商業(yè)樓總承包商對分包商的管理與施工配合措施

內(nèi)容簡介

　　總承包商需全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及管理整個建設(shè)項目的所有工程（包括直接分包和業(yè)主指定分包）的建設(shè)全過程。具體職能包括但不限于：所有分包與設(shè)計、監(jiān)理的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。工程的總體施工計劃、工程進(jìn)度、材料設(shè)備、工程質(zhì)量檢查等方面的控制；部分項目的深化設(shè)計；施工方案的審核；施工場地安排管理；工程測量控制網(wǎng)的管理；組織竣工驗收并提供相關(guān)資料；指定分包商的招標(biāo)計劃、進(jìn)場計劃的制定，協(xié)助并指定分包商的招標(biāo)過程?！　　　〉诙?jié) 對分包商的管理原則與程序　　第三節(jié) 對分包商的管理、協(xié)調(diào)與控制　　3.5 總承包對各分包的管理實(shí)施辦法　　3.5.1分包商進(jìn)場物資管理辦法　　總承包對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作；　　分包商需提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排；　　進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場物資必須在10天前向總承包提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，總承包批復(fù)后再執(zhí)行；　　……　　第四節(jié) 總承包對各主要分包專業(yè)管理要點(diǎn)　　4.1 總承包對鋼材供應(yīng)、鋼結(jié)構(gòu)制作及供應(yīng)、運(yùn)輸、堆放的管理　　4.2 總承包對機(jī)電安裝、弱電系統(tǒng)分項工程的管理　　4.3 總承包對幕墻專業(yè)分項工程管理　　4.4 總承包對精裝飾專業(yè)分項工程管理　　4.5 總承包對外圍工程管理　　……　　30余頁

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