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2011年度市政工程個人述職報(bào)告
內(nèi)容簡介
2010年3月至今,我始終在大連市某標(biāo)段任職。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供了珍貴的從業(yè)機(jī)會和平臺,同時感謝公司各職能部門和業(yè)內(nèi)同仁們的大力幫助?! ? 該標(biāo)段全長3.77公里,全程高架??偼顿Y1.7億,監(jiān)理費(fèi)360萬元,截至目前已完成產(chǎn)值7646萬元,完成監(jiān)理費(fèi)123萬元,回收61萬元。 管理與分工 俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。首先是制度健全,有法可依。其次是落實(shí)到位,定期檢查,有長效機(jī)制。經(jīng)常召開監(jiān)理人員內(nèi)部會議,統(tǒng)一思想,指出缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),以利再戰(zhàn)。合理的分工也是發(fā)揮和調(diào)動每個人積極性的必然因素,人盡其才,物盡其用。項(xiàng)目部每個人即有現(xiàn)場外業(yè)職責(zé)同時又要分擔(dān)一定的內(nèi)業(yè)任務(wù)。這樣可使每個人既要每天出去看看轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),又要回來想想寫寫,有利于提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力?! ?
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