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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2014年一建市政公用工程復習資料—項目施工成本核算的內(nèi)容

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　　項目部在承建工程并收到設計圖紙后，一方面要進行現(xiàn)場“三通一平”（北方謂之“七通一平”）等施工前期準備工作；另一方面，還要組織力量分頭編制施工圖預算、施工組織設計，降低成本計劃和控制措施，最后將實際成本與預算成本、計劃成本對比考核。

　?。?）工程開工后記錄各分項工程中消耗的人工費、材料費、周轉(zhuǎn)材料費、機械臺班數(shù)量及費用等，這是成本控制的基礎工作。

　?。?）本期內(nèi)工程完成狀況的量度。

　?。?）工程工地（點）管理費及項目部管理費實際開支的匯總、核算和分攤。

　?。?）對各分項工程以及總工程的各個項目費用核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表。

　　對能直接核算到分項工程的費用應盡量采取直接核算的辦法，盡可能減少分攤費用及分攤范圍。

責任編輯：粥粥

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發(fā)布：2007-06-15 11:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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