天津某公司項目安全生產(chǎn)管理實施辦法

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內(nèi)容簡介

　　第一條 為強(qiáng)化工程項目安全管理控制，減少各類事故，保障施工人員在安全生產(chǎn)中的安全與健康，促進(jìn)企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會信譽(yù)，達(dá)到提高工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，根據(jù)國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結(jié)合總公司工程實際，特制定本辦法?！　〉诙l 項目經(jīng)理部必須按照企業(yè)《職業(yè)健康安全管理體系》規(guī)范（OHSMS—18000），采用企業(yè)現(xiàn)代安全管理保障模式和安全系統(tǒng)工程的理論和方法，提升安全管里能力，加強(qiáng)預(yù)見性、科學(xué)性和系統(tǒng)性?！　〉谌龡l 項目經(jīng)理部要認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程項目安全控制必須堅持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，貫穿于施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，實行全員、全過程、全方位的安全管理，實現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)境的本質(zhì)安全?！　〉谒臈l 項目經(jīng)理部是施工生產(chǎn)的基本管理層，是安全生產(chǎn)管理的基本單元，必須把安全生產(chǎn)確實納入項目經(jīng)理部管理的正常運(yùn)行機(jī)制。建立健全安全生產(chǎn)管理體系和應(yīng)急救援體系，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)包保責(zé)任制為手段，以安全教育培訓(xùn)為前題，以加大安全投入為保障，以健全和完善的工程項目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為保證，促進(jìn)工程項目安全管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化?！　〉谖鍡l 項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理和指揮中心，在施工生產(chǎn)過程中，必須堅持科學(xué)的發(fā)展觀，采取先進(jìn)、科學(xué)的安全施工技術(shù)，依靠科技進(jìn)步，科學(xué)組織，防治結(jié)合，搞好現(xiàn)場安全控制，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)?！　〉诹鶙l 工程項目安全生產(chǎn)必須遵循以下原則：　　1、管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則；　　2、從嚴(yán)治本、基礎(chǔ)取勝的原則；　　3、加強(qiáng)勞動保護(hù)，改善勞動條件的原則；　　4、計劃性、系統(tǒng)性的原則；　　5、動態(tài)管理、過程控制、預(yù)防為主的原則；　　6、信息反饋的原則；　　7、精神激勵和物質(zhì)激勵相結(jié)合的原則；　　8、務(wù)本求實、管理到位、深化發(fā)展的原則。　　.......................　　　　共4萬余字

培訓(xùn)課程

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