北京某大型公建工程總承包管理實施方案

內(nèi)容簡介

　　1 總承包管理模式　　2 總承包管理組織機構(gòu)　　2.1總承包項目管理委員會　　2.2專家顧問團及國際工程咨詢工程　　2.3項目重要崗位職責(zé)　　2.4項目職能部門及其職責(zé)　　3 總承包計劃管理措施　　3.1總承包進度計劃管理目標(biāo)　　3.1.1樁基、土方工程　　3.1.2地下結(jié)構(gòu)工程　　3.1.3主樓主體結(jié)構(gòu)工程　　3.1.4裙樓主體結(jié)構(gòu)工程　　3.1.5幕墻工程　　3.1.6二次結(jié)構(gòu)及粗裝修　　3.1.7機電安裝工程　　3.1.8精裝修工程　　3.1.9服務(wù)樓及室外工程　　3.2建立完善的計劃保證體系　　3.3分級計劃控制　　3.3.1一級總體控制計劃　　3.3.2二級進度控制計劃　　2）主樓地上結(jié)構(gòu)施工進度計劃　　3）裙樓結(jié)構(gòu)進度計劃　　4）幕墻工程進度計劃　　5）機電各專業(yè)安裝工程進度計劃　　6）裝修工程施工進度計劃　　3.3.3三級進度控制計劃　　3.3.4制定派生計劃　　3.4總承包對工程進度的控制　　3.4.1審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進度計劃　　3.4.2調(diào)度管理工作　　3.4.3進度計劃的調(diào)整　　3.4.4實施獎懲制度　　3.4.5施工進度報告　　4 總承包協(xié)調(diào)管理措施　　4.1對分包的協(xié)調(diào)管理及服務(wù)措施　　4.2與業(yè)主的配合與服務(wù)措施　　4.3與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合　　4.4總承包與監(jiān)理（或工程師）的協(xié)調(diào)配合措施　　4.5本工程各階段專業(yè)組織和技術(shù)協(xié)調(diào)　　4.6與本項目B 標(biāo)段工程的施工協(xié)調(diào)　　4.7施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理　　4.7.1總平面管理　　4.7.2垂直運輸管理　　4.7.3現(xiàn)場道路協(xié)調(diào)管理　　4.7.4施工作業(yè)面通道協(xié)調(diào)管理　　4.8公共關(guān)系協(xié)調(diào)與處理　　5 總承包技術(shù)管理措施　　5.1技術(shù)協(xié)調(diào)　　5.2施工圖深化設(shè)計管理　　5.3圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理　　5.4施工組織設(shè)計（方案）管理　　5.5技術(shù)交底管理　　5.6技術(shù)檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理　　5.7技術(shù)資料的管理　　5.8工程竣工驗收、備案　　6 總承包質(zhì)量管理措施　　6.1質(zhì)量目標(biāo)　　6.2總承包模式下的質(zhì)量管理　　6.3質(zhì)量管理保證體系　　6.4質(zhì)量管理程序　　6.5對各專業(yè)工程質(zhì)量管理措施　　7 總承包安全與文明施工管理　　7.1安全與文明施工管理體系概述　　7.2安全與文明施工管理組織保證措施　　7.3法律法規(guī)和其他要求　　7.4總體目標(biāo)　　7.5培訓(xùn)、意識和能力　　7.6協(xié)商和溝通　　7.7運行控制　　7.8應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)　　8 總承包合同管理　　9 總承包物資設(shè)備管理　　10 總承包信息化管理　　10.1總承包管理系統(tǒng)　　10.2進度計劃管理　　10.3安全管理　　10.4資金管理　　10.5合約管理　　10.6材料管理及機械設(shè)備管理　　10.7資料管理　　10.8現(xiàn)場管理　　10.9項目信息交流系統(tǒng)　　10.9.2工作流程管理　　10.9.3文檔管理　　10.10網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)　　10.10.1多路視頻圖像切換　　10.10.2電子文檔共享　　10.10.3會議控制　　10.10.4會議管理　　11 機電工程總承包管理　　　　編制于2005年，7萬字。　　　　歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)---建筑人的網(wǎng)上家園：http://sg.zhulong.com/　　　　

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