廣州某運動員公寓信息管理方案（PDCA）

內(nèi)容簡介

　　工程工程參建隊伍眾多，產(chǎn)生的工程信息量大而繁雜，對總承包方的綜合協(xié)調(diào)，信息溝通和反饋，以及控制等能力提出了很高的要求。我們在本項目的總承包管理和施工管理中，將引入項目管理信息系統(tǒng)，整個信息系統(tǒng)采用基于Web的技術(shù)和B/S(Browser/Sever)架構(gòu)，集合了傳統(tǒng)的PMIS（項目管理信息系統(tǒng)）和目前流行的PIP（項目信息門戶）系統(tǒng)的特性，既能夠?qū)椖繉嵤┻^程中各參與方產(chǎn)生的信息和知識進(jìn)行集中式管理，為項目各參與各方在Internet 平臺上提供的一個獲取個性項目信息的單一入口，為工程項目參與各方提供一個高效率信息溝通和協(xié)同工作的環(huán)境，又能夠為自主施工部分的項目微觀管理工作，提供相應(yīng)的信息處理結(jié)果和依據(jù)，為實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)控制而服務(wù)。整個系統(tǒng)分為三大部分，即總承包管理系統(tǒng)，施工過程管理系統(tǒng)，項目信息交流系統(tǒng)?！　⊥ㄟ^總承包管理系統(tǒng)，總承包商完成各項計劃編制并下達(dá)計劃，及時掌握施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本信息，掌握總承包合同及分包合同執(zhí)行情況，對分包商上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理、匯總生成各種報表，發(fā)現(xiàn)施工中的問題，對進(jìn)度、資源、質(zhì)量、變更、安全等進(jìn)行調(diào)控。對工程項目的計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、費用等情況進(jìn)行檢查，匯總生成各種報表；對到位資金、分包資金及管理費進(jìn)行管理和控制?？偘淘谕ㄟ^系統(tǒng)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，遵循PDCA（Plan計劃--Do執(zhí)行--Check檢查--Act處理）循環(huán)，通過應(yīng)用PDCA的管理方法保持持續(xù)改進(jìn)管理過程的能力?！　　　〉谝还?jié) 與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng) 3　　一、項目信息交流系統(tǒng) 3　　1．信息發(fā)布 3　　2．電子郵件 3　　3．在線提醒 3　　4．電子論壇 3　　5．網(wǎng)絡(luò)尋呼 3　　6．工作流程管理 4　　7．文檔管理 4　　二、現(xiàn)場監(jiān)控管理系統(tǒng) 4　　1．現(xiàn)場通訊系統(tǒng) 5　　2．門禁系統(tǒng) 5　　3．報警系統(tǒng) 6　　4．巡更系統(tǒng) 7　　5．遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng) 8　　第二節(jié) 與招標(biāo)人的信息管理處理系統(tǒng)軟硬件相配套的資源配置 10　　一、與招標(biāo)人及各方項目管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架見下圖 10　　二、網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng) 10　　1．系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組成 10　　2．基本特性 11　　第三節(jié) 信息管理實施規(guī)劃 13　　1．進(jìn)度計劃管理實施 13　　2．質(zhì)量管理實施規(guī)劃 13　　3．安全管理實施規(guī)劃 14　　4．資金管理實施規(guī)劃 14　　5．合約管理實施規(guī)劃 14　　6．資料管理實施規(guī)劃 15　　7．亞運城項目聲像資料的收集、歸檔整理實施規(guī)劃。 15　　　　

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