建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理措施研究

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摘要:本文結(jié)合多年來建筑裝飾工程施工管理經(jīng)驗,針對目前裝飾施工中普遍存在的質(zhì)量問題進行了深入分析,研究提出了強化建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理的措施。
 　　關(guān)鍵詞:建筑裝飾工程;施工質(zhì)量;管理措施
 　　
 　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,人們從單純的物質(zhì)生活中解脫出來,開始追求健康、舒適、美觀、富有個性的物質(zhì)文化生活,這就給建筑裝飾工程質(zhì)量提出了更高的要求。筆者結(jié)合多年來的建筑裝飾工程施工管理經(jīng)驗,針對目前存在于裝飾施工中普遍存在的一些質(zhì)量問題進行了深入分析,并由此提出了一些強化建筑裝飾工程質(zhì)量的一些意見與措施,供大家參考。
 　　
 　　1.目前建筑裝飾工程存在的質(zhì)量問題分析
 　　
 　　雖然我國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展較快,但行業(yè)內(nèi)部存在的諸多問題制約了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,這些問題如不能及時解決,勢必會影響行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
 　　一是裝飾裝修市場秩序較亂,市場主體經(jīng)營行為不規(guī)范。由于大量不合法經(jīng)營企業(yè)進入市場,企業(yè)之間互相殺價,業(yè)務(wù)過程中給予回扣等不當競爭現(xiàn)象相當嚴重,使規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)受到損害。
 　　二是借用資質(zhì)、層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍,施工質(zhì)量難以保證。在招投標和承接工程項目中大量存在借用資質(zhì)以及層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象,導(dǎo)致大量工程項目由無資質(zhì)、技術(shù)力量差的企業(yè)承接,施工質(zhì)量難以得到保證。
 　　三是建筑裝飾行業(yè)從業(yè)人員隊伍雖然龐大,但整體文化水平低,技術(shù)素質(zhì)較差,其中裝飾設(shè)計人員接受正規(guī)專業(yè)訓練的人數(shù)較少,有專業(yè)技術(shù)職稱的人數(shù)甚少,技術(shù)力量薄弱。
 　　四是資源浪費和環(huán)保問題突出。建筑裝飾工程大量使用天然材料,屬于資源消耗性行業(yè)。由于材料生產(chǎn)技術(shù)裝備差,施工技術(shù)水平低,設(shè)計、施工的標準化程度低,造成水、能源、木材等資源的利用率低,資源浪費嚴重。同時,當前裝飾裝修的傳統(tǒng)施工方法和使用的材料,環(huán)境的親和性差,科技含量低,施工現(xiàn)場產(chǎn)生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多,對環(huán)保產(chǎn)生較大的負面影響。裝飾裝修工程設(shè)計不合理,材料、設(shè)備、設(shè)施選型不科學,造成建筑物的使用成本高,能源消耗大。
 　　
 　　2.強化建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理的措施
 　　
 　　2.1 加強項目管理,強化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用
 　　公司項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包,以包代管。而是實行項目目標管理,在工程任務(wù)下達之初,公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出,項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險全部由公司承擔,各施工項目處于同一起跑線上。有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性,從體制上保證了工程質(zhì)量。
 　　工程部作為項目的直接管理部門,在公司計劃成本的控制下,負責施工管理人員的培訓、考核,針對項目部每一崗位,工程部都有量化考核標準,每一工程完工后,對項目管理人員按崗位工作標準評定,從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
 　　在項目施工前期,工程部對各工種進行必須的培訓,培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓,從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。品管部作為公司質(zhì)量管理部門,主要負責工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作,對工程項目進行不定期檢查,從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk作為技術(shù)管理部門,針對不同工程特點,制定相應(yīng)的施工方案,并組織進行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。
 　　
 　　2.2 認真做好工程前期準備工作,擬制施工組織計劃
 　　2.2.1 施工管理人員準備
 　　施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配,項目經(jīng)理作為項目的負責人,在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項目人員認真熟悉圖紙。與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。
 　　2.2.2 施工操作人員準備
 　　工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃,結(jié)合公司整體施工項目的進展情況。準備各工種人員,并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓。使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方,則由營業(yè)部負責與分承包方聯(lián)系,由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定,則由工程部組織項目部針對本工程對其進行業(yè)務(wù)培訓。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制
2.2.3 施工技術(shù)準備
 　　項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上。對圖紙中的問題進行匯總,由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點。提出修正方案,報甲方及設(shè)計單位共同研究,以達成一致意見。使問題能在進場施工前得到有效解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下,結(jié)合工程項目特點,編制出施工組織設(shè)計計劃。內(nèi)容包括:工程概況,施工特點,施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進度計劃,勞動力、材料及機具需要量計劃,施工平面部署及項目管理人員職責分配等。我公司在多年的施工過程中總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,并編制成作業(yè)指導(dǎo)書,供項目人員參考,大大提高了工作效率,也方便了對施工人員的培訓。
 　　2.2.4 施工材料準備
 　　為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表,此計劃表作為采購人員的采購依據(jù),并提前聯(lián)系供貨單位,確保材料及時供應(yīng)。
 　　2.2.5 施工機具準備
 　　裝飾工程施工機具可分為:手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應(yīng),采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
 　　2.2.6 施工現(xiàn)場準備
 　　工程開工前,項目經(jīng)理要組織項目部管理人員對工地進行實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,確定材料堆放地點、施工用水及用電情況,對原有建筑的情況進行摸底,并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中,原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處,以及修正措施要及時知會顧客,爭取顧客的同意,在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
 　　
 　　2.3 加強施工項目過程控制,打造精品工程
 　　2.3.1 施工人員控制
 　　施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,各自按照崗位標準進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查,并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中,各崗位依據(jù)其性質(zhì),量化為若干小的考評項目,考評結(jié)果將是工程部對管理人員進行評定的依據(jù),評定結(jié)果與獎罰掛鉤。
 　　2.3.2 施工材料控制
 　　施工材料進場前必須先報驗,將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項目,一份留業(yè)主,在材料進場后,依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗。報驗合格的材料方能使用,采購人員在采購時,也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù),保證采購材料一次合格,為了便于管理,公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊,下發(fā)到采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員。
 　　
 　　3.結(jié)語
 　　
 　　總之,由于建筑裝飾業(yè)的迅猛發(fā)展,也帶動了我國化工、五金、木材加工、陶瓷、勞動力等市場的快速發(fā)展。由于目前建筑裝飾工程質(zhì)量問題亟待解決,因此,應(yīng)切實加強建筑裝飾工程施工質(zhì)量管理措施,努力提高建筑裝飾工程質(zhì)量,確保建筑裝飾行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。