如何控制成本費用?

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　加強成本管理必須區(qū)別于削減成本，創(chuàng)業(yè)所做的每一件事——從策略制度、員工訓練，以及為顧客提供產(chǎn)品和服務——都需就價值和成本詳加考慮。

　　首先加強成本管理要走出裁員是成本管理的有效途徑的誤區(qū)。裁員是人力資源優(yōu)化的有效途徑，也是削減成本的重要手段。然而，不經(jīng)深思的削減員工，到頭來很可能反受其害。其實，企業(yè)要削減成本，并非沒有其他途徑可循?？纱嬖诘恼`區(qū)是，裁員經(jīng)常被當作靈丹妙藥單獨執(zhí)行，而非當作公司經(jīng)營策略當中的一部分。大部分公司探討的方向不對，問題不在可以裁減多少人，或只靠多少人就可運營。真正的問題是：要如何運營?是否已善用所有的員工，并提高各種產(chǎn)品和服務的質(zhì)量?

　　

　　并非說裁員不管用，而是說，像企業(yè)采取的任何改革措施一樣，絕不能拿著斧頭亂砍。你需要有一把手術刀，而且在決定動手術之前，要做好各種準備工作。

　　即使企業(yè)裁員能夠奏效，也很可能是短期性的。就像能迅速減輕體重的神奇減肥藥一樣，純粹靠企業(yè)裁員雖然也能暫時削減成本，但并未真正改變那些使成本日增的因素。

　　以裁員方式削減成本，經(jīng)常會削弱公司在顧客服務、研究開發(fā)、科技和生產(chǎn)方面的能力，傷害企業(yè)的競爭力，出現(xiàn)許多負面效應。一位高級管理人員不能某天清晨醒來時說：“一定要裁掉500名員工?！边@個意思是說，在你覺悟到必須裁掉500名員工之前，你在干些什么?你必須隨時了解市場情況；隨時掌握競爭者的動態(tài)；知道自己各種產(chǎn)品的成本變化；而且必須每年都針對這些因素的變化進行規(guī)劃。而不是臨時抱佛腳，大規(guī)模地裁員。