某商業(yè)廣場創(chuàng)優(yōu)策劃與質(zhì)量保證措施93p

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一、突出“創(chuàng)”字，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高。
創(chuàng)新：認(rèn)識上樹立創(chuàng)新觀念，管理上開拓新思路，技術(shù)上開拓新材料、新工藝、新技術(shù)。
本工程在實施過程中，將大力應(yīng)用建設(shè)部推廣“四新技術(shù)”，計劃應(yīng)用的主要有：鋼筋等強(qiáng)度滾壓直螺紋連接技術(shù)、新型模板應(yīng)用技術(shù)、全站儀應(yīng)用技術(shù)、總承包管理技術(shù)、計算機(jī)管理技術(shù)。具體在本工程推廣應(yīng)用的“四新”技術(shù)詳見本施組“四新”技術(shù)在本工程中的應(yīng)用。
創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化工藝，優(yōu)化控制器具，優(yōu)化綜合工藝，提倡一次成活，一次成優(yōu)，不斷創(chuàng)新質(zhì)量水平。
本工程在實施過程中，將采用新型模板，優(yōu)化模板安裝工工藝，確?；炷恋某尚唾|(zhì)量，保證外露混凝土表面達(dá)到清水混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
創(chuàng)高：不斷提高項目管理人員素質(zhì)、項目標(biāo)準(zhǔn)水平，提高質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)出高的操作技藝、高的管理體系和高的工程質(zhì)量。
二、突出管理的針對性，以工程項目為目標(biāo)，研究提高工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，不斷改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化水平，提倡制度的完善和責(zé)任制的落實。
1.突出工序質(zhì)量控制的研究，編制新工藝和操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量。
2.突出預(yù)控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到精品、效益雙控制。
本工程在實施過程中，將徹底擯棄傳統(tǒng)的總包“旁站式”管理，對各專業(yè)分包及勞務(wù)分包隊伍實施“穿透式”管理，將管理觸角直接達(dá)到作業(yè)面。通過總包的質(zhì)量管理體系和項目管理制度，有效推行施工動態(tài)管理，實施嚴(yán)格獎罰的現(xiàn)場節(jié)點考核制度，對分包隊伍施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工實施全面覆蓋，使之按照既定的《項目質(zhì)量計劃》有序、受控地開展各項生產(chǎn)活動。
為了使現(xiàn)場施工質(zhì)量一直處于監(jiān)控狀態(tài)，項目部將建立“現(xiàn)場責(zé)任師制”，使過程質(zhì)量與現(xiàn)場崗位高度統(tǒng)一，建立可追溯性的質(zhì)量管理責(zé)任體系。
3.突出整體質(zhì)量，達(dá)到道道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程精品來達(dá)到整個工程是精品。
三、突出質(zhì)量目標(biāo)的不斷提高
創(chuàng)北京市建筑工程長城杯金獎、魯班獎工程是一個不斷提高企業(yè)和項目管理水平和技術(shù)素質(zhì)的過程，管理水平、技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)工程是互相促進(jìn)的又互相依托的、密不可分的關(guān)系。
1.不斷改進(jìn)管理，不斷達(dá)到質(zhì)量管理的完善，制度、措施齊全，落實、檢查及時，總結(jié)改進(jìn)不斷。
2.不斷提高技術(shù)素質(zhì)，工程技術(shù)人員理論和實踐結(jié)合，不斷完善提高，突出企業(yè)特點優(yōu)勢，不斷完善改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，并不斷篩選優(yōu)化組合，形成綜合工藝，提高企業(yè)實用技術(shù)水平；操作人員要培訓(xùn)考核，強(qiáng)化應(yīng)知會程度，形成一批高級的操作人員，提高操作技術(shù)。提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)。
本工程在實施過程中，將采取走出去和請進(jìn)來兩種方式加強(qiáng)項目管理人員和一線操作人員的培訓(xùn)，提高他們的創(chuàng)優(yōu)意識、技術(shù)能力和管理水平。走出去”，就是組織項目管理人員赴公司其他創(chuàng)魯班獎的項目工地參觀、學(xué)習(xí)?！罢堖M(jìn)來”就是請北京市建筑長城杯和建筑業(yè)協(xié)會魯班獎評委到項目上講課。
同時項目部還將加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項目質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計劃等技術(shù)和管理文件。項目經(jīng)理部主要培訓(xùn)《項目質(zhì)量計劃》、《施工組織設(shè)計》 、《項目創(chuàng)優(yōu)計劃》、《 魯班獎評比標(biāo)準(zhǔn)》與施工技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)等；分包隊伍主要培訓(xùn)《魯班獎評比標(biāo)準(zhǔn)》、《施工節(jié)點控制圖集》、《施工組織設(shè)計》、施工技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)以及專項施工方案等。
3.質(zhì)量目標(biāo)不斷更新，質(zhì)量是無止境的，好了還能更好。結(jié)構(gòu)更加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，裝飾更協(xié)調(diào)、更美觀，創(chuàng)建出高質(zhì)量的完美的建筑物。
四、質(zhì)量控制要點
1.結(jié)構(gòu)安全可靠要從四個方面做好控制
強(qiáng)度的控制包括使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格，施工過程的材料要保持其質(zhì)量水平和使用正確，從而形成工程的總體強(qiáng)度要求。
剛度和穩(wěn)定性。完善結(jié)構(gòu)的平面及空間體系，保證達(dá)到結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定。
水平和豎向位置（軸線、標(biāo)高、垂直度）控制，使結(jié)構(gòu)的位置正確，受力和傳遞使用力的合理，并使使用空間及尺寸得到保證，從而保證使用功能。
幾何尺寸（斷面尺寸、平整、方正）。保證構(gòu)件斷面尺寸正確，表面平整，使用空間的方正，既使結(jié)構(gòu)強(qiáng)度及自重得到有效控制又為控制裝修創(chuàng)造了良好條件。
2.裝飾的完美性由四個方面來控制
完善裝飾裝修設(shè)計，進(jìn)行多方案比較，除了安全外，應(yīng)從尺度、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設(shè)計方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。
采購選擇合格的，環(huán)保的裝飾材料，嚴(yán)格進(jìn)場檢驗。使用前進(jìn)行挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì)，來提高裝飾效果。
改進(jìn)和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達(dá)到體現(xiàn)和完善設(shè)計的意圖和效果。
注意裝飾的收尾整理和成品保護(hù)，使工程達(dá)到安全適用、美觀、講究實用和魅力質(zhì)量。交給用戶一個完美的工程。
3.安裝的安全適用要四個方面來控制。
設(shè)備管道安裝位置、標(biāo)高正確，固定牢固可靠。
設(shè)備管道安裝坡度、強(qiáng)度、嚴(yán)密性、朝向正確合理，保證功能，開關(guān)方便和使用安全。
接地、防護(hù)設(shè)施有效，使用安全標(biāo)識清晰、檢修維護(hù)方便。
在可能的條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。
4.用資料和數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量的水平
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平及落實應(yīng)用程度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類、數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)的水平程度，標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋面及完善程度。
強(qiáng)度、位置尺寸控制。強(qiáng)度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸主要空間尺寸的控制程度，控制在規(guī)范允許偏差以內(nèi)。
5.綜合質(zhì)量水平考核制度
各項技術(shù)措施的落實程度與實體工程質(zhì)量相驗證，各項措施，包括施工組織設(shè)計、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制等管理制度的實施有效性評價，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。