淺談如何做好工程管理中建筑裝飾工程

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摘要：建筑裝飾是對空間進行的各種處理過程。如何加強裝飾裝修工程項目的管理水平越來越受大家關(guān)注的問題。本文對建筑裝修工程項目管理過程的論述，運用正確的管理方法是完成項目目標(biāo)的保證。 

關(guān)鍵詞：裝修；工程；項目管理  中圖分類號：k826.16文獻標(biāo)識碼：a 文章編號：  一、工程管理簡述  工程項目管理的特點在于工程項目管理者必須在一定的時間內(nèi)，完成既定任務(wù)，達到預(yù)期的目標(biāo)。工程項目管理還具有一次性管理的特性。如對一個建筑空間的裝修，它不同于其它工業(yè)產(chǎn)品的批量性，不同于其它生產(chǎn)過程的重復(fù)性。所以在工程項目管理過程中，一旦出現(xiàn)差錯，就難有糾正的機會，只能存有遺憾。因此，工程最終管理能否成功，關(guān)鍵在于項目施工現(xiàn)場成本管理、財務(wù)管理和質(zhì)量管理的深度如何。  1.1工程項目管理的定義  企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對工程項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。工程項目管理的管理者是企業(yè)，管理對象是工程項目，內(nèi)容是做出設(shè)計、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理過程中必須強化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟、技術(shù)、法律、人際和行政等關(guān)系。  1.2工程項目管理的主要內(nèi)容  在工程項目的決策和實施過程中，由于項目管理的主體不同，其項目管理所包含的內(nèi)容也就有所不同。從系統(tǒng)分析的角度看，每一單位的項目管理都是在特定的條件下，為實現(xiàn)整個工程項目總目標(biāo)的一個管理子系統(tǒng)。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容。工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標(biāo)（造價、質(zhì)量、進度），最終實現(xiàn)項目的功能以滿足使用者的需求。工程項目管理要求做到程序性、全面性、科學(xué)性和規(guī)范性。即依照系統(tǒng)的理論和方法進行管理，這也是一次性所要求的?；窘ㄔO(shè)程序分為以下幾個步驟：  立項報告；立項審批；施工設(shè)計；施工招設(shè)標(biāo)及合同的制定；建設(shè)實施；竣工驗收、交付使用  二、建筑裝飾裝修工程項目管理過程  2.1做好裝飾裝修設(shè)計工作，制定合理的項目方案  根據(jù)裝飾裝修工程的最終需要，設(shè)計合理、美觀、有效的布局效果是裝修工程項目中最為關(guān)鍵的一步。設(shè)計人員需認真了解業(yè)主的裝飾裝修要求，提出可實現(xiàn)裝飾裝修工程最優(yōu)的空間布局、立面造型，以及和諧的色彩搭配的裝飾設(shè)計，裝飾材料使用明確、清晰，利于業(yè)主在裝修工程中予以實施，達到最終的理想效果，也保證裝修合同的準(zhǔn)確執(zhí)行。如果不重視前期的設(shè)計工作，對裝修現(xiàn)場情況了解不清，裝修效果、材料選擇不確定，裝修過程中邊改邊做，業(yè)主單位管理人員都變成了施工現(xiàn)場的設(shè)計師，會造成無法完成裝飾意圖，不利于業(yè)主對造價和質(zhì)量的控制。  2.2做好費用及材料的控制，制定合理的項目預(yù)算  在施工過程中裝飾材料選擇是一件重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達設(shè)計要求體現(xiàn)整體美觀的裝飾材料并符合預(yù)算要求極其關(guān)鍵。選擇裝飾材料需要設(shè)計人員、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等參建主體共同參與確定。設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計效果圖確定裝飾材料的色彩、質(zhì)地、規(guī)格。工程管理人員根據(jù)設(shè)計確定的材料考察裝飾材料的質(zhì)量、價格和材料供應(yīng)商的信譽及實力。在材料的選擇過程中最少要挑選三家以上的品牌進行比較，比質(zhì)量、比價格、比商家的信譽和實力。最后業(yè)主結(jié)合設(shè)計人員、管理人員的意見、自身的經(jīng)濟實力及工程預(yù)算范圍，根據(jù)工程實際情況從中選擇一家質(zhì)量好、信譽好、實力強、價格優(yōu)的材料商。  在選擇過程中除了做好價格商定工作外，管理人員還要做好選定樣品的封存工作。核查進場材料尤為關(guān)鍵。