時刻繃緊安全弦——項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的關鍵

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■項目工作千頭萬緒，項目經(jīng)理萬千職責系于一身。 PgMp
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　　安全生產(chǎn)關系人的生命，關系施工企業(yè)的信譽，發(fā)生安全事故是施工企業(yè)無法承受之重。而施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主要是項目的安全生產(chǎn)。項目穩(wěn)，則整個企業(yè)穩(wěn)；項目亂，則整個企業(yè)亂。在項目安全生產(chǎn)管理上，施工企業(yè)各級都應履行自己的職責，承擔自己的責任。但只有作為項目最高負責人的項目經(jīng)理，才能直接掌控項目的施工態(tài)勢，才有可能、有條件切實把握現(xiàn)場的生產(chǎn)安全。 項目經(jīng)理博客
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　　只有項目經(jīng)理才能真正擔負起安全生產(chǎn)的責任 轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　從權責范圍看，項目經(jīng)理對生產(chǎn)安全應擔負主要責任。項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托在現(xiàn)場行使管理權，項目的人、財、物等生產(chǎn)要素由項目經(jīng)理全權支配，施工態(tài)勢由項目經(jīng)理一手掌控，項目的所有管理行為都是以項目經(jīng)理為中心展開的，都離不開項目經(jīng)理的主導作用。項目經(jīng)理對項目具有絕對的控制權，任何一級、任何人都無法繞開項目經(jīng)理對項目進行管控，安全管理工作也不例外。只有項目經(jīng)理、也必然是項目經(jīng)理才能擔負安全管理的主要責任。 PgMp
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　　從施工項目的特點看，項目經(jīng)理對生產(chǎn)安全應擔負主體責任。項目部絕大部分在空間上遠離企業(yè)本部，具有游離性、自主性強的鮮明行業(yè)特點。項目經(jīng)理是距離現(xiàn)場最近的管理者，對現(xiàn)場的情況最了解、最熟悉，并具有臨機決斷的權力，對項目的管理是深一些還是淺一些，是嚴一點還是松一點，完全取決于項目經(jīng)理?？梢哉f，項目經(jīng)理的主觀能動性決定著施工生產(chǎn)的有序受控水平，項目安全生產(chǎn)的主體責任只能落實在項目經(jīng)理肩上。 training
項目管理培訓
　　項目經(jīng)理的責任心決定著安全管理的深度
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　　面對方方面面的任務壓力，項目經(jīng)理能否認清自己在安全生產(chǎn)方面的重大責任，是否始終盡心盡責地把安全管理作為第一要務去抓，直接決定這一工作的開展情況。 training
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　　讓“安全高于一切”的理念真正成為全員共識。安全管理是一種全員管理，只有安全意識扎根于全員心中，安全生產(chǎn)才有最基本的保證。全員的安全意識來自哪里？主要來自項目經(jīng)理的責任心。責任心首先表現(xiàn)為一種壓力、一種焦慮感、一種憂患意識。面對安全問題，項目經(jīng)理是食不知味，寢不安席，還是飽食終日，諸事無憂？作為“場”中的領導核心，項目經(jīng)理的態(tài)度決定全員的態(tài)度。榜樣的力量是無窮的，項目經(jīng)理的意念、舉止的輻射作用是任何人都無法代替的。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　讓安全管理工作切實做到常布置常檢查常整改。安全管理是一個過程，在過程中能否確保措施到位，萬無一失，項目經(jīng)理的責任心是關鍵。只有項目經(jīng)理的責任心強，才能在安排工作時首先安排安全工作，在考核管理時首先考核安全管理，切實扭轉安全工作“講起來重要，做起來不要”的極端錯誤傾向；才能充分考慮安全管理的投入問題，在安全員、防護措施等人力物力的必要投入配置上不講二話，不留空白；才能正確處理安全與質量、工期、效益、信譽之間的關系，真正做到“當安全與工期有矛盾時，寧可不保工期”“當安全與效益有矛盾時，寧可不要效益”“當安全與長官意志有矛盾時，寧可傷害感情”；才能始終不懈地狠抓安全巡視和安全檢查，不放過任何蛛絲馬跡，不存任何僥幸心理，及時整改問題，把所有的安全隱患都消滅在萌芽狀態(tài)。一個責任心強的項目經(jīng)理必然服膺海恩法則，必然懂得“每一起嚴重事故的背后,都有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患”的道理。在事故面前，一個有責任心的項目經(jīng)理不會找任何借口。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目管理論壇
