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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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淺析施工項目管理的目標和任務

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      一、施工進度控制編制

 切實可行的科學的工程進度計劃。在了解和熟悉圖紙的基礎上,根據合同要求,編好工程進度計劃,并據此配置人員、機械設備和周轉材料。根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃),用旬計劃保月計劃,用月計劃??傆媱?。本計劃為8月31日完工,留下一定的時間以防不可預見的工期損失。

 甲供和施工單位自行采購材料的,要在規(guī)格、品種、質量和數量上滿足工程質量和進度的要求,項目部要及時做好材料的進場檢驗工作。

 建設單位一定要嚴格按合同規(guī)定及時支付工程進度款,施工單位也要按合同規(guī)定確保工程進度和質量。

 搞好工期索賠。因本工程在施工過程中遇到了防空地道,并由此影響了工期,經及時與甲方協(xié)商并簽約,順延了工期。

 二、施工成本控制

 作為項目成本控制的第一責任人,項目經理應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。

 項目經理還應和預算員參與投標書的編制,因為項目中標后,要具體落實到項目部去完成。

 控制人工費用。根據企業(yè)內部的勞動定額,用工程量套用公司勞動定額,計算出人工總量。控制好人工總量,就能控制好人工費用,從而控制工程成本。

 控制材料用量。加強材料管理,嚴格用料制度,對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

 因機械設備和周轉材料為公司租賃,項目部在用完后應立即歸還租賃公司,以減少租賃費用。

 編制先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關鍵。

 嚴把質量關,減少返工浪費。應做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工,嚴把質量關,確保工程質量,減少返工造成人工和材料的浪費。

 控制間接費用及其他直接費用。主要是精簡管理機構,減少管理層次。

 三、施工質量控制

 根據公司確定的質量目標,項目部制定了相應的高于國家驗收標準的質量驗收標準。

 嚴把材料質量關。因甲方采購的材料主要為塑鋼門窗和電子防盜門,所以在采購材料時已提前做好防范準備,要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

 確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程的質量和安全,關系到每個職工的生命安全,因此,在施工過程中,要嚴格執(zhí)行工序交接制度。

 抓好關鍵部位施工。本工程在地下室、一層、頂層及屋面、衛(wèi)生間、樓梯走道等關鍵部位進行了嚴格的部署和防范,在施工過程中,指定專人主抓。

 樣板引路。按照設計要求做好樣板間,經甲方和監(jiān)理單位認可后,再進行大面積推廣,進而確保了工程質量。

 加強培訓,提高工人專業(yè)素質。烏市建工集團每年都要對施工管理人員進行定期培訓,開展繼續(xù)教育。

 嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢、項目部抽檢、監(jiān)理驗收,把質量問題消滅在施工過程中。

 搞好技術交底。班前對工人進行技術交底,使工人明白必須達到的質量要求和必須把握好的技術難點。

 四、施工安全管理

 建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人,項目經理是項目安全生產第一責任人,對安全工作負有重要責任。公司、項目部、班組都要訂立安全責任書,一旦發(fā)生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定的經濟責任。

 安全設施投入不能省。如果安全設施投入不到位,一旦發(fā)生安全事故,造成的損失要比投入的費用多得多。

 安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員,班組要配備兼職安全員。

 本項目安全管理體系如下所示:

 項目經理→項目副經理→安全負責人、技術負責人、生產調度人、設備管理人→施工工長、施工技術員、班組長、安全員、具體操作者→班前安全教育、操作規(guī)程檢查、勞保用品檢查、機械設備檢查、防護設施檢查、電氣絕緣檢查、消防措施檢查。

 加強安全培訓教育。要增強工人的自我保護意識,班前要進行安全交底并做好記錄。對新工人或轉崗的工人,一定要進行崗前培訓教育。

 確保關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。特殊工種等關鍵人員要加強培訓,做到持證上崗;對臨邊、洞口等關鍵部位要采取安全防護措施;對大型機械設備,安全員要天天檢查,發(fā)現問題及時處理。

發(fā)布:2007-07-10 10:49    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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