河堤塑石假山工程施工組織設計27p

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一、施工準備
  1、根據施工總平面圖，進行場地整理，暢通道路，對實地進行勘查，復核標高及與周圍建筑的相互位置關系，對施工生活用水、施工用電、場內臨設用房等進行統(tǒng)籌合理安排。
  2、施工前，施工管理人員準備好安全牌、安全禁令牌以及七牌一圖、施工現場的各管理物品，及消防器材。
3、落實技術資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有關人員熟悉施工圖，在看圖時必須抓住主要施工圖環(huán)節(jié)，盡量在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時出現的設計變動，以便組織施工。
4、開工前，施工人員準備好施工質量評定表，施工日記等有關書面資料及標準管理各種臺帳資料
5、落實施工機械提高現代化施工水平。
二、施工組織部署
1、施工組織以河堤假山制作安裝為主線進行施工，工作主要定位放樣、假山塑石基礎開挖、預埋件埋置、骨架焊接制作、鋼網片焊接制作、鐵絲網片綁扎、一層抹灰 、二層抹灰 、三層抹灰 、造型 、顏料面油。
2、各分包施工班組無條件服從施工總計劃。
三、施工協(xié)調管理
1、與業(yè)主單位間的工作協(xié)調
1）、我們將隨時與業(yè)主單位了聯系，進一步了解業(yè)主對塑石假山是否有變更要求，已便同設計單位聯系及早作出準備，有利于控制工程進度，及避免返工。
2）、及早向業(yè)主單位通報有關班組施工協(xié)調的情況。
2、與設計單位間的工作協(xié)調
1）、我們將及時與設計單位聯系進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。
2）、主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師、提出建議完善設計內容。
3）、對施工中出現的情況，按業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的要求及時處理，并會同發(fā)包方、監(jiān)理單位、施工各方按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。
3、與監(jiān)理師工作的協(xié)調
1）、在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理師批準的施工組織設計進行對施工單位的質量管理。在做好自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。
2）、貫徹我公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，確保產品達到預定目標，我方對整個工程產品質量負有最終責任，杜絕現場施工不服從監(jiān)理工作的不正?，F象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。
3）、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化驗學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所用的材料、設備不給工程造成浪費。
4）、按部位或分項工程檢驗工序的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“磋商統(tǒng)一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權威性。
第三章 施工現場總平面布置及施工組織管理
一、施工現場總平面布置
1、施工臨時設施
根據業(yè)主要求，我們自找能夠安排本工程所需的施工臨時設施置的區(qū)域，搭設施工臨設及管理用房，但必須符合規(guī)定要求，但為了便于施工，我們把施工機械堆場和小型管理用房設置在施工現場。
2、施工用水、排水
施工用水擬在河網取用（取得水樣試驗合格后方可施工），用6分管接至堤岸線，用于施工時的混凝土及其它需要保養(yǎng)構件。
3、施工用電
在建設單位指定的電源口，接入施工現場的施工用總配電間。電源線能滿足施工用電量，以確保工程用電要求。
4、對內交通
根據我們的現場踏勘和分析論證，利用道路工程交通的主要道路，作為工地材料運輸車輛的道路，確保在施工期間的道路暢通，避免因材料運輸道路不暢通，造成材料運輸困難，停工待料。
二、施工管理機構組織
（一）公司管理機構組織
1、公司組織落實以項目經理為首的領導班子，落實對本工程質量、進度、安全、文明施工管理目標、計劃措施等全方位的檢查、督促、指導，確保工程順利進行。
2、公司工程部配備專職質量員、施工員、駐工地以工程質量、生產進度、安全文明施工作全面指導、監(jiān)督、檢查、協(xié)調的管理工作。
（二）項目部管理機構組織
為全面完成本工程的各項施工任務，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現場成立項目部，開展對項目經理為首的管理組織機構，開展對本工程先是工期、安全文明施工全文位的方針、目標計劃管理，項目經理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工，在質量、進度、安全文明施工、經濟效益等全面負責。
三、管理職能的組織與分工
本工程采用“項目法”組織施工，由項目經理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領導指揮。具體管理組織分工如下：
1、項目工程師負責對施工員交底，主要負責現場施工，制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術交底，安排施工，高度施工測量及各種技術資料，技術總負責主要負責工程技術協(xié)調，技術難關處理，新工藝新技術推廣應用等技術工作，質安員主要負責質量、安全生產、文明施工等工作
2、建立以班組為主的施工考核制度實施分項管理落實生產崗位責任制和經濟責任制密切掛鉤。
3、制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加強施工現場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現場的機具設備管理工作。
4、投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理。加強主要工種，特別是對灰工、鋼筋工、電焊工的管理控制，以確保工程順利進行。
四、施工管理工作的主要內容
（一）目標管理
為達到本工程的質量優(yōu)、工期短、安全無故事、經濟效益較好的總目標，必須實行建立目標，排出日程，采取措施，有效地完成預定目標。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定→實施目標→檢查、評價目標→總結目標→再制定新目標的循環(huán)，推動目標不斷前進。
（二）計劃管理
1、工程總進度計劃及階段作業(yè)計劃（詳細的周計劃）。
2、機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間）。
3、勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工程人類及進退場時間）。
4、材料供應計劃（根據工程進度和工程量，須用各材料及進場時間）。
5、技術組織措施計劃（推行新技術采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發(fā)生安全事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內容）。
（三）技術管理
1、技術現任制：對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，責權明確。
2、施工技術管理制：為把工程項目技術管理工作科學的組織起來，保證各項技術有目標、有計劃、有條理地開展。
（四）質量管理
質量管理是施工管理的根本。在確保工程質量，實現質量優(yōu)良目標，推行全面質量管理以工程質量預控法的管理手段，要抓好工程質量先抓工程質量、人的素質質量。
（五）施工現場標準化管理
對本工程的安全生產、文明施工切實做到安全生產制度化、文明施工標準化。
內容：應創(chuàng)出本文明施工標準化窗口工程，應做到以下主要標準：
1、按建設總平面和施工現場客觀條件，編制高標準的現場施工總平面布置圖并建立管理標準。
2、現場系統(tǒng)標準化，建立五牌一圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產宣傳和安全系數無事故競賽牌、安全標志牌）。
3、安全（防火）措施標準。
4、施工機具機電設備管理建立制度標準化。
5、進入現場的半成品及設備儲存、保管標準。
6、安全技術資料和工程技術資料編制、記錄、簽證等管理標準。
（六）材料管理
材料管理是保證工程質量和確保工期的關鍵之一，材料管理也應制定管理制度，其管理主要工作有：
1、根據工程進度計劃提前編制周、天等需用各種材料計劃報表。
2、組織材料供應方案，組織材料和采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。
3、建立材料入庫和領發(fā)料制度。
4、材料的成本核算管理。
5、原材料、成品或半成品、設備的質量驗收制度。
6、材料的檢驗和測試制度。