工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
施工管理軟件

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件

應(yīng)急供水工程某泵站監(jiān)理大綱

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

第一章 監(jiān)理項目與合同控制目標(biāo) 14
1工程項目概況 14
1.1工程位置 14
1.2工程任務(wù)、規(guī)模和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 14
1.3主要建筑物 15
1.4機電及金屬結(jié)構(gòu) 19
1.5消防 20
1.6施工臨時建筑物 21
2工程項目組成 22
3合同控制目標(biāo) 22
4監(jiān)理范圍與工作內(nèi)容 22
4.1設(shè)計方面 22
4.2用于本工程項目的材料和設(shè)備方面 23
4.3施工方面 23
4.4金屬結(jié)構(gòu)監(jiān)造方面 29
4.5工程驗收及違約處理方面 30
4.6咨詢方面 30
4.7監(jiān)理人應(yīng)向發(fā)包人提供的信息文件目錄 30
第二章 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織與管理 32
1監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置 32
2監(jiān)理質(zhì)量控制體系 34
2.1總要求 34
2.2文件要求 34
3監(jiān)理崗位設(shè)置與崗位職責(zé) 41
3.1組織機構(gòu)形式 41
3.2管理層次 41
3.3各級人員職責(zé)描述 42
3.4總監(jiān) 43
3.5總監(jiān)理工程師代表 44
3.6副總監(jiān) 44
3.7監(jiān)理工程師 44
3.8 測量監(jiān)理工程師 45
3.9 地質(zhì)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 46
3.10機電、金結(jié)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 46
3.11安全、文明施工及環(huán)保監(jiān)理工程師 47
3.12現(xiàn)場監(jiān)理員 47
3.13部門職責(zé)描述 48
3.14人員配置 53
4中心總部與現(xiàn)場管理間的關(guān)系說明 53
5監(jiān)理人員計劃 53
6監(jiān)理的工作設(shè)備與設(shè)施 55
第三章 合同目標(biāo)控制程序與措施(含金屬結(jié)構(gòu)的監(jiān)造) 56
1進(jìn)度控制的目標(biāo) 56
1.1進(jìn)度控制的主要內(nèi)容 56
1.2進(jìn)度控制程序 56
1.3進(jìn)度控制措施 58
1.4利用P3進(jìn)行進(jìn)度投資控制專題 59
1.5審查施工進(jìn)度計劃 63
2質(zhì)量目標(biāo)控制(含需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的設(shè)置) 65
2.1質(zhì)量控制目標(biāo) 65
2.2工程質(zhì)量控制的原則 65
2.3本工程質(zhì)量控制的重點 66
2.4旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的設(shè)置 66
2.5質(zhì)量控制基本方法 67
2.6質(zhì)量控制措施 67
2.7工程質(zhì)量的事前控制 68
2.8施工過程中質(zhì)量控制 69
2.9工程總體質(zhì)量控制階段(終控) 70
2.10保修期的質(zhì)量控制工作 71
2.11質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 71
2.12工程物料管理 72
2.13具體質(zhì)量控制措施 73
2.14水閘及交叉建筑物工程質(zhì)量控制措施 74
2.15金屬結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備監(jiān)造及安裝質(zhì)量控制 77
2.16房屋建筑及其他建筑質(zhì)量控制措施 82
2.17質(zhì)量控制要點 83
3投資目標(biāo)控制 84
3.1工程投資控制目標(biāo) 84
3.2投資控制的主要任務(wù) 84
3.3投資控制的重點 84
3.4投資控制的依據(jù) 86
3.5投資控制的原則 86
3.6工程投資控制的措施 87
3.7投資控制的內(nèi)容 88
3.8設(shè)計變更造價控制 89
4安全與環(huán)境保護 91
4.1安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護監(jiān)理原則 92
4.2安全文明施工的基本要求 92
4.3安全生產(chǎn)及文明施工控制內(nèi)容 93
4.4安全生產(chǎn)監(jiān)督措 93
4.5文明施工監(jiān)督措施 96
4.6施工環(huán)境保護監(jiān)督措施 97
4.7環(huán)境保護控制 98
5合同支付與合同商務(wù)管理 98
5.1合同支付 98
5.2合同商務(wù)管理 101
6工程信息管理 107
6.1信息管理內(nèi)容和方法 108
6.2信息管理主要措施 108
6.3收文處理程序 108
6.4文件和資料編寫與審核管理程序 109
6.5文件和資料的歸檔管理 110
6.6監(jiān)理記錄管理 111
6.7對承包人提供的圖紙和施工方案等審批處理程序 112
6.8會議紀(jì)要簽發(fā)程序 112
7施工協(xié)調(diào)管理 113
7.1協(xié)調(diào)方法 113
7.2協(xié)調(diào)措施 113
8移交與驗收管理 114
8.1.完工驗收與移交證書的簽發(fā) 114
8.2簽發(fā)工程移交證書的程序 115
8.3立卷歸檔階段的監(jiān)理 117
8.4保修期階段的監(jiān)理 119
9監(jiān)理工作程序規(guī)劃 122
9.1監(jiān)理工作主程序和實施要點 122
9.2監(jiān)理審核工作程序及實施要點 122
9.2監(jiān)理審核工作程序及實施要點 123
9.3監(jiān)理檢查驗收工作程序及實施要點 130
9.4監(jiān)理工作目標(biāo)程序 136
9.5文明、安全施工監(jiān)理工作程序 144
9.6工程量計量監(jiān)理工作程序 145
9.7金屬結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量控制要點 145
9.8起重設(shè)備監(jiān)理要點 146
9.9機電設(shè)備安裝工程監(jiān)理重點 147
9.10機電設(shè)備安裝質(zhì)量控制 147
9.11電氣安裝工作中的質(zhì)量控制要點 148
9.12啟動條件 151
9.13泵組啟動 151
9.14 泵組停機 151
9.15聯(lián)合試運行 152
9.16質(zhì)量事故的處理 152
第四章 對本工程項目監(jiān)理工作難點的認(rèn)識和建議 155
1我們中心承接該工程的優(yōu)勢 155
2對控制點、難點的認(rèn)識及采取的監(jiān)理措施 156
2.1施工交叉作業(yè)的影響 156
2.2安全問題 157
2.3進(jìn)度控制問題 157
2.4工程重點難點部分 157
3對工程建設(shè)的建議 159
3.1質(zhì)量控制方面的建議 159
3.2進(jìn)度控制方面建議 159
3.3投資控制方面建議 159
3.4關(guān)于環(huán)境保護及整治的建議 160
3.5關(guān)于承包人選擇方面的建議 160
3.6工程管理建議 161
泵站是南水北調(diào)中線干線一期工程的關(guān)鍵工程,是總干渠北京段實現(xiàn)管涵加壓,小流量自流,大流量加壓、揚水的控制性綜合工程,是南水北調(diào)中線工程的標(biāo)志性建筑物。泵站的設(shè)計輸水能力為總干渠北京段渠首加大流量60m3/s,加壓泵站規(guī)模按流量為60m3/s設(shè)計,設(shè)計揚程58.20m,總裝機容量為56MW。泵站段輸水工程總長度477.79m,建筑面積24139㎡,占地面積156093㎡。
發(fā)布:2007-08-13 11:48    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普施工管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進(jìn)度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件