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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2015年監(jiān)理工程師考試復習資料:監(jiān)理實施程序及原則

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  7.建設(shè)工程風險識別

  建設(shè)工程風險識別的結(jié)果是建立建設(shè)工程風險清單。建設(shè)工程風險識別的方法主要有:專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法和風險調(diào) 查法。前三種方法為風險識別的一般方法,后三種方法為建設(shè)工程風險識別的具體方法。對于建設(shè)工程的風險識別來說,一般都應(yīng)綜合采用兩種或多種風險識別方 法,才能取得滿意的結(jié)果。不論采用何種風險識別方法組合,都必須包含風險調(diào)查法。在建設(shè)工程風險識別過程中,其核心工作是“建設(shè)工程風險分解”和“識別建設(shè)工程風險因素、風險事件及后果”。

  8.建設(shè)工程風險評價

  對建設(shè)工程風險量做出相對比較,以確定建設(shè)工程風險的相對嚴重性??梢詫L險量的大小分成五個等級:⑴ VL(很小)⑵ L (?。?M(中等)⑷ H(大)⑸ VH(很大)

  9.建設(shè)工程風險對策

 ?、?風險回避:風險回避就是以一定的方式中斷風險源,使其不發(fā)生或不再發(fā)展,從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。風險回避適用于風險量大的風險事件。

 ?、?風險自留:風險自留是從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的角度應(yīng)對風險,它不改變建設(shè)工程風險的客觀性質(zhì),既不改變工程風險的發(fā)生概率,也不改變工程風險潛在損失的嚴重性。 風險自留適用于風險量小的風險事件。風險自留分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留。其損失支付方式包括:從現(xiàn)金凈收入中支出;建立非基金儲備;自我保 險;母公司保險。

 ?、?風險轉(zhuǎn)移:風險轉(zhuǎn)移分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種形式。非保險轉(zhuǎn)移也稱為合同轉(zhuǎn)移,建設(shè)工程風險最常見的非保險轉(zhuǎn)移有以下三種:業(yè)主將合同責任和風險轉(zhuǎn)移 給對方當事人;承包商進行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包;第三方擔保。保險轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程業(yè)主或承包商作為投保人將本應(yīng)由自己承擔的工程風險轉(zhuǎn)移給保險公司。風險轉(zhuǎn) 移適用于風險量大或中等的風險事件。

  ⑷ 損失控制:損失控制可分為預防損失和減少損失兩方面工作,一般來說,損失控制方案都應(yīng)當是預防損失措施和減少損失措施的結(jié)合。制定損失控制措施還必須考慮 其付出的代價,包括費用和時間兩方面的代價。損失控制計劃系統(tǒng)由預防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃三部分構(gòu)成。預防計劃是有針對性地預防損失的發(fā)生,其主要作 用是降低損失發(fā)生的概率,也能在一定程度上降低損失的嚴重性。災(zāi)難計劃是一組事先編制好的、目的明確的工作程序和具體措施,為現(xiàn)場人員提供明確的行動指南,使其在各種嚴重、惡性的緊急事件發(fā)生后,可以作到及時、妥善的處理,從而減少人員傷亡以及財產(chǎn)和經(jīng)濟損失。應(yīng)急計劃是在風險損失基本確定后的處理計劃,其宗旨是使因嚴重風險事件而中斷的工程實施過程盡快全面恢復,并減少進一步的損失,使其影響程度減至最小。

 ?。ㄋ模┍O(jiān)理實施程序及原則

  1.監(jiān)理實施程序

  2.監(jiān)理實施原則

  1.監(jiān)理實施程序

  ⑴ 確定項目總監(jiān)理工程師,成立項目監(jiān)理機構(gòu):監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)主對監(jiān)理的要求,委派稱職的人員擔任項目總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師是 建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負責人,他對內(nèi)向監(jiān)理單位負責,對外向業(yè)主負責??偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建項目監(jiān)理機構(gòu),并在監(jiān)理規(guī) 劃和具體實施計劃執(zhí)行中進行及時的調(diào)整。

  ⑵ 編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

 ?、?編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則

 ?、?規(guī)范化地開展監(jiān)理工作:監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在工作的時序性、職責分工的嚴密性、工作目標的確定性。

 ?、?參與驗收,簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見:建設(shè)工程施工完成以后,監(jiān)理單位應(yīng)在正式驗收前組織竣工預驗收,并應(yīng)參加業(yè)主組織的工程竣工驗收,簽署監(jiān)理單位意見。

 ?、?向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料:監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應(yīng)在委托監(jiān)理合同文件中約定。

 ?、?監(jiān)理工作總結(jié):項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時從兩個方面進行監(jiān)理工作總結(jié):向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié);向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)。

  2.監(jiān)理實施原則

 ?、?公正、獨立、自主的原則。

 ?、?權(quán)責一致的原則:監(jiān)理工程師的職權(quán),除了體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中,還應(yīng)作為業(yè)主與承包單位之間建設(shè)工程合同的合同條件。

 ?、?總監(jiān)理工程師負責制的原則:總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體,是向業(yè)主、監(jiān)理單位所負責任的承擔者??偙O(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體,全面領(lǐng)導建設(shè)工程的監(jiān)理工作。

 ?、?嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則:監(jiān)理工程師應(yīng)對承建單位在工程建設(shè)中的建設(shè)行為進行嚴格的監(jiān)督管理,監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)。

 ?、?綜合效益的原則:監(jiān)理工程師應(yīng)即要對業(yè)主負責,謀求最大的經(jīng)濟效益,又要對國家和社會負責,取得最佳的綜合效益。

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發(fā)布:2007-07-06 10:29    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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