2015二級(jí)建造師《施工管理》正版考試用書(shū)增值服務(wù)第四次（四）

　　六、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的有關(guān)規(guī)定，哪些情況屬于合同變更的范圍？

　　根據(jù)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)等九部委聯(lián)合編制的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更。

　　（1）取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；

　?。?）改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；

　?。?）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；

　?。?）改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；

　?。?）為完成工程需要追加的額外工作。

　　在履行合同過(guò)程中，承包人可以對(duì)發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出合理化建議。

　　[例題]下列關(guān)于工程變更的論述，不正確的是（  ）。

　　A、發(fā)包人取消了合同中的一項(xiàng)工作，并把這項(xiàng)工作轉(zhuǎn)包給另一施工單位實(shí)施，屬于工程變更

　　B. 工程變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出

　　C. 承包人在收到變更指示或變更意向書(shū)后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書(shū)

　　D. 已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用或類(lèi)似于變更工作的單價(jià)，可按照成本加利潤(rùn)的原則商定單價(jià)

　　[答案]A

　　[解析]A選項(xiàng)正確的表達(dá)為：發(fā)包人取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；C選項(xiàng)中承包人收到變更意向書(shū)后認(rèn)為難以實(shí)施的變更要實(shí)施變更。

　　七、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的有關(guān)規(guī)定，如何處理承包人的合理化建議？

　　根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過(guò)程中，承包人對(duì)發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出的合理化建議，均應(yīng)以書(shū)面形式提交監(jiān)理人。合理化建議書(shū)的內(nèi)容應(yīng)包括建議工作的詳細(xì)說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃和效益以及與其他工作的協(xié)調(diào)等，并附必要的設(shè)計(jì)文件。監(jiān)理人應(yīng)與發(fā)包人協(xié)商是否采納建議。建議被采納并構(gòu)成變更的，應(yīng)按合同約定的程序向承包人發(fā)出變更指示。

　　承包人提出的合理化建議降低了合同價(jià)格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟(jì)效益的，發(fā)包人可按國(guó)家有關(guān)規(guī)定在專用合同條款中約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　[例題]下列對(duì)承包人的合理化建議的提出和處理，不正確的是（  ）。

　　A. 承包人以書(shū)面形式將合理化建議提交監(jiān)理人

　　B. 監(jiān)理人與承包人協(xié)商是否采納建議

　　C. 承包人提出的合理化建議降低了合同價(jià)格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟(jì)效益的，發(fā)包人可按國(guó)家有關(guān)規(guī)定在專用合同條款中約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　D. 合理化建議書(shū)的內(nèi)容應(yīng)包括建議工作的詳細(xì)說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃和效益以及與其他工作的協(xié)調(diào)等，并附必要的設(shè)計(jì)文件。

　　[答案]B

　　[解析]監(jiān)理人應(yīng)該與發(fā)包人協(xié)商是否采納承包人提出的合理化建議。

　　八、索賠成立的前提條件有哪些？

　　索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：

　?。?）與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；

　?。?）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；

　　（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。

　　以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。

　　[例題]施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費(fèi)用增加或工期損失的原因，合同約定（    ）。

　　A. 不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

　　B. 不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

　　C. 屬于承包人可預(yù)見(jiàn)的不利外界條件

　　D. 屬于分包人的風(fēng)險(xiǎn)

　　[答案]B

　　2Z107000施工信息管理

　　一、與施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理工作包括哪些方面？

　　施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理的主要工作如下。

　?。?）收集并整理相關(guān)公共信息。

　　公共信息包括：法律、法規(guī)和部門(mén)規(guī)章信息市場(chǎng)信息以及自然條件信息。

　?。?）收集并整理工程總體信息。

　?。?）收集并整理相關(guān)施工信息。

　?。?）收集并整理相關(guān)項(xiàng)目管理信息。

　　項(xiàng)目管理信息包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃（大綱）信息，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息，項(xiàng)目進(jìn)度控制信息，項(xiàng)目質(zhì)量控制信息，項(xiàng)目安全控制信息，項(xiàng)目成本控制信息，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息，項(xiàng)目合同管理信息，項(xiàng)目材料管理信息，構(gòu)配件管理信息，工具與器具管理信息，項(xiàng)目人力資源管理信息，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息，項(xiàng)目資金管理信息，項(xiàng)目技術(shù)管理信息，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息等。

　　二、信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容有哪些？

　　施工方、業(yè)主方和項(xiàng)目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊(cè)，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊(cè)描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者（部門(mén)）、每項(xiàng)信息管理任務(wù)執(zhí)行的時(shí)間和其工作成果等，它的主要內(nèi)容包括：

