如何做好工程施工管理？

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　　建筑工程行業(yè)要想提高工程質(zhì)量和行業(yè)競爭力就要做好工程施工管理。目前就市場上的情況來看，工程施工管理一方面要做好人的管理，一方面也要做好物的管理。

　　一、影響施工質(zhì)量管理的主要因素

　　1、人為因素

　　人是施工的主體，工程總質(zhì)量的形成與施工團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)員工都密不可分，所以他們的質(zhì)量意識(shí)也直接決定了工程后期的開展情況。一個(gè)工人的素質(zhì)越高，那么他對(duì)應(yīng)的安全意識(shí)也就會(huì)越高，所做的工作質(zhì)量也會(huì)具有安全的保障。除了良好的質(zhì)量意識(shí)之外，參與項(xiàng)目施工員工的工作技能也非常重要。如果一個(gè)工人沒有精湛的施工技術(shù)，那在作業(yè)的時(shí)候，他很有可能就會(huì)想要馬馬虎虎地糊弄過去，而不會(huì)想著去鉆研一下困難的地方。

　　2、環(huán)境因素

　　質(zhì)量檢測合格的原材料是施工質(zhì)量保證的重要前提，如果材料質(zhì)量不符合規(guī)定，那么最后完成的工程肯定也是不符合要求的。有了質(zhì)量合格的材料還不行，在正式施工的時(shí)候，我們的建設(shè)者還必須制定一套合理的施工管理方案，這是直接影響質(zhì)量把控能否成功的關(guān)鍵因素。另外，在綜合考慮現(xiàn)場的施工條件、建筑結(jié)構(gòu)、施工方法等因素的情況下，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，并在施工中正確使用，這也是保證項(xiàng)目質(zhì)量合格的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　一、如何進(jìn)行工程施工管理，提高工程管理的質(zhì)量呢

　　1、使用專業(yè)的工程施工行業(yè)管理軟件

　　管理軟件的使用可以幫助管理人員大幅提高管理效率，節(jié)省管理精力。對(duì)于很多建筑工程行業(yè)的員工來說，他們的工作可能涉及到異地管理，但單純的依靠人工未免造成管理壓力大，管理疏漏較多，不利于工程行業(yè)的整體發(fā)展。泛普軟件就是建筑工程行業(yè)專業(yè)的erp管理軟件，可以幫助企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心，準(zhǔn)確監(jiān)控項(xiàng)目管理的全過程。對(duì)于項(xiàng)目管理過程中涉及到的合同、成本、預(yù)算、人工、材料、采購等進(jìn)行全面的管理。

　　2、提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

　　任何項(xiàng)目在沒有開始之前都應(yīng)該做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)備，不能等到問題發(fā)生之后再來想辦法。很多管理者在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的時(shí)候往往更多的是依靠經(jīng)驗(yàn)，但其實(shí)經(jīng)驗(yàn)只能作為輔助，而不能成為決策的依據(jù)。泛普軟件就的EDM管理軟件可以為項(xiàng)目做專業(yè)的、系統(tǒng)的項(xiàng)目成本和預(yù)算管理，大幅提高了項(xiàng)目的預(yù)警能力。

　　3、做好人的管理

　　工程施工行業(yè)有很多工人要管理，這些工人的管理不可能僅僅依靠閘機(jī)或者考勤就行。泛普軟件有專業(yè)的智慧考勤管理軟件，就是采用數(shù)字化技術(shù)對(duì)工地現(xiàn)場進(jìn)行考勤管理。無論你是要隨時(shí)查看工時(shí)還是各項(xiàng)目工人的考勤狀況，泛普軟件智慧考勤管理軟件都能輕松實(shí)現(xiàn)。

　　4、加強(qiáng)管理體系的搭建

　　要想對(duì)工程施工建設(shè)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效把控，能夠更好地幫助每一個(gè)施工環(huán)節(jié)順利開展。所以，相關(guān)工作施工管理人員一定要加強(qiáng)質(zhì)量管控體系建設(shè)，以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行施工環(huán)節(jié)的管理。在當(dāng)今我國很多施工項(xiàng)目中，還存在質(zhì)量管控體系不完善、不具體的情況。針對(duì)這一現(xiàn)狀，相關(guān)管理人員要結(jié)合實(shí)際的施工現(xiàn)狀，了解建設(shè)工程的具體施工內(nèi)容和操作體系是否健全與完善。如果體系足夠完善，就要進(jìn)行不斷的補(bǔ)充，查缺補(bǔ)漏，保證資料管理有跡可循。

　　工程的質(zhì)量控理和質(zhì)量監(jiān)控對(duì)整個(gè)工程來說是非常重要的，但是這項(xiàng)工程仍然存在著許多不足。因此，這就需要建設(shè)部門對(duì)工程質(zhì)量管理的全面和系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，充分了解工程質(zhì)量管理對(duì)工程建設(shè)帶來的利益。只有這樣，才能更好地應(yīng)對(duì)施工出現(xiàn)的問題，為工程制定有關(guān)工程質(zhì)量控制的措施，提高工程的施工效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程在本企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)利益和整個(gè)社會(huì)中的社會(huì)利益。