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2011年涂料發(fā)展道路充滿“荊棘和坎坷”
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摘要:2011年的涂料市場(chǎng)并沒有想象中的那樣太平,剛一開年就是央行加息,緊接著又是國(guó)家的宏觀調(diào)控政策,涂料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)那是從2010年開始就吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的,在這種情況下,物流成本的壓力無(wú)疑是雪上加霜。物流成 2011年的涂料市場(chǎng)并沒有想象中的那樣太平,剛一開年就是央行加息,緊接著又是國(guó)家的宏觀調(diào)控政策,涂料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)那是從2010年開始就吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的,在這種情況下,物流成本的壓力無(wú)疑是雪上加霜。物流成本巨大壓力。近兩年來(lái),國(guó)內(nèi)油漆和涂料的價(jià)格呈現(xiàn)出不斷上漲的走勢(shì),而其漲價(jià)的主要原因就是原油價(jià)格的上漲。據(jù)了解,油漆、涂料產(chǎn)品的原料均來(lái)源于原油制品,受國(guó)際原油價(jià)格波動(dòng)的影響較大。油價(jià)上揚(yáng)迫使涂料原料價(jià)格隨即上漲,這對(duì)本就處于掙扎狀態(tài)的涂料企業(yè)打擊極大。
自2010年元月以來(lái),涂料原材料企業(yè)就紛紛吹響了漲價(jià)的號(hào)角,很多國(guó)內(nèi)外原料巨頭企業(yè)都對(duì)外宣布產(chǎn)品價(jià)格提升的消息。當(dāng)然,涂料原料漲價(jià)的原因也是各不相同。據(jù)了解,涂料原料漲價(jià)主要是因?yàn)橐韵聝蓚€(gè)因素,一是在于由于原材料價(jià)格上漲,成本增加,導(dǎo)致盈利不足;二是近期涂料市場(chǎng)需求回暖,導(dǎo)致部分涂料原料市場(chǎng)需求明顯增加,應(yīng)運(yùn)而生的提價(jià)。據(jù)了解,世界巨頭杜邦鈦白在2010年時(shí)對(duì)旗下鈦白粉產(chǎn)品進(jìn)行了五次提價(jià),2011年到目前,也進(jìn)行了兩次提價(jià),分別在1月和4月。另外亨斯邁、康諾斯、科斯特等涂料原料企業(yè)在2011年也進(jìn)行了相應(yīng)提價(jià)??梢钥闯觯髟掀髽I(yè)為了保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)的增長(zhǎng)動(dòng)力,“提價(jià)”似乎已成為了眾多原料企業(yè)的必“走”之路。而在重重的壓力背后,是涂料行業(yè)默默地為原料產(chǎn)品漲價(jià)買了單。2010年第四季度和2011年第一季度,部分涂料企業(yè)也選擇了提價(jià)作為釋壓的一種手段。
成本壓力不斷上升
涂料企業(yè)除了要應(yīng)對(duì)原料提價(jià)帶來(lái)的壓力外,物流成本壓力同樣讓涂料企業(yè)焦頭爛額,難以應(yīng)付。據(jù)悉,自2011年4月7日起,汽柴油價(jià)格每噸分別上調(diào)500元和400元,93號(hào)汽油每升約漲0.39元。伴隨著又一輪的成品油價(jià)上漲,無(wú)疑是給競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的涂料產(chǎn)業(yè)帶來(lái)很大壓力,因?yàn)檫@意味著涂料企業(yè)的運(yùn)輸成本將再次上升。國(guó)內(nèi)眾多涂料企業(yè)的產(chǎn)品需要通過(guò)陸路交通運(yùn)輸?shù)礁鞯亟?jīng)銷商手中,物流成本的增加,使涂料企業(yè)和涂料經(jīng)銷商的成本不斷增大,或最終將此部分價(jià)格傳遞到消費(fèi)者手中。在原料與運(yùn)力雙重?cái)D壓下,涂料企業(yè)利潤(rùn)空間也將進(jìn)一步被擠壓。
目前,隨著油價(jià)的不斷上漲,涂料企業(yè)的物流壓力也越來(lái)越大,由于中國(guó)涂料企業(yè)的成本中,物流占據(jù)重要位置,因此,油價(jià)的上漲,使涂料企業(yè)不得不面對(duì)巨大的物流成本壓力。張?jiān)娬J(rèn)為,在巨大的物流壓力面前,涂料企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),盡量壓縮物流成本。
首先,整合物流資源,從運(yùn)輸方面進(jìn)行成本的自我調(diào)整。油價(jià)上漲直接帶來(lái)的是涂料企業(yè)的物流成本上漲,企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的上漲,如果不能在內(nèi)部消化,此部分提高的成本壓力將直接轉(zhuǎn)化為涂料價(jià)格的提升,對(duì)涂料產(chǎn)品市場(chǎng)銷售帶來(lái)不利影響。
其次,開發(fā)高端產(chǎn)品,將物流成本所占比例降低。開發(fā)高端產(chǎn)品,增加產(chǎn)品附加值,是內(nèi)部消化企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的最佳辦法,同時(shí)也是企業(yè)自主創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之路。
第三,具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)可以考慮到涂料市場(chǎng)集中的區(qū)域進(jìn)行工廠再建,服務(wù)本地,節(jié)約運(yùn)輸成本。此方法對(duì)小型涂料企業(yè)地區(qū)經(jīng)營(yíng)較為有效,若是大型知名的涂料企業(yè),所面對(duì)的市場(chǎng)是全國(guó)、乃至全球,此方法就不可取了。對(duì)于涂料企業(yè)而言,縮小經(jīng)營(yíng)地區(qū)范圍,是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)辦法,但同時(shí)也是壓制企業(yè)發(fā)展的束縛。筆者認(rèn)為,開發(fā)高端產(chǎn)品,優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈,降低物流成本所占比例,提高產(chǎn)品附加值,是涂料企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的最佳途徑。
