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2011年一級建造師《市政工程》實(shí)務(wù)練習(xí)(19)
(案例1K20020-1)
1背景
某施工單位通過投標(biāo),中標(biāo)了市政綜合配套工程,工程包括道路6000㎡,跨線橋梁一座,雨水管徑DN800一DNl600,長4km,污水管徑DN400~DN900,長4.2km,給水管徑DN400mm,長2.1km,工程中標(biāo)金額3500萬元。施工單位任命了有多年施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,組建了項(xiàng)目部。為節(jié)省開支,減少人員,一人多職,為了保證工程成本得到有效控制采取了如下措施:
?。?)材料成本控制的重點(diǎn)要放在主材的價格上。
?。?)操作人員的工資要嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額。
?。?)機(jī)械的使用嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。
工程在竣工結(jié)算后,成本虧損168萬元。
2問題
?。?)項(xiàng)目部成本控制的重點(diǎn)有哪些不妥之處?
?。?)項(xiàng)目部勞動定額有哪些改進(jìn)之處?
(3)分析項(xiàng)目部機(jī)械管理存在的問題?
3.分析與答案
(1)成本控制要以成本計劃為準(zhǔn),在施工的全過程對影響項(xiàng)目成本的各個因素(人、材、機(jī)、管理費(fèi)等)加強(qiáng)管理。而不能單純控制主材價格,應(yīng)對材料的運(yùn)輸、加工、儲存、安裝及輔助材料都要嚴(yán)格管理,堵塞漏洞。
在成本管理上既要有措施,更要有人員、責(zé)任落實(shí);制定切合實(shí)際的降低成本設(shè)計,把相應(yīng)的措施、方法責(zé)任層層落實(shí)到人,成本要實(shí)行動態(tài)管理,對出現(xiàn)的問題要得到及時的糾正和解決。只控制住了主材的價格是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,應(yīng)貫徹全面的管理,對材料的運(yùn)輸、加工、儲存、安裝及輔助材料都要嚴(yán)格管理,堵塞漏洞。
?。?)勞動管理要根據(jù)勞動定額,宜采用勞務(wù)分包,一次包死的方法,這樣即可節(jié)約總包方管理人員又可進(jìn)行總價控制,部分風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移。
?。?)機(jī)械設(shè)備的使用管理,要根據(jù)施工組織設(shè)計配置使用;宜按照工作量和投標(biāo)時的總機(jī)械費(fèi)用,包干使用,這樣承租方和出租方事前有約定有合同,才能保證承租方合理的利潤。
點(diǎn)評:此案例實(shí)踐性強(qiáng),但與教材中有關(guān)的知識點(diǎn)結(jié)合的不緊密??荚嚂r可結(jié)合教材中相關(guān)的知識點(diǎn)回答。
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