中國水利水電建設(shè)股份公司召開應(yīng)收賬款清欠工作專題會暨重點單位約談會

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2013年7月25日上午，中國水利水電建設(shè)股份公司在京召開了應(yīng)收賬款清欠工作專題會暨重點單位約談會。會議研究了目前宏觀經(jīng)濟形勢，再次明確了相關(guān)考核辦法與要求，認真分析了股份公司應(yīng)收賬款清欠工作面臨的形勢，交流經(jīng)驗，研究對策，部署下半年應(yīng)收賬款清欠工作。

會議由楊忠副總經(jīng)理主持，丁永泉總會計師、章運禮總經(jīng)理助理、劉偉民副總經(jīng)濟師及總部市場經(jīng)營部、財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、資金管理部、法律事務(wù)部負責(zé)人，水電二局、水電四局、水電七局、水電十一局、水電十二局、國際公司、路橋公司、房地產(chǎn)公司等8家子公司主管領(lǐng)導(dǎo)，各子公司財務(wù)、經(jīng)營、資金等業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人及有關(guān)人員等48人參加了會議。

會上，丁永泉總會計師明確了股份公司對應(yīng)收賬款、存貨、長期應(yīng)收款等風(fēng)險性資產(chǎn)管理必須堅持“減少存量、控制增量”的原則，嚴(yán)格年度預(yù)算目標(biāo)的剛性控制，并提出了具體要求：一是要落實目標(biāo)，明確責(zé)任，強化考核，嚴(yán)格獎懲；二是要健全臺賬管理制度，加強應(yīng)收賬款、存貨的日常管理；三是要建立應(yīng)收賬款內(nèi)、外部的定期對賬機制；四是要加強合同管理，嚴(yán)格控制未完施工；五是要加強存貨管理，落實去存貨措施；六是要加強BT項目回款風(fēng)險管理；七是要采取有力措施，加強境外應(yīng)收賬款管理，加快境外清欠催收；八是要充分利用財務(wù)工具，創(chuàng)新應(yīng)收賬款清欠模式；九是要建立健全內(nèi)部債權(quán)債務(wù)清理機制，進一步規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟秩序；十是要對應(yīng)收賬款實施分類管理，必要時利用法律手段維護自身合法權(quán)益；十一是要進一步明確業(yè)務(wù)管理職責(zé)，應(yīng)收賬款管理由財務(wù)部門負責(zé)，未完施工管理由經(jīng)營部門負責(zé)，應(yīng)收賬款、存貨指標(biāo)要與總部部門年度考評掛鉤。

會上，楊忠副總經(jīng)理傳達了電建集團應(yīng)收賬款清欠工作專題會議精神，并對股份公司應(yīng)收賬款清欠等工作提出了要求：一是要高度重視，完善組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工；二是要加強兩級總部能力建設(shè)，提升兩級總部價值服務(wù)能力，為基層單位提供智囊支持；三是要進一步完善激勵約束機制，對于應(yīng)收賬款清欠工作，不僅要建立后期的催收激勵機制，更要明確項目經(jīng)理清欠約束機制的落實；四是要利用信息化手段，建立完善應(yīng)收賬款、存貨的定期統(tǒng)計分析機制；五是要進一步規(guī)范內(nèi)部交易行為，降低內(nèi)部交易成本，充分運用考核機制促進內(nèi)部市場公平機制建設(shè)；六是要結(jié)合管理提升活動，創(chuàng)新模式，總結(jié)經(jīng)驗，加強交流，共同提升，促進股份公司風(fēng)險資產(chǎn)管理水平的提升，促進公司經(jīng)營質(zhì)量的提升。

會上，股份公司清欠工作辦公室簡要介紹了上半年應(yīng)收賬款清欠情況；股份公司業(yè)績考核辦公室介紹了應(yīng)收賬款管理及清欠工作年度考核辦法；總部有關(guān)部門宣講了應(yīng)收賬款及清欠工作典型案例與業(yè)務(wù)管理要求；參會單位針對應(yīng)收賬款、存貨及長期應(yīng)收款的管理情況存在的問題、擬采取的措施等進行了匯報。