河道清淤施工組織設(shè)計43p

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一、施工現(xiàn)場總平面布置
1、施工臨時設(shè)施
根據(jù)業(yè)主要求，我們自找能夠安排本工程所需的施工臨時設(shè)施置的區(qū)域，搭設(shè)施工臨設(shè)及管理用房，但必須符合規(guī)定要求，但為了便于施工我們把施工機械堆場和砼攪拌場地及小型管理用房設(shè)置在施工現(xiàn)場。（具體布置詳見施工平面布置圖）
2、施工用水、排水
工程所用的生活用水，及時和建設(shè)單位有關(guān)部門取得聯(lián)系，在工程生活設(shè)施就近處開通Φ32閥門，裝好水表后用6分管接入布置的生活設(shè)施內(nèi)。
施工用水根據(jù)業(yè)主要求擬在河網(wǎng)取用（取得水樣試驗合格后方可施工），在施工內(nèi)域內(nèi)建造畜水池二只，其中一只用于沉淀河水的雜物。用水泵直接抽入畜水池內(nèi)，用6分管接至堤岸線，全線接通，每隔20M開出自來水龍頭一只，形成供水網(wǎng)絡(luò)，用于堤岸全線施工時的混凝土及其它需要保養(yǎng)構(gòu)件。
3、施工用電
在建設(shè)單位指定的電源口，接入施工現(xiàn)場的施工用總配電間。經(jīng)測算本工程的電源總用量為50KW，查表和經(jīng)驗得出用5根25MM2的三相五線制電源線能滿足施工用電量和生活區(qū)的用電量，以確保工程用電要求。
4、對內(nèi)交通
根據(jù)我們的現(xiàn)場踏勘和分析論證，利用校區(qū)道路工程交通的主要道路，在擬建河坎旁的綠地上修筑一條能滿足車輛通行的施工臨時主干道，作為工地材料運輸車輛的道路。
半成品材料運輸?shù)缆穭t選用河岸作為主要運輸?shù)缆?，施工道路必須專人，?jīng)常維修、保養(yǎng)、加固，確保在施工期間的道路暢通，避免因材料運輸?shù)缆凡粫惩ǎ斐刹牧线\輸困難，停工待料。
二、施工管理機構(gòu)組織
（一）公司管理機構(gòu)組織
1、公司組織落實以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實對本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理目標(biāo)、計劃措施，動用IS09002質(zhì)量管理體系，對本工程全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進行。
2、公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、安全文明負(fù)責(zé)人駐工地以工程質(zhì)量、生產(chǎn)進度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。
3、公司計劃預(yù)算部密切配合項目部，落實本工程的計劃成本管理，成本分析、促進有計劃、有步驟地核算工作。
4、公司財務(wù)部加強對項目部的財務(wù)管理，強化資金落實，?？顚Ｓ茫_保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。
（二）項目部管理機構(gòu)組織
為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，開展對項目經(jīng)理為首的管理組織機構(gòu)，開展對本工程先是工期、安全文明施工全文位的方針、目標(biāo)計劃管理，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工，在質(zhì)量、進度、安全文明施工、經(jīng)濟效益等全面負(fù)責(zé)。
項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和九個職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負(fù)責(zé)人都城具有由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。
三、管理職能的組織與分工
（一）管理職能組織機構(gòu)
1、生產(chǎn)線
設(shè)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，在項目工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)具體計劃安排下，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工總負(fù)責(zé)、質(zhì)量總監(jiān)、測量負(fù)責(zé)、河坎基礎(chǔ)開挖負(fù)責(zé)等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員。管轄下屬施工技術(shù)質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。
1、后勤線
設(shè)后勤總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的后勤總調(diào)度，材料總負(fù)責(zé)、計劃預(yù)算、財務(wù)、資料、治安等后方管理人員，管轄后勤下屬計劃預(yù)算、財務(wù)、材料、機修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。
（二）管理職能組織分工
本工程采用“項目法”組織施工，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線，共設(shè)施工、生活、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財務(wù)、勞資、行政保衛(wèi)等九個職能部門，具體管理組織分工如下：
1、項目工程師負(fù)責(zé)對施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，高度施工測量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。計劃預(yù)算主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、經(jīng)濟分析及每期工程質(zhì)量報表，財務(wù)主要負(fù)責(zé)后勤資金劃撥控制。材料員主要負(fù)責(zé)組織供采訂貨。
1、建立以班組為主的施工考核制度實施分項管理落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制密切掛鉤。
2、制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設(shè)備管理工作。
3、投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理。加強主要工種，特別是對木工、砌石工、砼工的管理控制，以確保工程順利進行。
四、施工管理工作的主要內(nèi)容
（一）目標(biāo)管理
為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無故事、經(jīng)濟效益較好的總目標(biāo)，必須實行建立目標(biāo)，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo)。在實施目標(biāo)管理活動中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定（P）→實施目標(biāo)（D）→檢查、評價目標(biāo)（C）→總結(jié)目標(biāo)（A）→再制定新目標(biāo)（P）的PDCA循環(huán)，推動目標(biāo)不斷前進。
（二）計劃管理
1、工程總進度計劃及階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細計劃）。
2、機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間）。
3、勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程人類及進退場時間）。
4、材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各材料及進場時間）。
5、技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。
6、降低成本計劃。
財務(wù)計劃（合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計劃）。
（三） 技術(shù)管理
1、技術(shù)現(xiàn)任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各司其責(zé)，責(zé)權(quán)明確。
2、施工技術(shù)管理制。為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來，保證各項技術(shù)有目標(biāo)、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：
     施工圖學(xué)力，自審，會審制。
     技術(shù)核定，設(shè)計變更簽證制。
    工程技術(shù)資料檔案制等制度。