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某公司的項目管理及計算機應(yīng)用
內(nèi)容簡介
公司通過近二十年的項目管理實踐,積累了一定的項目管理經(jīng)驗,并形成了一整套的項目管理體系和制度。成達公司項目管理的核心是實行項 目經(jīng)理負責(zé)制,組織形式是項目矩陣管理方式:支 撐項目運行的基礎(chǔ)是項目組織、質(zhì)量體系文件、工作手冊、數(shù)據(jù)庫和計算機軟件系統(tǒng)(見附圖~),成 達公司項目管理的基本單元是工作包;項目管理的 重點是在保證項目質(zhì)量的前提下,對費用進度進行 綜合控制和協(xié)調(diào)
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成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