職工宿舍樓工程樁基施工組織設計17p

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1.1 工程概況
1.1.1 xxxxx有限公司職工宿舍樓工程位于xx市xxxxxx開發(fā)區(qū)，場地北側為xx大街，南側為xx燃機電廠。
1.1.2本工程樁基分兩棟，每棟40根，人工挖孔樁，樁長8米。
1.1.3本工程招標單位為xxxxxx有限公司，設計單位為xxxx設計研究院。
1.4 現(xiàn)場施工條件
1.4.1本工程位于位于xx市xxxxxxx開發(fā)區(qū)內，交通便利。施工現(xiàn)場三通一平已基本完成，施工用水、用電由甲方指定地點接至現(xiàn)場，生活與施工排水可接于市政管網(wǎng)排放，現(xiàn)場開工條件基本具備。
1.4.2現(xiàn)場施工用地較為寬敞，施工時，我公司將利用此有利條件做到布置合理、安排恰當，以滿足施工的需要。



第二章 工程目標
2.1 質量目標
我公司本著“追求質量卓越、信守合同承諾、保持過程受控、交付滿意工程”的質量方針，切實按照《建筑法》，嚴把每道工序的質量關，精心組織、嚴格管理，創(chuàng)出精品。對于本樁基工程，我們的質量目標是：分項工程合格率100%，分部優(yōu)良率95%以上，確保工程質量達到合格。
2.2 工期目標
如我公司有幸中標，我們將精心組織施工，盡量縮短工期，并按照標書中的約定，立即進行施工人員和機械的準備，確保工程在15日歷天內完成合同約定的所有施工任務。
2.3 安全目標
在本工程施工中，我公司將嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針，遵照國家、建設部頒發(fā)的各項法規(guī)和xx市的各項規(guī)定，制定本項目各工序、工種的安全操作細則，以杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，把輕傷事故頻率控制在0.12%內。
2.4 文明施工目標
我公司將嚴格按xx市關于文明施工管理條例達標規(guī)定進行現(xiàn)場文明施工管理，場內各種材料堆碼成垛并設立標志，實行禁煙及無垃圾管理，保持場容環(huán)境衛(wèi)生，不排放未經(jīng)處理的污水，努力減少對環(huán)境的影響，建立一個花園式工地。
2.5 環(huán)保目標
全面執(zhí)行ISO14001標準，在防塵、防噪、防大氣污染等各方面達到或超過xx市環(huán)保指標要求。
2.6 服務目標
建造業(yè)主滿意工程。

第三章 施工準備
3.1 現(xiàn)場準備
3.1.1 建設測量網(wǎng)點
根據(jù)業(yè)主提供的測量基準點，布設測量網(wǎng)點，做好定位放樣的準備，對相關人員進行培訓交底，熟悉測量布控要求與措施。
3.1.2 布置水電管網(wǎng)
根據(jù)施工要求與平面布置，及時組織相關人員進行現(xiàn)場臨時水電安裝。布置時必須按當?shù)叵嚓P要求做好安全防范工作。并組織專業(yè)人員進行檢測，合格后方可接通水源、電源。
3.1.3 修建臨時設施
根據(jù)工程施工現(xiàn)場總平面布置圖，迅速組織力量搭建臨時設施，保證勞動力與機械設備的及時進場，并按相關要求設置消防設施，保證工程施工安全正常進行。
3.2 技術準備
3.2.1 技術復核及現(xiàn)場交接工作
1、對測量控制網(wǎng)點及水準基點進行復核并辦理交接手續(xù)。
2、做好對周邊環(huán)境的監(jiān)測方案，確保監(jiān)測工作的連續(xù)性、可靠性。
3、做好業(yè)主已提供使用的臨時水電及周邊環(huán)境資料等交接工作。查閱相關資料和通過現(xiàn)場勘察，對現(xiàn)場的自然條件（氣象、地形、地貌、地質、水文、管線、鄰近建筑物等）和技術經(jīng)濟條件（資源、交通運輸、設備、物資材料等）進行調查分析。
3.2.2 熟悉圖紙及圖紙會審工作
1、由項目總工程師牽頭，帶領項目施工技術人員熟悉消化施工圖與相關圖集，了解和掌握設計意圖與使用要求，積極與設計單位溝通，按照設計要求，抓緊做好圖紙深化的工作。通過圖紙會審，解決有關疑難問題，為順利施工打下良好基礎。
2、熟悉文件內容，進行現(xiàn)場核對，對設計中存在的問題及時提請設計單位根據(jù)施工需要補充施工詳圖。審查安裝圖紙與土建圖紙的一致性。
3、做好深化施工組織設計，提交業(yè)主、監(jiān)理審批，用以指導工程施工。按照ISO9000質量管理體系的要求，編制完成項目質量計劃。
4、根據(jù)本工程的施工需要及有關重點難點，制定有針對性的切實可行的施工方案，做好各分部分項工程的技術交底，并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求報審。
3.2.3 技術培訓及技術交底工作
1、針對本工程進行人員的技術培訓、安全培訓，使之熟悉與本工程有關的各項技術標準和規(guī)范，并建立質量、安全獎懲等各項規(guī)章制度。
2、進行逐級技術交底工作，做好有關技術資料的準備。
3.3 勞動力準備
1、我們將按實際需要及時組織精干管理人員和施工隊伍，組成管理層和勞務層。在要求的控制時間內，將所需60名施工人員組織到位，確保工期目標的實現(xiàn)。
2、組建強有力的項目經(jīng)理部，做好崗前培訓工作，為工程迅速開工創(chuàng)造條件。
3、本樁基工程分兩棟，每棟40根，兩棟同時施工。
3.4 工程資料管理
3.4.1 資料管理的基本規(guī)定
1、質量技術資料收集、編制與工程項目施工進度同步，從工程簽訂合約及施工準備工作開始，即應開始進行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。
2、質量技術資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范、規(guī)程及xx市有關規(guī)定，反映工程質量情況，做到內容真實可靠、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計量單位。
3、資料的整理裝訂，要求文字材料以A4紙規(guī)格為標準，不夠大的進行裱糊，去掉材料內的金屬物，采用xx市城建檔案管理處統(tǒng)一印制的表格和卷皮、盒，用棉線裝訂整齊。
4、工程質量技術資料的整理份數(shù)要求三份，由項目收集、編制、工程竣工驗收后，及時移交本單位檔案室，移交時，均須辦理移交手續(xù)，項目移交資料后，結算、保修等工作需使用工程資料，向本單位檔案室借閱。
3.4.2 資料管理的三項制度
3.4.2.1工程資料核查制度
項目資料員負責對日常收集的質量技術資料進行核查；有權要求資料責任部門和人員提供有關資料；項目質檢員對分項工程的質量技術資料負責核查；項目技術負責人對分部工程質量技術資料負責核查；在單位工程完工時，總工程師負責全面核查，認為符合要求后，報核準，項目才能向xx市質監(jiān)站提出工程核驗。
3.4.2.2工程資料檢查評比制度
做好工程資料的編制，必須加強資料編制過程中的檢查評比工作，不斷總結提高編制水平，項目總工對項目每月度組織檢查評審一次，檢查評審辦法按本單位的《工程資料檢查評分標準》進行。
3.4.2.3見證送檢制度
嚴格執(zhí)行xx市建設文件規(guī)定，在工程建設過程中對每一種規(guī)格的材料均執(zhí)行有見證送檢制度，即確保每次取樣時都必須有監(jiān)理或建設單位的負責人在場監(jiān)督。同時還將嚴格執(zhí)行質量監(jiān)督站的監(jiān)督送檢制度。