某園林施工組織設計48p

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第一節(jié) 施工進度保證措施
我單位各級領導高度重視，決定全力以赴，在人力、物力、財力上給予充分保證，并制訂和采取了一系列組織技術措施，在工程過程中嚴格加以貫徹執(zhí)行，確保工程按期完成。
組織保證
由高素質人員擔任項目經(jīng)理，組建責任心強的管理體系，接受建設單位、設計、監(jiān)理等部門的監(jiān)督，集中統(tǒng)一領導施工人員，統(tǒng)一協(xié)調土方、綠化等各班組之間的關系，對工程進度、質量、文明全面負責，從組織上保證各階段工期的實現(xiàn)。
計劃保證
堅持貫徹我單位“全面質量管理以竣工質量優(yōu)良為目標”的精神，以方案中總進度為基礎，以關鍵工序為主導，實行長計劃、短安排，通過月、旬計劃的布置和實施，加強調度職能。對專業(yè)隊伍的工程納入總計劃，以進行統(tǒng)一平衡調度。
制度保證
建立每周工地例會制度，及時解決施工生產中出現(xiàn)的矛盾，給予質量上的保證。
作風保證
發(fā)揚我單位一直以來吃苦耐勞優(yōu)良傳統(tǒng)，不分節(jié)假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天氣及雨天不在萬不得已之時，不停工，以確保工程按期完工。
技術保證
抓好每個工序中的技術，關鍵部位、工序采用新技術、新工藝、新材料，保證工期。
裝備保證
最大限度地提高機械化施工速度，以精良的技術裝備確保工期。
資源保證
本工程打破常規(guī)的施工組織方法，集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn)，在人力、物力、財力上不惜一切代價保證工程需要，以資源的高投入保工期，工程資金由財務科長親自主管，確保資金及時到位。
部署保證
實施合理的流水作業(yè)線，步步緊跟的方法進行交叉施工。


第二節(jié) 控制質量技術措施
根據(jù)該工程的特點，公司決定選擇質量意識強，工作認真負責，具有豐富工作經(jīng)驗，具有高度集體榮譽感的項目經(jīng)理擔任此重任。


一、制定質量管理責任制
1)建立由公司經(jīng)理領導、項目經(jīng)理中間控制，質檢員基層檢查三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從種植各分項目，縱向從經(jīng)理到生產班組的質量管理網(wǎng)絡。
2)根據(jù)本工程的特點及質量要求的難點，決定成立以項目經(jīng)理為組長；專職質檢員為副組長；有關工程技術管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質量管理領導小組，對主要工程及工程中高難度的分項，p（計劃）、d（實施）、c（檢查）、a（處理）工作程循環(huán)，不斷地提高工程質量。


二、制定質量管理責任制
項目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制訂質量管理責任制，明確各工作崗位應承擔的責任，達到質量要求，為實現(xiàn)這一質量目標應擁有的權限范圍；達到質量目標后應該獲得的利益及達不到質量目標應該接受的懲罰。
管理層質量責任制建立后，將期納入年度考核內容，與年度獎金掛鉤。作業(yè)層實行“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全（包括文明施工）定報酬、定獎懲”的“七定”質量承包責任制。


三、專職質檢員的配備
根據(jù)本工程由園林中標單位進行施工管理的特點，決定配備2人負責綠化，1人 后勤工作，2人負責養(yǎng)護的專職質檢員，分工明確，責任落實到人。


四、質量目標管理
本工程的工程目標是：確?！皟?yōu)良工程，爭創(chuàng)精品”。要廣泛宣傳、教育，使每個職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質名牌意識，繳發(fā)職工質量的責任心，調動職工勞動生產積極性，勇于向上的進取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責任感，為實現(xiàn)這一質量目標而努力拼搏。
項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質量進度，發(fā)生矛盾時，必須服從質量，充分發(fā)揮質量否決權的作用。在質保體系有效運轉上狠下功夫，認真落實責任制。重點完善施工現(xiàn)場質量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序、保證本工序，服務下工序，使全過程處于控狀態(tài)。

5）標準化管理



5.1定工藝施工標準

各主要分項工程施工前，由作業(yè)層技術骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術交底的一部分。


5.2定材料封樣標準
材料的質量好壞，是影響工程質量的一個較大的因素，為保證工程達到優(yōu)質水平，將嚴格把好建材質量關，不合格材料決不使用到工程上。特別在苗木的選形、規(guī)格上要嚴把質量關。


5.3施工準備過程的質量控制
認真抓好工人質量意識教育，宣傳質量的重要性，將質量意識貫徹到每個施工人的頭腦里。
優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。
由公司總工程師召集有關部門技術人員共同進行圖紙會審和技術交底工作。
建立由公司總工程師組成的行之有效的質量檢查監(jiān)督機構。
苗木的選擇應以設計的規(guī)格為準。宜大不宜小，且必須圖示有苗木檢疫證明。
降低材料在運輸，裝卸運程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。
合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保證機械設備的良好技術狀態(tài)。



五、施工過程的質量控制

6.1嚴格按照質量程序控制圖施工。

6.2根據(jù)對影響工程質量的關鍵特點，關鍵部位及重要影響因素設置管理占的原則，在工期工序、測量放線、地形處理、苗木的搭配與種植四個關鍵點設立管理小組。
6.3四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。工程小組以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質量為目的的“管理型”小組；其余三個小組是以“三結合”為主，以攻克技術難關或蟲災防治為目的“攻關型”小組。
6.4建立高效靈敏感的質量信息反饋系統(tǒng)，專職檢察員技術人員為信息中心，負責收集、整理和傳遞質量動態(tài)信息決策機構（項目經(jīng)理部）。決策機構對異常信息迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構（工程部），調整施工部署，糾正偏差，形成一個反映迅速，暢通無阻的封閉質量信息網(wǎng)。
6.5現(xiàn)場質檢員要及時將班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整理隨機抽樣法，客觀地提取產品的質量數(shù)據(jù)，為決策提供保靠依據(jù)。
6.6采用質量預控法中的因果分析圖，質量對策表，“五合一”記錄表開展質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥下藥”。
6.7業(yè)內技術資料與工程進度同步進行，收集齊全真實資料，便于對工程部分考核，工程竣工時，具有完整的業(yè)內技術資料。