某路橋公司2010年度上半年工作總結(jié)

內(nèi)容簡介

　　始終以集團發(fā)展戰(zhàn)略目標和總體要求為指導(dǎo)，將集團的總體管理理念與公司的管理特點相結(jié)合，在施工生產(chǎn)中以強化過程管理、劃分成本目標責(zé)任、深化兩層分離、做實目標管理為宗旨，狠抓基礎(chǔ)管理工作，在“五個統(tǒng)一”原則指導(dǎo)下，以“五個品質(zhì)提升”為標準，將項目施工管理工作為突破口，緊緊圍繞“抓質(zhì)量、保安全、創(chuàng)效益、樹品牌、促和諧、創(chuàng)一流”的經(jīng)營方針，齊心協(xié)力、穩(wěn)定推進，收到了顯著效果；從制度基本管理入手，建章立制，規(guī)范運行，保證了公司各項工作全面順利開展?！　?..　　強化公司制度建設(shè)工作：　　隨著集團公司管理結(jié)構(gòu)的進一步調(diào)整,為了全面規(guī)范分公司管理制度建設(shè)工作,依據(jù)《公司法》的相關(guān)要求,規(guī)范經(jīng)營運作,公司成立了項目管理部門,并將行政、人事管理職能全面歸責(zé)，因而，依據(jù)新的管理職責(zé)要求，并結(jié)合公司的實際業(yè)務(wù)工作狀況，先后完善并制定了相關(guān)工作職責(zé)及相關(guān)業(yè)務(wù)工作職責(zé)，為公司全面規(guī)范、健康的經(jīng)營管理奠定了堅實基礎(chǔ)?！　?..

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