商業(yè)樓總承包商對(duì)分包商的管理與施工配合措施

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　總承包商需全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程（包括直接分包和業(yè)主指定分包）的建設(shè)全過(guò)程。具體職能包括但不限于：所有分包與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。工程的總體施工計(jì)劃、工程進(jìn)度、材料設(shè)備、工程質(zhì)量檢查等方面的控制；部分項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)；施工方案的審核；施工場(chǎng)地安排管理；工程測(cè)量控制網(wǎng)的管理；組織竣工驗(yàn)收并提供相關(guān)資料；指定分包商的招標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的制定，協(xié)助并指定分包商的招標(biāo)過(guò)程。　　……　　第二節(jié) 對(duì)分包商的管理原則與程序　　第三節(jié) 對(duì)分包商的管理、協(xié)調(diào)與控制　　3.5 總承包對(duì)各分包的管理實(shí)施辦法　　3.5.1分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理辦法　　總承包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。各分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作；　　分包商需提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排；　　進(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10天前向總承包提出申請(qǐng)，具體寫(xiě)明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，總承包批復(fù)后再執(zhí)行；　　……　　第四節(jié) 總承包對(duì)各主要分包專(zhuān)業(yè)管理要點(diǎn)　　4.1 總承包對(duì)鋼材供應(yīng)、鋼結(jié)構(gòu)制作及供應(yīng)、運(yùn)輸、堆放的管理　　4.2 總承包對(duì)機(jī)電安裝、弱電系統(tǒng)分項(xiàng)工程的管理　　4.3 總承包對(duì)幕墻專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程管理　　4.4 總承包對(duì)精裝飾專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程管理　　4.5 總承包對(duì)外圍工程管理　　……　　30余頁(yè)

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