小區(qū)5#住宅樓工程A軸線偏移事故調(diào)查處理報告

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五泉安置小區(qū)5#住宅樓工程A軸線偏移
事故調(diào)查處理報告

一、調(diào)查背景以及事故描述
4月11日陜西金輝監(jiān)理公司監(jiān)理工程師霍滿莊同志在對5#樓二層檢查構(gòu)造柱時發(fā)現(xiàn)，平面進深尺寸有些偏大，回到項目部與甲方代表胡文聯(lián)、楊鵬、韓耀樂及施工單位陳保文、淡團社聯(lián)系一起拿著圖紙到施工現(xiàn)場實測實量，發(fā)現(xiàn)A軸線與原設(shè)計尺寸偏移30㎝，項目負責人胡文聯(lián)與設(shè)計單位聯(lián)系求解補救方案，并上報公司總部。陳董事長要求組成調(diào)查小組，陳曉懷任組長，張鵬任副組長，對該事故進行認真嚴肅的調(diào)查處理。
二、調(diào)查詳細情況及描述
調(diào)查處理小組針對以上情況展開調(diào)查，調(diào)查具體情況如下：
（一）基礎(chǔ)施工放線：查閱施工單位后補的放線測量記錄。放線日期為2011年1月12日，放線員為李曉強、朱超，項目部技術(shù)質(zhì)檢員王振海，施工單位技術(shù)負責人謝志林，專業(yè)技術(shù)員馬禮常，監(jiān)理單位霍滿社參加放線。查閱監(jiān)理張建日志時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)施工放線是在2011年1月16日～17日，并寫明驗收合格。
（二）地基與基礎(chǔ)驗收：查到一張地基與基礎(chǔ)驗收的空表，無驗收評語簽字和驗收日期，只填寫了參加單位名稱。查閱監(jiān)理霍滿社日志寫到“參加單位到齊，一致通過，評定為合格”。另外查到一份地基與基礎(chǔ)分部驗收會議參加人員簽到表，6個單位，14人，簽到時間為2011年3月1日。
三、原因分析
導致本次事故發(fā)生的重要責任人為施工單位放線人員、技術(shù)人員工作不細，粗心大意，放線測量記錄不及時填寫，連最基本的施工放線日期都無法確定?，F(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督不到位，沒有做到旁站監(jiān)督、驗證和復測，工作流于形勢。甲方項目負責人責任心不強，在現(xiàn)場地基與基礎(chǔ)驗收過程中，沒有達到驗收的目的和完成驗收的內(nèi)容，驗收表為一張空表，監(jiān)督管理不到位。
四、處理措施及處理意見
（一）工程實物處理補救方案：A軸線條形基礎(chǔ)以上的墻體、構(gòu)造柱全部拆除，由陜西現(xiàn)代建筑設(shè)計研究院拿出設(shè)計補救措施，根據(jù)設(shè)計要求和施工現(xiàn)場的實際情況，2011年4月17日下午召開現(xiàn)場專題技術(shù)討論會，對其事故處理方案作出如下決定：將設(shè)計圖中∮12＠120鋼筋，由原設(shè)計半封閉植筋變?yōu)榉忾]箍筋，形成1200*250板帶加固層，平鋪在原條型基礎(chǔ)和后增加的受力面上，后增加400的受力面以上為C35砼，厚度為300，板帶加固層于4月17日下午5時動工，4月18日上午全部澆筑完。4月20日正負零以下工程量已經(jīng)完成，預(yù)計4月23日全部恢復原工程進度要求。用時6天。
（二）對事故的責任單位和項目負責人提出如下處理意見：
 1、楊凌金泰建設(shè)有限公司寫出書面檢討并總結(jié)經(jīng)驗教訓，上報調(diào)查小組，要求該公司對其直接責任人進行經(jīng)濟處罰1000元，對金泰公司處罰3000元。
2、陜西普輝建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司寫出書面檢討并總結(jié)經(jīng)驗教訓，上報調(diào)查小組，要求該公司對其直接責任人進行經(jīng)濟處罰500元。對普輝監(jiān)理公司處罰2000元。
3、對項目負責人給予暫停城投公司工程部副部長職務(wù)的工作和房地產(chǎn)公司物業(yè)公司董事長職務(wù)的工作，暫停一個月工資，以此為戒，用實際行動處理好本次事故。分析工作中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似事故的發(fā)生。
五、事故總結(jié)和思考
（一）加強施工現(xiàn)場管理人員的責任心和管理能力；
（二）嚴格執(zhí)行行業(yè)驗收規(guī)范和行業(yè)標準，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要做到心中有數(shù)；
（三）細節(jié)決定成敗，無論建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位都要高度重視工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，特別是施工單位質(zhì)量出現(xiàn)問題就會影響下一次的招標工作。另外監(jiān)理、技術(shù)人員不準隨意更換，需要更換時必須經(jīng)過甲方同意審核批準。
（四）抓緊出臺一部《楊凌城鄉(xiāng)投資建設(shè)開發(fā)有限公司的施工現(xiàn)場管理人員手冊》，落實責任，形成按程序、制度辦事的工作模式。
（五）此事故通報所有在建工程項目部，引以為戒，警鐘長鳴，對自己的項目進行一次全面工程質(zhì)量檢查。檢查結(jié)果上報工程部。

城投事故調(diào)查小組
2011年4月21日