項目部組織機構(gòu)及人員配置管理辦法

內(nèi)容簡介

　　第三條項目啟動，即在項目投標策劃時，應(yīng)按中標后人員能夠就位的原則，確定擬任項目經(jīng)理及相應(yīng)的主要管理人員。　　第四條擬任項目經(jīng)理及主要管理人員由項目管理部牽頭，會同人力資源部及相關(guān)部門進行會商（或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)推薦），填寫《項目部主要管理人員審批表》（附1），經(jīng)報總經(jīng)理后予以初步確定。項　　目經(jīng)理及主要管理人員應(yīng)積極配合投標工作?！　〉谖鍡l 工程中標后，由公司正式任命項目班子。項目主要管理人員如有變動，必須提前與相關(guān)方溝通，征得相關(guān)方同意。　　……　　第七條公司項目管理部根據(jù)新開工程項目建筑面積及工程造價并參照項目部定員標準，確定新建項目部人員的數(shù)量?！　〉诎藯l 項目人員職務(wù)設(shè)置層級原則上為項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理（商務(wù)、生產(chǎn)、總工、機電、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)）、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、見習(xí)生。職能部門按“八部一室”原則設(shè)置，分別是物資部、商務(wù)部、技術(shù)部、工程部、機電部、質(zhì)量部、安全部、財務(wù)部和辦公室（見附2 六公司項目部組織機構(gòu)圖）。各部門人數(shù)由項目部根據(jù)公司核定項目部總?cè)藬?shù)在滿足最低配置的要求和符合法律法規(guī)的條件下結(jié)合項目部實際情況，自行分配，并填寫《項目部定員核定表》（見附3）報公司項目管理部審批，作為日后項目部核定現(xiàn)場經(jīng)費及人員招聘、調(diào)配的依據(jù)。　　……　　PDF格式，21頁，編制于2014年。

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