　?。?）確定信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；

　?。?）確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；

　?。?）確定信息的分類(lèi)；

　　（4）確定信息的編碼體系和編碼；

　　（5）繪制信息輸入輸出模型（反映每一項(xiàng)信息處理過(guò)程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示）；

　?。?）繪制各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖（如信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程，為形成各類(lèi)報(bào)表和報(bào)告，收集信息、審核信息、錄入信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程，以及工程檔案管理的工作流程等）；

　?。?）繪制信息處理的流程圖（如施工安全管理信息、施工成本控制信息、施工進(jìn)度信息、施工質(zhì)量信息、合同管理信息等的信息處理的流程）；

　?。?）確定信息處理的工作平臺(tái)（如以局域網(wǎng)作為信息處理的工作平臺(tái)，或用門(mén)戶網(wǎng)站作為信息處理的工作平臺(tái)等）及明確其使用規(guī)定；

　　（9）確定各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；

　?。?0）確定項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制原則和方法；

　?。?1）確定工程檔案管理制度；

　　（12）確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。

　　[例題]信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容，不包括（    ）。

　　A. 繪制信息處理流程圖

　　B. 確定信息管理的任務(wù)

　　C. 信息處理平臺(tái)的建立與運(yùn)行維護(hù)

　　D. 確定工程檔案管理制度

　　[答案]C

　　[解析]C選項(xiàng)是信息管理部門(mén)的主要職責(zé)，不屬于信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容。

　　三、信息管理部門(mén)的主要任務(wù)是什么？

　　項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的管理工作都與信息處理有關(guān)，也都承擔(dān)一定的信息管理任務(wù)，而信息管理部門(mén)是專門(mén)從事信息管理的工作部門(mén)，其主要工作任務(wù)是：

　?。?）負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；

　?。?）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作；

　　（3）負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)；

　?。?）與其他工作部門(mén)協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；

　　（5）負(fù)責(zé)工程檔案管理等。

　　[例題]信息管理部門(mén)的工作任務(wù)主要包括（    ）。

　　A、負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)

　　B. 負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)

　　C. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各工作部門(mén)的信息處理工作

　　D. 負(fù)責(zé)工程檔案管理

　　E. 負(fù)責(zé)信息收集、處理和加工工作

　　[答案]A、B、C、D

　　[解析]E選項(xiàng)的正確表達(dá)為：與其他工作部門(mén)協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。

　　四、信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的意義有哪些？

　?。?）“信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中”有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項(xiàng)目的文檔管理；

　?。?）“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率；

　?。?）“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄裕?/p>

　?。?）“信息獲取便捷”，“信且透明度提高”及“信息流扁平化”有利于項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。

　　工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

　　[例題]信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用主要體現(xiàn)在（   ）。

　　A.  信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中

　　B. 信息處理和變換的程序化

　　C. 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

　　D. 信息獲取便捷

　　E. 信息管理成本降低

　　[答案]A、B、C、D

　　[解析]E選項(xiàng)信息技術(shù)的使用不一定保證信息管理成本降低。

　　五、施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的職責(zé)主要有哪些？

　　（1）實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐級(jí)建立、健全施工文件管理崗位責(zé)任制。配備專職檔案管理員，負(fù)責(zé)施工資料的管理工作。工程項(xiàng)目的施工文件應(yīng)設(shè)專門(mén)的部門(mén)（專人）負(fù)責(zé)收集和整理。

　?。?）建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交總承包單位。建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交，各承包單位應(yīng)保證歸檔文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能夠全面反映工程建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程。

　?。?）可以按照施工合同的約定，接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織和編制工作。

　?。?）按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。

　　（5）負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案管理部門(mén)要求，但應(yīng)有完整的施工文件移交建設(shè)單位及自行保存，保存期可根據(jù)工程性質(zhì)以及地方城建檔案管理部門(mén)有關(guān)要求確定。如建設(shè)單位對(duì)施工文件的編制套數(shù)有特殊要求的，可另行約定。

　　[例題]下列關(guān)于施工單位在工程檔案管理中的職責(zé)的說(shuō)法，正確的是（    ）。

　　A. 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

　　B. 分包單位將工程檔案直接移交建設(shè)單位

　　C. 工程檔案在工程竣工驗(yàn)收結(jié)束后移交

　　D. 工程檔案應(yīng)不少于兩套

　　[答案]D

　　[解析]工程檔案管理實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交總承包單位。工程檔案文件在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。

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