建筑施工管理中存在的問(wèn)題及改善施工管理的措施

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　　為了解決工程造價(jià)高的問(wèn)題、利潤(rùn)不斷被壓縮的問(wèn)題，建筑企業(yè)必須適應(yīng)激烈、復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，提高項(xiàng)目管理水平，降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)和成本，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和按時(shí)交付、按時(shí)獲得工程款。目前，許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用施工管理軟件來(lái)提高管理質(zhì)量。

　　一、建筑施工管理中存在的問(wèn)題

　　建設(shè)項(xiàng)目施工管理的發(fā)展直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。在實(shí)際管理中，雖然管理取得了一定的成效，但仍然存在很多缺陷和支出不足，問(wèn)題層出不窮生產(chǎn)中普遍存在不重視安全的現(xiàn)象，施工過(guò)程中沒(méi)有做到以人為本同時(shí)，管理手段相對(duì)落后，違規(guī)現(xiàn)象較多。目前施工管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

　　1.忽視施工安全問(wèn)題

　　施工管理中存在的問(wèn)題，目前施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管理主要存在三個(gè)方面的問(wèn)題。一是施工人員安全意識(shí)薄弱，沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的安全操作培訓(xùn)他們大多數(shù)是農(nóng)民。二是安全措施和安全防護(hù)設(shè)備不足。為了降低成本，施工時(shí)必須保護(hù)的部分不保護(hù)，不應(yīng)用;如果買的是不合格的安全防護(hù)裝備，就算是中獎(jiǎng)?wù)咭彩遣恢苯优漕^盔的、安全帶和其他防護(hù)設(shè)備。所以傷亡很多。

　　2.忽視人員技能的技術(shù)管理培訓(xùn)

　　施工過(guò)程中涉及的社會(huì)人員多，施工隊(duì)伍龐大，一定程度上增加了施工管理的難度。人員也是影響施工質(zhì)量的重要因素。人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)很好的培訓(xùn)，沒(méi)有很強(qiáng)的技術(shù)專業(yè)技能，很大一部分是土工程師。很多施工單位的現(xiàn)場(chǎng)人員沒(méi)有接受過(guò)建筑施工的專業(yè)培訓(xùn)，大多數(shù)情況下都是憑經(jīng)驗(yàn)施工，沒(méi)有明確的安全和質(zhì)量概念。這樣的施工隊(duì)伍很難取得好的效果

　　3.承包商的嚴(yán)重違規(guī)行為

　　在建筑施工過(guò)程中，存在嚴(yán)重的違法分包行為、層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。導(dǎo)致一些不專業(yè)的隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，增加了管理難度。施工管理是系統(tǒng)化的如果全局不能得到有效的管理和控制，那么離散的部分就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。一方面，材料量大，難以實(shí)施具體管理，且數(shù)量龐大，因此一直是建筑施工管理的難點(diǎn)。

　　二、改善施工管理的措施

　　1.完善建設(shè)管理體系

　　各施工單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)完善的管理制度，確保公路工程建設(shè)的順利進(jìn)行完善公路工程建設(shè)管理制度，需要各施工單位按照制度要求履行各自職責(zé)，建立健全施工管理責(zé)任制，確保公路工程建設(shè)的正常進(jìn)行。

　　2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工人員要小心、深入現(xiàn)場(chǎng)安全教育，提高施工人員主要安全意識(shí)，杜絕麻痹大意。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，要嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)和有關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，實(shí)行人機(jī)專責(zé)制。同時(shí)，加強(qiáng)施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理，每道工序都必須嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量合格后才能進(jìn)入下一道工序通過(guò)嚴(yán)格控制各工序，可以保證公路工程的整體質(zhì)量。

　　3.合理配置資源

　　在施工管理中，應(yīng)科學(xué)合理地配置人力、物力、財(cái)力，合理配置施工資源。首先，要以最佳的原材料和設(shè)備為基礎(chǔ)，合理分配項(xiàng)目資金;其次，合理安排施工隊(duì)伍，相互配合，確保工程按時(shí)完成;最后，需要的原材料和設(shè)備要根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)采購(gòu)，保證工程順利實(shí)施。

　　4.加強(qiáng)成本管理

　　在項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須控制好工程造價(jià)，以降低成本，提高項(xiàng)目效益施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和工程情況，運(yùn)用系統(tǒng)模式分析成本現(xiàn)象，減少成本浪費(fèi)和產(chǎn)出。建設(shè)單位需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制，制定項(xiàng)目計(jì)劃和控制方案，明確資金使用方向，竣工后進(jìn)行結(jié)算，有效控制投資和建設(shè)成本。

　　三、采用泛普工程施工管理軟件的優(yōu)勢(shì)

　　1.便于管理

　　施工管理軟件可以幫助管理人員采用系統(tǒng)的方法，并使員工能夠確保每個(gè)項(xiàng)目都按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)任務(wù)，但建筑管理軟件可以讓員工創(chuàng)建專業(yè)的傳輸、提交、商務(wù)信函和變更請(qǐng)求?？蛻?、顧問(wèn)、分包商和項(xiàng)目經(jīng)理可以立即共享有價(jià)值的信息，并可以使用集成的施工會(huì)計(jì)軟件來(lái)跟蹤項(xiàng)目預(yù)算。

　　2.控制文件

　　建筑項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)建和處理大量的文書(shū)工作，所有文件都必須安全存儲(chǔ)。集成的施工管理軟件可以為所有項(xiàng)目管理文檔提供一個(gè)安全的地方使用施工軟件的項(xiàng)目經(jīng)理將相關(guān)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在文檔管理系統(tǒng)中，以便他們可以輕松跟蹤進(jìn)度，并與客戶和承包商保持聯(lián)系。

　　3.信息共享

　　集成的建筑軟件管理系統(tǒng)可以將與每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的所有文檔存儲(chǔ)在一個(gè)地方，從而可以在幾秒鐘內(nèi)訪問(wèn)重要信息。重要文檔不會(huì)丟失，審計(jì)日志記錄將顯示文檔的創(chuàng)建和修改時(shí)間。在任何給定的時(shí)間，參與項(xiàng)目的任何人都可以檢查當(dāng)前狀態(tài)。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　分散的項(xiàng)目工作將難以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是任何施工項(xiàng)目的重要組成部分，集成的施工軟件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和處理風(fēng)險(xiǎn)。

　　5.控制成本

　　項(xiàng)目成本管理對(duì)利潤(rùn)非常重要通過(guò)使用建筑管理軟件，項(xiàng)目人員將不再需要整理成堆的文書(shū)工作來(lái)尋找文件。他們將能夠簡(jiǎn)單地訪問(wèn)建筑軟件系統(tǒng)并檢查合同、更改訂單或記錄預(yù)算狀態(tài)，因此最新的項(xiàng)目管理軟件使每項(xiàng)工作都有利可圖。

　　當(dāng)使用正確的軟件時(shí)，項(xiàng)目協(xié)作可以是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程。能夠?qū)⒐芾碥浖c其他解決方案集成將有助于保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織性，并使用相同的數(shù)據(jù)。