河道清淤施工組織設(shè)計(jì)43p

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一、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置
1、施工臨時(shí)設(shè)施
根據(jù)業(yè)主要求，我們自找能夠安排本工程所需的施工臨時(shí)設(shè)施置的區(qū)域，搭設(shè)施工臨設(shè)及管理用房，但必須符合規(guī)定要求，但為了便于施工我們把施工機(jī)械堆場(chǎng)和砼攪拌場(chǎng)地及小型管理用房設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)。（具體布置詳見施工平面布置圖）
2、施工用水、排水
工程所用的生活用水，及時(shí)和建設(shè)單位有關(guān)部門取得聯(lián)系，在工程生活設(shè)施就近處開通Φ32閥門，裝好水表后用6分管接入布置的生活設(shè)施內(nèi)。
施工用水根據(jù)業(yè)主要求擬在河網(wǎng)取用（取得水樣試驗(yàn)合格后方可施工），在施工內(nèi)域內(nèi)建造畜水池二只，其中一只用于沉淀河水的雜物。用水泵直接抽入畜水池內(nèi)，用6分管接至堤岸線，全線接通，每隔20M開出自來水龍頭一只，形成供水網(wǎng)絡(luò)，用于堤岸全線施工時(shí)的混凝土及其它需要保養(yǎng)構(gòu)件。
3、施工用電
在建設(shè)單位指定的電源口，接入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用總配電間。經(jīng)測(cè)算本工程的電源總用量為50KW，查表和經(jīng)驗(yàn)得出用5根25MM2的三相五線制電源線能滿足施工用電量和生活區(qū)的用電量，以確保工程用電要求。
4、對(duì)內(nèi)交通
根據(jù)我們的現(xiàn)場(chǎng)踏勘和分析論證，利用校區(qū)道路工程交通的主要道路，在擬建河坎旁的綠地上修筑一條能滿足車輛通行的施工臨時(shí)主干道，作為工地材料運(yùn)輸車輛的道路。
半成品材料運(yùn)輸?shù)缆穭t選用河岸作為主要運(yùn)輸?shù)缆?，施工道路必須專人，?jīng)常維修、保養(yǎng)、加固，確保在施工期間的道路暢通，避免因材料運(yùn)輸?shù)缆凡粫惩?，造成材料運(yùn)輸困難，停工待料。
二、施工管理機(jī)構(gòu)組織
（一）公司管理機(jī)構(gòu)組織
1、公司組織落實(shí)以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理目標(biāo)、計(jì)劃措施，動(dòng)用IS09002質(zhì)量管理體系，對(duì)本工程全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。
2、公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、安全文明負(fù)責(zé)人駐工地以工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。
3、公司計(jì)劃預(yù)算部密切配合項(xiàng)目部，落實(shí)本工程的計(jì)劃成本管理，成本分析、促進(jìn)有計(jì)劃、有步驟地核算工作。
4、公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金落實(shí)，專款專用，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。
（二）項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織
為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，開展對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理組織機(jī)構(gòu)，開展對(duì)本工程先是工期、安全文明施工全文位的方針、目標(biāo)計(jì)劃管理，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)本工程從開工到竣工，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和九個(gè)職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負(fù)責(zé)人都城具有由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。
三、管理職能的組織與分工
（一）管理職能組織機(jī)構(gòu)
1、生產(chǎn)線
設(shè)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)具體計(jì)劃安排下，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工總負(fù)責(zé)、質(zhì)量總監(jiān)、測(cè)量負(fù)責(zé)、河坎基礎(chǔ)開挖負(fù)責(zé)等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員。管轄下屬施工技術(shù)質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。
1、后勤線
設(shè)后勤總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的后勤總調(diào)度，材料總負(fù)責(zé)、計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、資料、治安等后方管理人員，管轄后勤下屬計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。
（二）管理職能組織分工
本工程采用“項(xiàng)目法”組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線，共設(shè)施工、生活、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財(cái)務(wù)、勞資、行政保衛(wèi)等九個(gè)職能部門，具體管理組織分工如下：
1、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，制訂施工方案計(jì)劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，高度施工測(cè)量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。計(jì)劃預(yù)算主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、經(jīng)濟(jì)分析及每期工程質(zhì)量報(bào)表，財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)后勤資金劃撥控制。材料員主要負(fù)責(zé)組織供采訂貨。
1、建立以班組為主的施工考核制度實(shí)施分項(xiàng)管理落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制密切掛鉤。
2、制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)前方和后方的配合工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)原材料管理和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備管理工作。
3、投入足夠的勞動(dòng)力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)主要工種，特別是對(duì)木工、砌石工、砼工的管理控制，以確保工程順利進(jìn)行。
四、施工管理工作的主要內(nèi)容
（一）目標(biāo)管理
為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安全無故事、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，必須實(shí)行建立目標(biāo)，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo)。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定（P）→實(shí)施目標(biāo)（D）→檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（C）→總結(jié)目標(biāo)（A）→再制定新目標(biāo)（P）的PDCA循環(huán)，推動(dòng)目標(biāo)不斷前進(jìn)。
（二）計(jì)劃管理
1、工程總進(jìn)度計(jì)劃及階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。
2、機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械須用量、時(shí)間）。
3、勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程人類及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。
4、材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。
5、技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。
6、降低成本計(jì)劃。
財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計(jì)劃）。
（三） 技術(shù)管理
1、技術(shù)現(xiàn)任制：對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各司其責(zé)，責(zé)權(quán)明確。
2、施工技術(shù)管理制。為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：
     施工圖學(xué)力，自審，會(huì)審制。
     技術(shù)核定，設(shè)計(jì)變更簽證制。
    工程技術(shù)資料檔案制等制度。