國內(nèi)儀器儀表企業(yè)如何提升發(fā)展后勁

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摘要：不可否認，我國儀器儀表產(chǎn)品跟國外尚存一定差距，在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境下，國內(nèi)儀器儀表企業(yè)想要長期生存下去，提升自身的發(fā)展后勁是當下最為重要的任務?！　　　鴥?nèi)儀器儀表企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)濟效益不高 　　不可否認，我國儀器儀表產(chǎn)品跟國外尚存一定差距，在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境下，國內(nèi)儀器儀表企業(yè)想要長期生存下去，提升自身的發(fā)展后勁是當下最為重要的任務。
　　
　　國內(nèi)儀器儀表企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)濟效益不高;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，市場占有率不高;科研開發(fā)力量弱，企業(yè)沒有發(fā)展后勁,為加速我國儀器儀表行業(yè)的發(fā)展，在近幾年中要采取積極有效的措施。
　　
　　1、深化企業(yè)改革，推進機制創(chuàng)新
　　
　　對于國有企業(yè)，通過資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中力量，加強重點，提高國有企業(yè)的整體素質(zhì)，按經(jīng)營狀況分三類進行改組。
　　
　　一是產(chǎn)品沒有市場、長期虧損、扭虧無望的企業(yè)，企業(yè)由于長期虧損或虛盈實虧，資產(chǎn)損失和資金掛賬不斷增加的，要下決心實行破產(chǎn)、關(guān)閉。要通過“勞者有其股”的動力機制，把技術(shù)人員和管理人員的知識作為“資產(chǎn)”入股，把主要的技術(shù)人員和管理人員變成企業(yè)的利益主體，在行業(yè)中盡快形成面向市場，自求技術(shù)進步、自覺調(diào)整結(jié)構(gòu)的新機制。
　　
　　二是產(chǎn)品有市場但負擔過重、經(jīng)營困難的企業(yè)，可以通過兼并、聯(lián)合等形式進行資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，盤活其有效的存量資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)進一步流失。
　　
　　三是具有一定實力、經(jīng)營狀況良好的國有企業(yè)，要積極探索多種所有制實現(xiàn)形式，充分利用股份制的資產(chǎn)組織方式，吸引多方投資，促進其資本擴張，以加快這些企業(yè)的發(fā)展;要促進其投資主體多元化和股權(quán)分散化，以把這些企業(yè)完全推向市場。
　　
　　2、加強科技投入，推進技術(shù)創(chuàng)新
　　
　　創(chuàng)新是民族的靈魂，技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級以及形成新的經(jīng)濟增長點的強大推進器，是企業(yè)技術(shù)進步的重要手段。
　　
　　3、通過長短結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
　　
　　在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中一方面要通過做減法來抑制“長線”產(chǎn)品，而更重要的是在調(diào)整結(jié)構(gòu)做加法時不能盲目地追逐市場熱銷產(chǎn)品的生產(chǎn)，一旦各地區(qū)、各部門同時不計后果上熱銷產(chǎn)品的生產(chǎn)線，其結(jié)果是造成該產(chǎn)品的生產(chǎn)能力過剩和新一輪的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。各地區(qū)、各部門在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中要堅決避免出現(xiàn)結(jié)構(gòu)趨同的現(xiàn)象，不能讓市場經(jīng)濟這只“看不見的手”牽著鼻子走，而應當從本地區(qū)、本部門的關(guān)際出發(fā)進行合理地“預期”，保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化，保證我國儀器儀表行業(yè)的健康發(fā)展。
　　
　　企業(yè)機制的創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的前提；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整是在我國特殊國情下適應市場需求的必要選擇；技術(shù)的不斷推成出新是一個企業(yè)發(fā)展的基礎保障。相信國內(nèi)儀器儀表企業(yè)做好了這三方面，在未來發(fā)展中定能取得好的成績。