材料進場必須進行報驗，管理人員根據(jù)施工單位提供的報驗單和業(yè)主同意的材料封樣樣品進行核對，核對材料的規(guī)格、型號、顏色等是否符合樣品的要求對于如瓷磚等有色差要求的裝飾材料管理人員還要檢查進場材料是否同一個批次、所需的材料是否一次到位等等。為了防止施工單位弄虛作假，業(yè)主也有必要對重要的裝飾材料進行必要的檢查。對于普通裝飾材料，現(xiàn)場管理人員根據(jù)設(shè)計圖紙、材料標(biāo)準(zhǔn)要求進行進場材料的檢查，業(yè)主根據(jù)實際情況進行抽查。不合格的裝飾材料要及時清退，發(fā)現(xiàn)把不合格的材料用于工程上要堅決要求拆除后重建，并由安裝者承擔(dān)全部損失。  2.3完成裝修工程的發(fā)包與承包，選擇符合資質(zhì)要求的施工隊伍  選擇好的施工單位，是完成業(yè)主建設(shè)要求最關(guān)鍵的一環(huán)。好的工程質(zhì)量，需要一支素質(zhì)好的施工單位的努力。經(jīng)驗表明，如果施工單位實力強，項目經(jīng)理信譽好，有質(zhì)量意識，工程的質(zhì)量就有保證。作為業(yè)主在選擇施工單位，完成招投標(biāo)工作時，對參加投標(biāo)的單位的資質(zhì)要求、信譽記錄、資金實力、項目經(jīng)理的工作業(yè)績等都要在招標(biāo)文件中體現(xiàn)。根據(jù)工程的特點在投標(biāo)報名階段就把資質(zhì)低、實力小、信譽差的施工企業(yè)和項目經(jīng)理擋在門外，讓工作質(zhì)量做得好的施工單位和項目經(jīng)理有相對較高的中標(biāo)機會。實踐表明，如果業(yè)主過于看重投資控制，要求最低價中標(biāo)的工程就會出現(xiàn)質(zhì)量管理難度大的現(xiàn)象，還會造成市場無序競爭。由于管理成本低、質(zhì)量意識差、會產(chǎn)生偷工減料、裝修材料質(zhì)量無保證的結(jié)果。而實力好、信譽好的施工企業(yè)反而沒有競爭優(yōu)勢；低價中標(biāo)也會讓實力好、信譽好的施工企業(yè)因合理利潤無法保證、甚至虧本而不參與投標(biāo)，許多實力不強、信譽不好的施工企業(yè)低價中標(biāo)后會為了工程不虧、甚至追求更高的利潤而使建設(shè)工程造成不可挽回的損失。因此，在工程招投標(biāo)工程中采取合理價格中標(biāo)，防止惡意低價競爭，對確保工程施工質(zhì)量有著重要的現(xiàn)實的意義。  2.4做好施工階段管理工作，促進工程的質(zhì)量提高  投標(biāo)；簽訂合同；施工準(zhǔn)備；施工；交工驗收；后期服務(wù)：水電、裝飾，屋面，供冷供熱做好工程質(zhì)量控制是完成施工項目全過程的重要因素。首先，要重視對施工人員管理。在施工人員中項目管理人員是人員管理的關(guān)鍵，作為業(yè)主管理要重視項目管理人員的質(zhì)量意識。通過設(shè)計交底會、質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會強調(diào)質(zhì)量的重要性，督促施工管理人員提高質(zhì)量意識，提高管理人員質(zhì)量管理的積極性。業(yè)主在重視施工管理人員的同時，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。其次，施工操作人員的操作水平、質(zhì)量意識直接影響工程質(zhì)量，他們是工程質(zhì)量的最終保證。加強施工技術(shù)交底工作，督促施工經(jīng)理在在工程施工之前向操作人員交代施工任務(wù)、施工工藝、施工質(zhì)量要求，建立施工操作人員的質(zhì)量自控意識，自覺提高施工操作質(zhì)量。  工程施工過程中需不定期組織項目管理單位、施工單位管理人員進行專項檢查或針對重要環(huán)節(jié)進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，及時召開質(zhì)量分析會，找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，商量解決問題的辦法，及相關(guān)問題的預(yù)防措施，把質(zhì)量問題消滅在過程中，有效避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量問題的經(jīng)濟損失。通過業(yè)主參與的檢查，可以提高施工人員的質(zhì)量意識，督促項目管理人員做好質(zhì)量監(jiān)管工作。而且在施工過程中業(yè)主參與管理的程度高、檢查次數(shù)多，也會給施工單位一個業(yè)主重視工程質(zhì)量的信息，努力加強施工管理力度、努力提高工程質(zhì)量。  三、結(jié)論  建筑裝飾裝修工程項目管理是全方位的，它要求項目管理者對其項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。而成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。  參考文獻：  [1]朱素芹. 建筑裝修工程中的施工項目管理[j]. 科技風(fēng),2011,(13).  注：文章內(nèi)所有公式及圖表請用pdf形式查看。