探索提高項(xiàng)目收益的簡(jiǎn)單快捷之路

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　　隨著建筑市場(chǎng)的逐步成熟，招投標(biāo)制度應(yīng)用越來越深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，施工企業(yè)在投標(biāo)中勝出的關(guān)鍵是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，尤其對(duì)于一些技術(shù)難度低的項(xiàng)目，價(jià)格幾乎成了制勝的唯一法寶。在這樣的大環(huán)境下，低價(jià)中標(biāo)成了施工企業(yè)無奈的選擇，中標(biāo)后如何提升項(xiàng)目的效益就成了項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。本文在探討2013施工合同示范文本和2013清單計(jì)價(jià)規(guī)范的變化對(duì)施工企業(yè)影響的情況下，提出施工企業(yè)如何通過有效的造價(jià)管理減少不必要的結(jié)算損失，提升項(xiàng)目收益。　　

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