　　項目經(jīng)理的管理行為決定著安全生產(chǎn)的受控水平 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　安全管理是一門科學，它不僅要求項目經(jīng)理要有強烈的責任心，而且要求施工過程必須遵循客觀規(guī)律，施工方法必須科學合理。一個項目的施工管理是有序的還是混亂的，施工方法是正確的還是錯誤的，生產(chǎn)安全是受控的還是失控的，項目經(jīng)理的管理行為是樞紐所在。安全生產(chǎn)的受控水平主要取決于項目經(jīng)理哪些方面的管理行為呢？ 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　強化施工方案、施工方法的科學論證是安全管理的治本之策。實踐證明，抓好“方案預控”是確?？茖W施工、安全生產(chǎn)的根本所在。在施工現(xiàn)場，因施工方法選擇不當造成安全隱患或引發(fā)安全事故的現(xiàn)象時有發(fā)生，其根本原因就在于沒有真正落實“方案預控”。在編制實施性施工組織設計時，有的是純粹走形式，編制施工方案照抄標書，虛應故事；有的是不結合實際，編制的方案大而化之，沒有配套的作業(yè)指導書，更沒有具體的施工方法；有的是自以為是，不請專家，不集思廣益，主觀想象，閉門造車；等等。不落實“方案預控”，縱然有各方面的原因，但從根本上講，項目經(jīng)理難辭其咎。作為項目經(jīng)理，必須認識到項目施工和安全生產(chǎn)必須依靠科學的方案和正確的方法，必須以我為主在施工方案、施工方法的研討論證上做足文章。否則，在方案和方法問題上犯錯誤，無異于自掘墳墓。
項目經(jīng)理博客
　　落實正確的施工方法，落實作業(yè)規(guī)范是確保安全管理的關鍵所在。實踐表明，百分之九十九的事故是因為落實方案不力或違規(guī)作業(yè)造成的，而落實方案不力的本質也是違規(guī)施工。因此，在施工過程中，安全生產(chǎn)的關鍵在于能否做到嚴格落實方案、嚴格照圖施工、嚴格依規(guī)作業(yè)，在于項目從上到下的執(zhí)行力。作為項目的第一管理者，項目經(jīng)理必須果敢勇毅，一言九鼎，確保項目上下令行禁止；必須是管理的行家里手，懂得管理就是要把目標與責任緊緊連鎖起來；必須抓好健全制度、勤于考核、及時獎懲等各個管理環(huán)節(jié)，建立起有效的掌控機制，確保終端的作業(yè)規(guī)范全面落實。如果項目經(jīng)理軟弱無力，管理無方，項目就會成為一盤散沙，違規(guī)施工、違章作業(yè)、違反勞動紀律等現(xiàn)象就會層出不窮，生產(chǎn)安全事故也就根本無法避免。 club
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　　選好、用好勞務作業(yè)隊伍是安全管理的重要基礎。選擇一支專業(yè)能力較強、管理水平較高的勞務隊伍，遇到風險較大的工程也可以平穩(wěn)推進；選一支沒有專業(yè)能力、談不上有什么管理的勞務隊伍，即使是一般工程也會搞得險象環(huán)生。從對勞務隊伍的使用管理過程看，如果能夠做到對勞務隊伍堅持嚴管與善待相結合，能夠做到實時糾偏、及時服務，勞務作業(yè)就會成為項目安全生產(chǎn)的堅實基礎；如果對勞務隊伍以包代管或包而不管，放任自流，必然導致偷工減料、野蠻施工等現(xiàn)象，隨時都有可能引發(fā)安全事故特別是重大安全事故。勞務隊伍選得好不好、用得好不好，項目經(jīng)理必須承擔主要責任，甚至是全部的責任。因為隊伍是項目經(jīng)理選的，也是項目經(jīng)理用的、項目經(jīng)理管的，即使有時在個別隊伍的選用上難以自主，但隊伍終究是由項目經(jīng)理管理的。選好用好勞務隊伍，項目經(jīng)理責無旁貸。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　堅持不懈地抓好安全培訓是安全管理的有力保障。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅需要全員具有強烈的安全意識，而且需要管理層和作業(yè)層均具備相應的安全管理知識和安全操作技能。如何讓管理、作業(yè)人員真正掌握必要的安全知識和技能，教育培訓是關鍵。但必須看到，施工企業(yè)員工分布點散面廣，由企業(yè)組織集中培訓難以操作，往往也得不償失，安全教育培訓（包括各種安全演練）只能以項目為單位進行才有真正的生命力。這樣，全員的安全教育培訓能否開展起來，項目經(jīng)理就成為關鍵。實踐證明，只有項目經(jīng)理重視安全教育培訓，教育培訓才能真正開展起來，也只有教育培訓長流水不斷線，安全生產(chǎn)才能得到可靠的保障。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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