裝飾工程應(yīng)注意的幾點技術(shù)控制要素

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摘要：一般而言，裝飾工程與土建工程相比，大部分人都認(rèn)為要好做得多，沒有危險性，施工時間短，精度性要求不是很高。因此，就是沒有裝飾工程經(jīng)驗的人，轉(zhuǎn)眼之間搞裝飾工程似乎很正常，有時使我們這些科班出身的人都自嘆不如。

  十幾年的裝飾工程經(jīng)驗告訴我們，做好一個裝飾工程非常的不容易，換句話說，在一年保修期內(nèi)不能有任何工程的上的紕漏，尤其是大型裝飾工程，似乎在裝飾行業(yè)來說是很少見的。但我公司能長期在全國大型的裝飾工程中多次奪標(biāo)，多次獲樣板工程，并能同業(yè)主保持長期的業(yè)務(wù)合作，可以說，一方面是全體員工的努力，但更重要的是公司總結(jié)出較完善的一套裝飾工程管理經(jīng)驗。為了促進(jìn)業(yè)內(nèi)人士之間的技術(shù)交流，我們將總結(jié)的部分經(jīng)驗提供出來，以供同業(yè)同仁互相提高。 對一個裝飾工程來講，管理人員的素質(zhì)是第一重要的，項目經(jīng)理，材料員、施工員、財務(wù)缺一不可，在裝飾工程的管理中同樣有著重要的作用。他們的素質(zhì)決定了裝飾工程施工的每一個細(xì)節(jié)，調(diào)整一些質(zhì)量控制點的力度，同樣也就決定了工程本身的優(yōu)劣。對一項裝飾工程來講，重點是要作好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制和“合同信息”的管理，具體而言，作好施工工程的準(zhǔn)備工作，并將其列成表，歸好類，在施工過程中不斷跟蹤記錄、檢驗、及時調(diào)整、最終達(dá)到我們的預(yù)期值。以下，我們以簡單的術(shù)語更詳細(xì)的概括一下。一、裝飾工程的進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)計劃）   1、進(jìn)度表（根據(jù)實際發(fā)生情況，報告周進(jìn)度計劃）；   2、材料明細(xì)表，各種材料進(jìn)場表，自檢和業(yè)主驗收時間表；   3、各工種人員進(jìn)場安排表；   4、隱藏工程驗收時間表   5、各單項工程階段檢驗及驗收時間表   以上工作雖密不可分，但通常業(yè)內(nèi)人士只用第一種表代替。我們認(rèn)為很難發(fā)現(xiàn)問題，更不能細(xì)人，而將這幾個環(huán)節(jié)提出來，充分考慮和安排，就會發(fā)現(xiàn)其中有沖突的地方，使我們能預(yù)前解決矛盾，并將工程的管理落到實處。同時，以上工作對加強同業(yè)主和其監(jiān)理人員的交流好處。二、裝飾工程的質(zhì)量   1、各專業(yè)原始圖紙及現(xiàn)場勘察資料；   2、施工圖深度（節(jié)點圖，特殊工藝說明圖，各單位工種之間配合工作如預(yù)留檢修口方案等。）   3、施工組織設(shè)計，施工場地平面使用說明；   4、主要工序施工方案及用材一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案；   5、施工主要技術(shù)班組和管理人員安排一覽表   6、各主要工種負(fù)責(zé)人名單及其身份證復(fù)印件、主要技術(shù)特長和管理水準(zhǔn)；   7、隱蔽工程及檢驗明細(xì)一覽表   8、分包工程及各分包單位資質(zhì)一覽表（應(yīng)附說明資料）   前兩項工作雖然同施工隊伍的關(guān)系不是很重要的，但往往問題就會出現(xiàn)在這里。許多工程項目常有這種情況，施工隊伍進(jìn)場了，發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位確定的洗手間位置，沒有給排水管道，或者建筑提供的電源與設(shè)計不符，需重新設(shè)置配電房等，造成成本不必要的加大。因此，施工前的實地勘察和審查施工圖非常重要。另外，由于目前設(shè)計人員素質(zhì)不等，對施工工藝和材料的應(yīng)用很熟練的設(shè)計師并不是很多，尤其是一些特殊做法，更需要我們優(yōu)秀的施工人員同設(shè)計師多溝通，而不要一意孤行的去改變材料或改變做法，從而偏離了設(shè)計的初衷。