建筑施工企業(yè)海外項目管理研究

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　　1.海外項目管理模式

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)堅持改革創(chuàng)新，建立靈活適用的國際經(jīng)營管理體制和科學(xué)、高效、嚴密、可發(fā)展的制度和執(zhí)行體系，并結(jié)合自身特點，借鑒國內(nèi)經(jīng)驗和國際經(jīng)驗，逐步形成適合海外建筑市場的管理模式。此外，施工企業(yè)還要增強對海外項目的遠程管理能力，構(gòu)建強有力的資源支撐體系，加強海外項目部與本部的對接。

　　2.人力資源管理

　　人力資源管理是企業(yè)管理的核心，建立配套的人力資源開發(fā)機制是海外項目成敗的關(guān)鍵。海外項目面臨復(fù)雜的外部環(huán)境，會遇到各種復(fù)雜的問題，需要高素質(zhì)復(fù)合型人才。海外項目管理人員應(yīng)具備以下能力：熟悉國際慣例和國際項目管理方法，熟悉當(dāng)?shù)赝稑艘?guī)程、技術(shù)規(guī)范和驗收標準，了解當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)材料采購、融資、工程保險及財務(wù)管理的要求，了解當(dāng)?shù)匚拿魇┕さ囊蠹爱?dāng)?shù)匚幕?，熟?a href="http://m.52tianma.cn/fanpupm/hetong/" target="_blank">合同管理和風(fēng)險控制流程，具有較強的外語能力。

　　海外工程建設(shè)周期長，人員構(gòu)成復(fù)雜，難以避免各種矛盾。項目部要促進人員團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)掘每個人的特長，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，從而增加項目的經(jīng)濟效益。

　　3.風(fēng)險管理

　　項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險從識別分析到采取應(yīng)對措施的過程，包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和將消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面。

　　對企業(yè)來說，首先要建立完善的海外工程信息評估制度、項目成本和效益評估制度以及與國際工程承包項目管理相適應(yīng)的組織管理機構(gòu)、實施程序與標準、接口、溝通、評價、改進制度，形成全方位逐點評估體系。

　　海外工程風(fēng)險管理中最重要的內(nèi)容是風(fēng)險識別。風(fēng)險識別一般分為兩個階段：一個是在進入任何市場前以及在項目經(jīng)營中都應(yīng)及時收集所在國的政治、經(jīng)濟、外交、社會等信息，用以了解當(dāng)?shù)匦蝿?，對可能面臨的政治風(fēng)險、市場風(fēng)險、項目實施風(fēng)險、投資風(fēng)險和關(guān)聯(lián)風(fēng)險等及時判斷分析，建立相應(yīng)的預(yù)警應(yīng)急機制。此外，對目前頻發(fā)的恐怖事件和治安案件，也要做好安全防范工作。

　　在項目實施階段，文化差異、施工習(xí)慣、當(dāng)?shù)亓?xí)俗等問題都可能導(dǎo)致項目失敗。項目部管理人員要及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。

　　海外工程項目部通常采取的風(fēng)險管理措施包括風(fēng)險消除、風(fēng)險降低、風(fēng)險分散、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留等。針對具體工程，仔細考察研究并選擇工程市場；投標時采用不平衡報價或考慮適當(dāng)?shù)膬r格浮動條款，合理規(guī)避匯率風(fēng)險；選擇可靠的分包商；密切關(guān)注工程所在國的政治、經(jīng)濟動態(tài)；完善工程管理體系，加強合同監(jiān)管；隨時作好工程索賠的準備；利用控制型非保險方法、財務(wù)型非保險方法或商業(yè)保險方法轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險；挑選可靠的合作伙伴進行聯(lián)營。

　　4.材料設(shè)備采購管理

　　在海外工程項目管理中，跨國采購是目前遇到的最大問題。在采購材料和設(shè)備前，企業(yè)需要全面了解項目所在國家的施工要求、采購要求等。一般來說，國外的業(yè)主較為重視書面文件，材料采購和施工流程都要形成書面文件。此外，海外采購多是見訂單加工，因此在工程前期就必須準備一份詳細的設(shè)備配置清單，在清單上標明材料和設(shè)備的來源、進場時間等。

　　在充分考慮工期、材料準入限制、運輸費用、關(guān)稅和材料進場時間、材料價格等因素的前提下，材料、設(shè)備采購要選擇最合理的渠道。為節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量，在項目所在國，企業(yè)要及時掌握所在國材料、設(shè)備的市場價格和變化情況，與當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)供應(yīng)商和分包商建立長久的合作共贏關(guān)系。

作者：建管