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企業(yè)信息化項目管理8要點

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         在企業(yè)信息化項目管理中,做為最關(guān)鍵人物的項目經(jīng)理,是技術(shù)重要還是管理重要?這個問題就如同是雞先生蛋還是蛋先生雞這種悖論,古往今來多少人參與辯論,也是說不清道不明。在中國,“技優(yōu)則管”是一個普遍現(xiàn)象,這既符合中國的國情,又符合大多數(shù)企業(yè)的實際。但這種情況在最近發(fā)生了變化,通過對國外信息化項目管理經(jīng)驗和典型案例的研究,使人逐漸懷疑“技優(yōu)則管”的正確性。而像企業(yè)信息化項目管理這種關(guān)系到企業(yè)生死的項目,更是需要管理人選的細(xì)細(xì)斟酌。項目管理者聯(lián)盟

  曾經(jīng)多次完成過太空探險的美國航天飛機“哥倫比亞號”,在今年2月的一次太空探險任務(wù)中返回地面時突然解體,機組人員全部遇難。查明的原因表明:是一塊耐熱材料受到了外部物體的撞擊脫落,造成航天飛機在返回地面時耐不住與大氣層的摩擦所產(chǎn)生的高熱,從而造成空中解體。這件事又一次證明系統(tǒng)理論的一個結(jié)論:隨著人造系統(tǒng)的規(guī)模越來越大,信息化項目管理要保證系統(tǒng)的質(zhì)量就越來越困難。項目管理者聯(lián)盟

  在航天飛機中有260萬個零件,每一個零件的瑕疵都可能造成致命的后果。信息系統(tǒng)與航天飛機有類似之處:它也是一個復(fù)雜系統(tǒng)。一個信息系統(tǒng)中包括了計算機設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件、數(shù)據(jù)庫等多種成分,它的數(shù)據(jù)處理和業(yè)務(wù)邏輯涉及到企業(yè)中上上下下、方方面面的各個層次、部門、人員和活動。因此,在信息化項目管理系統(tǒng)實施中對各種有關(guān)因素進(jìn)行有效的管理,并不是一件容易的事情。根據(jù)我們的觀察,不少企業(yè)就是因為不懂得如何對信息化工程進(jìn)行有效的管理和控制,結(jié)果在信息化項目管理的過程中被動地應(yīng)付各種事件,造成工程拖期、資金超過預(yù)算等問題頻頻發(fā)生。項目管理者聯(lián)盟

  這就告訴我們:項目管理知識對于企業(yè)信息化是十分重要的。信息化項目管理為何更難?www.mypm.net

  項目管理的知識源于第二次世界大戰(zhàn)中的研究,冷戰(zhàn)時期又在美國阿波羅登月計劃中發(fā)揮了巨大的作用,從而成為管理學(xué)界廣泛關(guān)注的理論。一般的工程項目常具有這樣幾個特點:第一必須在一定的時間范圍內(nèi)完成;第二受到人力、財力和物力等資源的限制;第三,它需要施工隊伍的人員按照一定的計劃進(jìn)行有效的合作。信息化建設(shè)同樣具有這幾個特點。但是應(yīng)當(dāng)看到,信息化項目的目標(biāo)更難以清晰定義,項目所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求在項目開始時往往不明確,客戶的要求也可能會變化。因此,信息化項目管理比起一般的工程項目管理來更為困難。項目管理者聯(lián)盟

  因為信息系統(tǒng)項目實施是企業(yè)信息化的關(guān)鍵,項目主管肩負(fù)著企業(yè)信息化成敗的重任。因此,必須給項目主管以相應(yīng)的權(quán)力和管理的職權(quán)范圍。通常,信息化項目管理主管應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的CIO、或者由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中的一位副總經(jīng)理來擔(dān)任。項目管理者聯(lián)盟

  隨著軟件技術(shù)的進(jìn)步,現(xiàn)在,項目管理小組可以用現(xiàn)成的項目管理軟件包,來幫助我們很好地控制信息化工程中的各種相關(guān)活動。用PERT圖、Gantt圖等手段,可以將相關(guān)的活動首尾之間的銜接關(guān)系以及哪些活動是“關(guān)鍵活動”等清晰地表示在屏幕上。這樣,可以幫助項目控制者找到工程中的瓶頸,確定各個活動對項目最終完成的影響。這類圖形化的信息化項目管理軟件通常還具有以下一些功能:項目管理者聯(lián)盟

  ◎可選定某些里程碑標(biāo)志,從而將開發(fā)工程劃分為不同階段;項目管理論壇

  ◎可以進(jìn)行可行性分析,從而更好地完成項目的規(guī)格說明書;項目管理者聯(lián)盟

  ◎可設(shè)立項目的詳細(xì)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn);項目管理者聯(lián)盟

  ◎可設(shè)立項目批準(zhǔn)的流程。項目管理者聯(lián)盟

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  盡管項目管理軟件包可以幫助我們提高項目管理的效率,但實際上信息化項目還牽涉到許多復(fù)雜的因素。對于項目主管來說,保證在預(yù)定的時間內(nèi)完成項目是一個基本的目標(biāo)。但同時還必須考慮到信息化項目中的其他目標(biāo),而且這些目標(biāo)往往是相互制約的。為了保證工程按期完成,將一些表面上不重要的工作省略,就可能使得最終開發(fā)出來的系統(tǒng)質(zhì)量降低。因為開發(fā)工程超過了計劃時間,動用更多的程序員來加速開發(fā),卻可能使得開發(fā)費用超過預(yù)算。因此,項目主管通常應(yīng)考慮影響項目進(jìn)展的多種因素。

發(fā)布:2007-07-10 10:47    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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