另?yè)?jù)南方涂料透露,目前中國(guó)一些中小涂料企業(yè)的利潤(rùn)僅夠維持日常運(yùn)營(yíng),涂料企業(yè)在油價(jià)上漲的巨大壓力下,想在研發(fā)等領(lǐng)域再注資已不可能,涂料行業(yè)的惡性循環(huán)將再度被延續(xù)。這種情況下的涂料企業(yè)無(wú)論是硬著頭皮漲價(jià)還是繼續(xù)選擇低價(jià)運(yùn)營(yíng)都將面臨不小的挑戰(zhàn)。
價(jià)格上漲或成涂料行業(yè)調(diào)整契機(jī)
由于原料及人工成本的增長(zhǎng),涂料企業(yè)面臨的成本與競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大。
此外,涂料產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短、消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升等種種原因,使得涂料企業(yè)越來(lái)越急迫地尋找著解決這些問題的辦法。其中,節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。節(jié)流包含很多方面,比如采購(gòu)、人員、銷售等等。降低采購(gòu)成本,則是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式,降低采購(gòu)成本的方式有很多,比如集中采購(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)等等。運(yùn)輸?shù)某杀疽彩峭苛显弦约巴苛掀髽I(yè)面臨的一大問題,很多企業(yè)至今依然異地采購(gòu)、長(zhǎng)距離運(yùn)輸,在運(yùn)輸費(fèi)用飆升、物價(jià)高漲的今天,這明顯令涂料原料及涂料成品企業(yè)勞人傷財(cái)?shù)囊淮蠓矫妗?br>
原材料市場(chǎng)價(jià)格上漲,是涂料原料企業(yè)以及涂料企業(yè)現(xiàn)在面臨的最大問題。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,很難通過(guò)產(chǎn)品終端漲價(jià)來(lái)消化,從而會(huì)導(dǎo)致單位利潤(rùn)下降。產(chǎn)品價(jià)格是否提升也進(jìn)入了白熱化階段,是先內(nèi)部消化,還是利潤(rùn)不可再降而選擇漲價(jià),都是需要企業(yè)自身的把控。
漲價(jià)潮是涂料市場(chǎng)的一個(gè)現(xiàn)象,同時(shí)也助推了行業(yè)洗牌。產(chǎn)品漲價(jià)也是行業(yè)發(fā)展所趨。低價(jià)格低水平的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不是所要提倡的,涂料行業(yè)的生產(chǎn)成本比較高,若仍維持原來(lái)的水平對(duì)行業(yè)的發(fā)展不利。提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、文化藝術(shù)含量,以提高產(chǎn)品的附加價(jià)值應(yīng)作為涂料企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),而不能一味地以規(guī)模取勝,或以低水平競(jìng)爭(zhēng)取勝。
當(dāng)前價(jià)格上漲帶來(lái)的危機(jī)既是危險(xiǎn)也是機(jī)遇,對(duì)涂料原料以及涂料企業(yè)是一種壓力的同時(shí),也會(huì)促使涂料原料及涂料企業(yè)去尋找一些新的突破點(diǎn)和發(fā)展機(jī)會(huì),進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
調(diào)整產(chǎn)品定位為中國(guó)市場(chǎng)訂制
此外,“本土化”成為涂料企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)策略。事實(shí)證明,只有實(shí)施本土化管理本土化經(jīng)營(yíng)、屬地化管理,企業(yè)才能更加熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況,適應(yīng)市場(chǎng)變化,增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控能力,從而降低成本,提高競(jìng)爭(zhēng)力。
近年來(lái)涂料巨頭們紛紛在中國(guó)設(shè)廠,“搶占本土市場(chǎng)”是其重要的戰(zhàn)略考量。隨著中國(guó)市場(chǎng)需求的急劇增長(zhǎng),為了貼近消費(fèi)需求,眾多涂料巨頭開始在中國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu),在保證開發(fā)質(zhì)量的前提下大幅度降低了開發(fā)成本,最初以海外引進(jìn)與本地提供技術(shù)支持為主的研發(fā)中心,慢慢向以中國(guó)為基地,專為中國(guó)市場(chǎng)量身定制產(chǎn)品的方向發(fā)展。
目前這種趨勢(shì)取得的績(jī)效顯著,立邦和多樂士新上市的“凈味120”和“竹碳涂料”無(wú)一不是專為中國(guó)市場(chǎng)量身定制。此外,作為中國(guó)的民族涂料企業(yè),對(duì)“本土”需求的把握成就了眾多的品牌成功案例。美涂士、紫荊花、中華制漆等企業(yè)隨著一系列針對(duì)本地消費(fèi)需求的產(chǎn)品的推出,在倡導(dǎo)健康時(shí)尚家居理念上也走在了涂料業(yè)的前列。
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