打好五大戰(zhàn)役 實現(xiàn)五個節(jié)點工期目標(biāo) 貴廣指揮部召開“大干四個月，全面完成2013年工期目標(biāo)”施工動員大會

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

根據(jù)貴廣鐵路2014年全面開通的總目標(biāo)，為加快施工進度，圓滿完成2013年施工任務(wù)。9月初，貴廣鐵路指揮部在三樓會議室召開了“大干四個月，全面完成2013年工期目標(biāo)”施工動員大會，會議提出各單位要團結(jié)一致，“打好五大戰(zhàn)役，實現(xiàn)五個節(jié)點工期目標(biāo)”。集團公司副總經(jīng)理周長進親臨會議并作重要講話，各參建單位后方主管或分管領(lǐng)導(dǎo)二公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理孫亮、三公司總經(jīng)理李方東、四公司黨委書記徐寶廷、五公司總經(jīng)理侯景德、五公司黨委副書記兼紀(jì)委書記張玉金、鐵正試驗檢測中心黨委書記吳新萍、隧道公司副總經(jīng)理楊連剛，指揮部部長及以上人員，指屬各單位項目經(jīng)理、書記、項目總工、其他主要管理人員等共計60余人參加了大會，會議由常務(wù)副指揮長劉志波主持。

會上常務(wù)副指揮長劉志波分析了當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢、指出了存在的問題，就任務(wù)計劃，以及需要采取的有力措施、施工、安全質(zhì)量等工作情況進行了統(tǒng)一部署；指揮部總工程師侯永兵下達了“大干四個月”施工節(jié)點計劃；各項目部項目經(jīng)理就如何確保節(jié)點工期進行了表態(tài)；各單位主管領(lǐng)導(dǎo)紛紛表示：一定要按照局指的統(tǒng)一部署，在人、財、物等生產(chǎn)要素上做好保障，提供強有力支持，確保本單位“大干四個月”節(jié)點計劃完成；劉志波常務(wù)副指揮長代表指揮部分別與指屬各項目部簽訂了“大干四個月”《施工目標(biāo)責(zé)任狀》。

最后，集團公司副總經(jīng)理周長進作了重要講話，周總指出，大干四個月，全面完成2013年施工任務(wù)，要緊緊圍繞“打好五大戰(zhàn)役，實現(xiàn)五個節(jié)點工期目標(biāo)”來進行，圍繞“貫通、整治、無砟、鋪軌、封閉”五項工作，打好“全線貫通（隧道工程）的殲滅戰(zhàn)，缺陷整治的突擊戰(zhàn)，無砟軌道的大會戰(zhàn)，全線封閉工程的‘銷號’戰(zhàn)，鋪軌工作的大決戰(zhàn)”五大戰(zhàn)役，實現(xiàn)全線隧道貫通，即大岐山隧道10月9日貫通，賀街隧道10月15日貫通，兩廣隧道10月30日貫通；缺陷整治12月31日完成；無砟軌道2014年4月30日全面完成；2014年6月1日完成全線鋪軌，2014年6月6日完成全線封閉‘銷號’工作。為此，周長進副總經(jīng)理提出五點要求：一要認清形勢，統(tǒng)一思想，全力以赴投入到?jīng)Q戰(zhàn)決勝大干四個月競賽活動中。2014年是貴廣線建設(shè)的攻堅年，貴廣公司2014年建成開通的決心已下，工期后門已經(jīng)關(guān)死。形勢逼人，時不我待，全體人員必須要有如臨深淵、如履薄冰的危機意識，要不辱使命，不負眾望，牢牢抓住這四個月的有利時機和黃金時段，迅速掀起大干高潮，奪取項目建設(shè)的主動權(quán)，圓滿完成貴廣公司、集團公司交給我們的各項任務(wù)。二要明確目標(biāo)，強化責(zé)任，確保節(jié)點計劃目標(biāo)的如期實現(xiàn)。各單位要按照“打好五大戰(zhàn)役，實現(xiàn)五個節(jié)點工期目標(biāo)”的總要求，倒排工期，制定詳細的實施計劃和有力的保證措施，把目標(biāo)層層分解，落實到每個工作面、每個責(zé)任人、每個施工隊、每個管理人員和每個技術(shù)人員，把責(zé)任目標(biāo)完成情況與每個人收入、獎懲、評先等結(jié)合起來，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，精心策劃，科學(xué)組織，圓滿完成五個節(jié)點工期目標(biāo)。三要進一步加強安全質(zhì)量監(jiān)控。安全質(zhì)量重于泰山，以安全促質(zhì)量，以質(zhì)量促進度，以文明施工促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要進一步健全和落實安全質(zhì)量責(zé)任制，強化責(zé)任落實的剛性，加大現(xiàn)場監(jiān)控的力度，堅持預(yù)防為主，關(guān)口前移，重點部位、關(guān)鍵工序、特殊過程等容易出現(xiàn)隱患的環(huán)節(jié)，必須24小時有內(nèi)部人員值班，制定防范預(yù)案，強化現(xiàn)場管理，配足配齊安全管理人員。要嚴(yán)格落實責(zé)任追究制，進一步規(guī)范各項管理工作，確保安全質(zhì)量全面受控，無等級事故發(fā)生。要加大排查力度，盡快進行缺陷整治，限期整改，有效消除安全隱患和質(zhì)量通病。四要抓好成本管理和變更索賠，爭取最好效益。五要抓好信用評價工作，確保信用評價的名次。

周總勉勵大家，接下來的120天，是貴廣鐵路施工的關(guān)鍵時期，各單位要采取有力措施，抓住節(jié)點，鎖定目標(biāo)，團結(jié)一致，投身到大干“大干四個月”勞動競賽活動中，“打好五大戰(zhàn)役，實現(xiàn)五個節(jié)點工期目標(biāo)”。