基于SWOT的勞務分包企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

內(nèi)容簡介

　　目前，我國龐大的建筑勞務分包市場仍被以包工頭為核心的無資質(zhì)勞務分包隊伍所占據(jù)，而規(guī)范的勞務分包企業(yè)無論在數(shù)量上還是在發(fā)展速度上，都無法滿足建筑行業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展和建立規(guī)范的勞務分包市場的需要。一、建筑勞務分包企業(yè)SWOT分析　　　　企業(yè)間的競爭，主要表現(xiàn)為戰(zhàn)略定位的競爭。企業(yè)戰(zhàn)略是一種決策模式，是將一個組織的主要目的、政策和活動按照一定的順序結(jié)合成一個緊密的整體。勞務分包企業(yè)面對建筑勞務市場戰(zhàn)略性調(diào)整的重要時期，必須制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略?！　? （一）內(nèi)部狀況分析　　 1.優(yōu)勢因素分析　　（1）勞務分包企業(yè)市場風險相對較少　　　　勞務分包企業(yè)是典型的勞動密集型企業(yè)，資本、管理、技術(shù)等對于此類企業(yè)的貢獻要遠遠小于其他類型的企業(yè)，因此，組建勞務分包企業(yè)的門檻比較低，不需要投入大量的資金和技術(shù)，只需改變生產(chǎn)組織管理方式和政策投入。從某一層面看，組建勞務分包企業(yè)是只有管理風險、沒有財務風險的活動?！　? （2）勞務分包企業(yè)的綜合效益高　　　　建筑勞務分包企業(yè)，可以對勞務人員進行有計劃的技術(shù)、技能培訓，勞務分包企業(yè)的勞務人員管理有序，隊伍穩(wěn)定、專業(yè)化程度高、技術(shù)過硬、施工質(zhì)量和安全比較有保證、信譽較好，容易承接各種任務，尤其是形體大、技術(shù)含量高的建設工程施工任務，因此，獲得的利潤也相對較高。同時，也因為勞務分包企業(yè)有組織、有信譽，所以具有較強的談判議價能力。　　（3）勞務分包企業(yè)有助于規(guī)范用工　　　　在以前大量的散兵游勇、“包工頭”分包的用工環(huán)境下，非法用工現(xiàn)象較為嚴重，大量的農(nóng)民工未經(jīng)安全和職業(yè)技能培訓就進入建筑工地，不利于工程項目的健康、安全、環(huán)境管理。勞務分包企業(yè)可以建立建筑勞務服務配套機制，建立建筑勞務人員的工資、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等制度，便于建筑企業(yè)、勞務用工單位的查詢和使用。另外，勞務分包企業(yè)具有較大的談判能力，能比較好地保護勞務人員的權(quán)益。因此，勞務分包企業(yè)存在著明顯的優(yōu)勢?！　? 2.劣勢因素分析　　（1）勞務分包企業(yè)的支出成本遠遠高于其他勞務組織形態(tài)　　 ①勞務分包企業(yè)在注冊時，不僅要繳納注冊手續(xù)費，還要另繳納一筆注冊資金。按照現(xiàn)行規(guī)定，木工、砌工、石制、鋼筋、混凝土、油漆、抹灰等作業(yè)分包企業(yè)繳納的注冊資金在30萬元以上。　　 ②運作成本，勞務分包企業(yè)一旦成立就必須支付固定成本和可變成本，如公司管理人員工資、辦公的日常開支等?！　? ③稅收成本，勞務分包企業(yè)必須按營業(yè)收入繳納營業(yè)稅和企業(yè)所得稅，并受稅務部門的嚴密監(jiān)控?！　? ④其他成本，按照住房和城鄉(xiāng)建設部的有關(guān)規(guī)定，勞務企業(yè)要支付勞務人員的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險；成立工會組織要支付的會費、活動經(jīng)費等。　　　　總之，成立勞務分包企業(yè)的凈收益要遠遠小于其他勞務制度企業(yè)的凈收益?！　? （2）勞務分包企業(yè)組織勞工響應速度慢　　　　“包工頭”隊伍的存在，為解決農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)提供了一個快捷的渠道。只要“包工頭”接到工程，就可以馬上組織農(nóng)民務工，效率非常高。包工頭所做的是個體行為，農(nóng)民工與“包工頭”之間是“有活則聚、無活則散”的用工模式。勞務分包企業(yè)就不可能有這樣的靈活性，用工必須有勞動合同，務工要有連續(xù)性，還要進行崗前培訓等，不能說聚就聚，說散就散?！　?（3）勞務分包企業(yè)缺乏經(jīng)濟原動力　　　　勞務分包企業(yè)不僅要納稅、對農(nóng)民工進行職業(yè)技能培訓、為農(nóng)民工購買保險等，還要與沒有這些費用支出的個體“包工頭”競爭，這就意味著，勞務分包企業(yè)只能是微利的。所以，從經(jīng)濟學角度看來，建立勞務分包企業(yè)缺乏經(jīng)濟原動力?！　?

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