企業(yè)科技項目管理創(chuàng)新的探討

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　　面對全球經(jīng)濟一體化的浪潮，企業(yè)必須著眼于長遠發(fā)展，堅持以創(chuàng)新為主線，認真研討新時期科技項目管理的發(fā)展方向和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰(zhàn)。項目管理者聯(lián)盟

　　一、科技項目管理實施過程中存在的主要問題分析項目管理者聯(lián)盟

　　成功的科技項目不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和利潤、擴大企業(yè)的規(guī)模，而且能強化企業(yè)的品牌效應，鍛煉企業(yè)的研發(fā)團隊，留住企業(yè)的人才。針對目前企業(yè)科技項目管理中存在的問題與弊端，主要表現(xiàn)如下：項目管理者聯(lián)盟

　　1、科技項目管理布局分散，造成項目建設的資源浪費較大項目管理者聯(lián)盟

　　科技項目的一個顯著特點就是其內(nèi)容是具體的、具有明確的針對性，旨在解決某個具體的技術問題或是解決某個行業(yè)的共性技術、關鍵技術問題。在實際科技項目管理過程中，由于項目布局不合理，造成重復建設現(xiàn)象，甚至影響關鍵目標，從而造成項目投資不集中，資源浪費嚴重。在資源總量一定的條件下，隨著項目的細化，每個項目的研究方向平均投資強度或者資金的支持力度，有所下降。影響了項目投資的資源配置，也影響了項目的投資效益。talent.mypm.net

　　這是科技項目最需要加強的地方，也是科技項目規(guī)劃的重點領域。例如：某公司2008年共對科技項目立項58項，領域包括：化工、電子元器件、有色、機械裝備制造等，研發(fā)投入達1000多萬元人民幣，由于分散投入，并沒有達到預期的目標。項目管理者聯(lián)盟

　　2、資源配置方式落后，配置效率比較低項目管理者聯(lián)盟

　　科技項目的復雜性決定了完成一個具體項目需要多個管理部門、多種資源共同協(xié)作，因此要實現(xiàn)科技項目的最終目標，需要將具有不同資源在各個部門進行有效配置。這是科技項目管理過程中最容易出現(xiàn)的問題，也是科技項目管理最需要的加強的工作區(qū)域。項目管理者聯(lián)盟

　　資源配置方式落后，配置效率低是由于各個企業(yè)把科技項目看成是向政府申請資助的重要手段，項目能被政府立項就是個別企業(yè)的最終目標，對項目的具體情況并不關心。如何把政府資金的拉動效應與企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設有機地結(jié)合起來，發(fā)揮資源互補型的倍增效應，是項目實施高效組織實施的重要因素。在項目的具體組織實施過程中，合理配置資源，充分發(fā)揮各方的積極性。是保證學科建設成功實施的決定性因素之一。項目管理者聯(lián)盟

　　3、科技項目管理模式比較落后，沒有真正從現(xiàn)代科技項目管理的規(guī)律出發(fā)，忽略對項目的全周期、系統(tǒng)性的管理。項目管理者聯(lián)盟

　　我國目前的現(xiàn)狀是科技項目管理人員對項目實施過程中的質(zhì)量、進度、成本的控制不夠重視，使整個項目不能得到有效的控制，從而造成項目的不良結(jié)果。在實際管理過程中，企業(yè)的科技管理人員和科研人員把更多的時間和人力放在項目的前期評審和立項上，弱化了項目過程和驗收的管理，弱化了對項目的及時終止，形成了“審批嚴、過程松、驗收形同虛設”的局面。blog.mypm.net

　　在項目實施進程中，根據(jù)項目周期理論應按照項目的各實施階段的具體情況建立詳細的實施計劃，并按計劃檢查和評估每個階段與計劃目標的偏差。項目實施過程管理的有效性直接關系到項目實施成功的關鍵。應用科技項目管理的模式加強項目實施的過程管理是加強企業(yè)科技項目管理的發(fā)展趨勢。