裝飾工程項目管理的難點與對策

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 　　隨著我國計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，二十一世紀(jì)知識經(jīng)濟，管理時代的來臨。面對新的形勢，新的挑戰(zhàn)，國內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對一個難題：工程項目將如何管理才能在新經(jīng)濟的微利時代，立于不敗之地。企業(yè)已步進(jìn)一個微利時代，這將要求項目管理必須以合同為依據(jù)，管理為主線，加強工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，工程成本三大目標(biāo)的控制，加強協(xié)調(diào)好甲乙雙方等的公共關(guān)系。還將迫使工程項目管理要從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。在微利時代，工程項目如何管理，才能使自己能立于不敗之地，這是現(xiàn)時代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。

　　一、公裝工程的項目管理中會遇到難題

　　1、成本控制難

　　公裝工程項目管理中，每個項目都包含人員成本、材料成本、機器成本、時間成本、外包成本等，眾多成本往往部分成本超出預(yù)算，結(jié)算時又找不到原因。

　　2、施工進(jìn)度缺乏科學(xué)規(guī)劃，材料管理難

　　目前有很多的大型公共建筑裝飾工程，其工種非常多，為此，交施工的情況非常多見。可是，在大量施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后必然會顯得施工現(xiàn)場非常狹窄，很容易給工程施工進(jìn)度造成不利的影響。

　　3、財務(wù)統(tǒng)計混亂，賬目不清

　　通過建筑裝飾實踐中可以了解到，許多的室內(nèi)裝飾工程定額并不完善，根本不能夠達(dá)到建筑裝飾行業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)實需求，然而，導(dǎo)致此問題的存在通常是由于缺乏完善化的預(yù)算編制制度。

　　二、泛普軟件-項目管理的內(nèi)容概括

　　1、項目范圍管理

　　明確實施項目的業(yè)務(wù)目的，確定項目目標(biāo)，分解出項目的主要交付成果，編寫項目說明書，為項目的實施界定出一個邊界，明確哪些是項目組的工作，哪些是例外。范圍管理是項目管理所有內(nèi)容中最重要的一個方面，只有范圍界定清楚了，項目所需要的時間、成本、人員及其他資源才能夠確定下來。

　　2、項目進(jìn)度管理

　　根據(jù)項目活動之間的邏輯關(guān)系，決定這些活動的實施順序，估計實施活動所需時間，明確項目里程碑，并通過進(jìn)度控制來使項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。進(jìn)度管理是項目管理中的另一個關(guān)鍵職能，在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期，可以提高效率，優(yōu)化資源配置。

　　3、項目成本管理

　　識別項目所需資源，估算這些資源的成本，有效分配項目預(yù)算，并通過成本控制來保證項目在批準(zhǔn)預(yù)算范圍內(nèi)完成任務(wù)。成本管理是項目經(jīng)濟性的重要指標(biāo)手段。

　　工程項目管理系統(tǒng)還具備項目實時管控和數(shù)據(jù)化決策支撐的功能，徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式，而進(jìn)行實時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度;詳實可靠的項目信息分析，為團隊?wèi)?zhàn)略提供可視化數(shù)據(jù)支撐。