項(xiàng)目對(duì)分包的管理辦法(EPC總承包 分包管理)

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　第一節(jié) 專(zhuān)業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀　　一、工程分包及分包模式 　　二、我國(guó)工程項(xiàng)目總分包體系下專(zhuān)業(yè)分包的現(xiàn)狀　　三、我國(guó)建筑專(zhuān)業(yè)分包體系存在的問(wèn)題　　四、專(zhuān)業(yè)分包體系的改進(jìn)措施　　第二節(jié) EPC工程總承包項(xiàng)目下分包商的選擇　　一、分包商采購(gòu)管理模式　　二、總承包商與分包商的關(guān)系　　三、分包商的選擇　　第三節(jié) EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)分包商控制與管理　　一、工程項(xiàng)目控制　　二、總包對(duì)分包商工程質(zhì)量管理　　三、總包商對(duì)分包商進(jìn)度管理　　四、總包商對(duì)分包商成本管理　　五、總包商對(duì)分包商安全管理　　六、總包商對(duì)分包商工作評(píng)價(jià)　　 ……20頁(yè)

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