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裝飾管理系統(tǒng)

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人工費(fèi)價(jià)格控制

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造成這一結(jié)果的原因有以下以方面：
1、定額編制缺乏科學(xué)性，造成工日含量不足；
2、工人素質(zhì)下降，主要指職業(yè)道德下降，出工不出力，質(zhì)量下降造成返工等；（這是無(wú)法解決的問(wèn)題）
3、沒(méi)人從事重體力勞動(dòng)成為社會(huì)現(xiàn)狀；
4、勞動(dòng)力流動(dòng)無(wú)序，特別是裝修人工，工地上三天兩頭換人；
5、人工變向漲價(jià)，現(xiàn)在工人上班必須安排加班2小時(shí)，來(lái)獲取每天幾十元的加班費(fèi)。這相當(dāng)于他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)間節(jié)省下體力用在加班上，降低了勞動(dòng)效率。

一、對(duì)分包人工費(fèi)控制不能以包代管，要通過(guò)各種手段讓分包規(guī)范施工，科學(xué)管理，不要讓分包因?yàn)楣芾聿簧瀑r錢(qián)；
二、單價(jià)要合理，不能欺騙對(duì)方；
三、項(xiàng)目清單承包范圍要明確，不能含糊不清；
四、合同中人工費(fèi)賠錢(qián)只能從管理費(fèi)中彌補(bǔ)，不能克扣分包；
五、一切按合同執(zhí)行，甲方不能帶頭違約，也不能輕易向分包屈服；
六、不要把任何把柄留在分包手中，否剛預(yù)算人員就是分包的一條走狗；
七、預(yù)算不要為難現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理為工作吃人，抽人給人多開(kāi)幾個(gè)工預(yù)算人員不要計(jì)較太清，非原則問(wèn)題要一路綠燈。

發(fā)布：2007-07-25 15:14    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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