武廣客專的建設(shè)管理模式

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　 按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)結(jié)合、重心下移、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)”的原則，建設(shè)管理重心從武廣公司下移到各建設(shè)指揮部，武廣公司制定全線統(tǒng)一的管理辦法、制度并集中精力研究解決建設(shè)中的重大問(wèn)題，如施工組織設(shè)計(jì)和征地拆遷等重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)；指揮部則集中精力負(fù)責(zé)日常建設(shè)管理，管理職能的專業(yè)分工有效的提升了武廣公司的決策能力，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的專業(yè)化同時(shí)提升了指揮部的執(zhí)行力，構(gòu)建了“決策及時(shí)、支持有力、現(xiàn)場(chǎng)高效、整體提高”的武廣客　　專建設(shè)格局。

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