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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的局限性

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       管理的本質(zhì)是在資源約束的條件下,不斷調(diào)整發(fā)展方向并對(duì)各個(gè)管理變量進(jìn)行折中選擇的過程。拿成本來說,成本屬于財(cái)務(wù)指標(biāo),財(cái)務(wù)指標(biāo)只能解決企業(yè)的生存問題,發(fā)展的問題還是需要靠其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)(市場占有率、技術(shù)相對(duì)先進(jìn)性、供應(yīng)鏈/渠道的物流和資金流時(shí)間差)來解決。既然生存和發(fā)展的問題是相互依存和獨(dú)立的,它們之間的相對(duì)重要性也應(yīng)該是不斷變化的。而決定相對(duì)重要性的,除了一般的常識(shí)外,還依賴企業(yè)的獨(dú)特理念以及企業(yè)主動(dòng)掌握商業(yè)信息的質(zhì)和量。 

  具體到成本領(lǐng)先來說,它和產(chǎn)品差異化、高端品牌定位、先進(jìn)技術(shù)獨(dú)占等有著不可調(diào)和的矛盾。本質(zhì)的原因在于任何理論都有其局限性,都是在一定的時(shí)空、因緣條件下起作用的,解決這些問題的根本辦法是對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行層次化(不同層次之間存在著決定性作用)、象限化(宏觀、中觀和微觀)劃分,“藍(lán)海戰(zhàn)略”就是一個(gè)很好的嘗試。 

  企業(yè)信息化的努力方向正是幫助企業(yè)獲得“商業(yè)生態(tài)信息的質(zhì)和量”,而企業(yè)信息化解決不了的也正是企業(yè)理念(最高決策者的商業(yè)價(jià)值觀)等難以測量的管理問題,這正是咨詢行業(yè)賴以存在的基礎(chǔ)。 

  因此,既然講成本領(lǐng)先,就應(yīng)該對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格定義,并對(duì)其的層次和象限進(jìn)行定位,找到其決定因素和影響因素。 

  把成本分為“絕對(duì)成本”和“相對(duì)成本”是個(gè)好辦法,說明作者已經(jīng)具備了相對(duì)管理和動(dòng)態(tài)管理的思想。我基本認(rèn)同成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本原則:“保證與競爭對(duì)手提供同等顧客價(jià)值的前提下,降低企業(yè)相對(duì)于競爭對(duì)手的成本,即,在不降低溢價(jià)的前提下,降低相對(duì)成本”。但是,有幾個(gè)問題需要注意: 

  1)競爭對(duì)手可能不是一個(gè); 

  2)溢價(jià)是個(gè)虛幻的概念,影響溢價(jià)的因素很多,品牌占位、強(qiáng)度和忠誠度、產(chǎn)品線完整性、價(jià)格譜系完整性、產(chǎn)品價(jià)格與標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的因動(dòng)規(guī)律等,都對(duì)溢價(jià)有直接影響,而這些概念本身又難以測量,并且也實(shí)在缺乏相關(guān)“理論”來闡述其內(nèi)在規(guī)律; 

  3) 自己的絕對(duì)成本可能自己都不知道,又怎么去了解競爭對(duì)手的絕對(duì)成本; 

  4) 根據(jù)競爭對(duì)手歷史上的絕對(duì)成本,而決定自己現(xiàn)在和未來的相對(duì)成本,屬于典型的“緣木求魚”; 

  總之,理論再美,都要值得推敲,推敲的再完整,也要落實(shí)到數(shù)據(jù)上,只有理論和數(shù)據(jù)高度結(jié)合,才是管理提升的不二法門。 
發(fā)布:2007-07-11 12:55    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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