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施工管理軟件

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農(nóng)場(chǎng)機(jī)井工程監(jiān)理工作總結(jié)

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農(nóng)六師共青團(tuán)農(nóng)場(chǎng)機(jī)井工程

 

 

監(jiān)




結(jié)

 

 

 

 


農(nóng)六師建設(shè)監(jiān)理所
二00六年四月


第一章概述
第一節(jié)工程概況
一、建設(shè)項(xiàng)目
1.項(xiàng)目名稱:農(nóng)六師共青團(tuán)農(nóng)場(chǎng)機(jī)井工程
2.項(xiàng)目建筑地點(diǎn):農(nóng)六師共青團(tuán)農(nóng)場(chǎng)三連、四連、六連、七連、八連
3.設(shè)計(jì)單位:農(nóng)六師勘測(cè)設(shè)計(jì)院
4.建筑規(guī)模:新建機(jī)井6眼及其配套設(shè)施,輸電線路。
5.建筑功能:生產(chǎn)
6.預(yù)計(jì)工程投資:180萬(wàn)元
7.工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo):合格
8.開(kāi)工日期:2006年3月20日
9.竣工工期:2006年4月10日
第二節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍
  1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成
  項(xiàng)目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計(jì)工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)管理者,從事監(jiān)理工作多年。
  2.監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍
  通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作,確保實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)農(nóng)場(chǎng)機(jī)井工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。
  3.監(jiān)理工作依據(jù)
  (1)依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī);
  (2)依據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、文件等技術(shù)資料;
  (3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的文件。
  第二章投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果
  第一節(jié)投資控制措施及效果
  一、建設(shè)項(xiàng)目投資情況
  工程概算投資總額:180萬(wàn)元
  二、施工過(guò)程中的投資控制
  項(xiàng)目的投資控制是一項(xiàng)主要任務(wù),它貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段,貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。費(fèi)用是評(píng)價(jià)工程建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投資,監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制:
  1.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙參預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)審查;
  2.在審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí),對(duì)施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點(diǎn)審查,尋找最合理的施工方法,力求將施工費(fèi)用降到最低;同時(shí)對(duì)不合理的設(shè)計(jì)變更及材料代用予以取締。
  3.本項(xiàng)目承包方式為預(yù)算加簽證,在工程質(zhì)量合格的前提下,施工單位按施工合同約定填報(bào)完成工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。然后,專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量,按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng),并報(bào)總監(jiān)理工程師審查;總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)后,報(bào)建設(shè)單位。
  三、控制投資的主要方法:
  1.認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以修正,把住設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)關(guān);對(duì)于超出初步設(shè)計(jì)規(guī)定范圍的項(xiàng)目,需經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)并明確所增費(fèi)用的資金來(lái)源及走向;加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審查,控制變更費(fèi)用;嚴(yán)格審批材料代用,對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。
  2.做好《施工組織設(shè)計(jì)》的審查工作,避免“非正常費(fèi)用”的發(fā)生;嚴(yán)格審批承建單位的施工方案,對(duì)重大技術(shù)措施所發(fā)生的費(fèi)用報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn);對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施,施工技術(shù)方案的審定堅(jiān)持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則;對(duì)多個(gè)可行的方案加以評(píng)價(jià)、比較、決策,最后選用一個(gè)比較經(jīng)濟(jì)的方案。
  3.建立健全現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核和審定制度,監(jiān)理人員要認(rèn)真核實(shí)簽證工程量,確保簽證真實(shí)合理;專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào),避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。
  4.建立健全預(yù)結(jié)算審批制度,加強(qiáng)預(yù)算外費(fèi)用的管理;合理確定各單位工程的開(kāi)、竣工時(shí)間,嚴(yán)格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制資金投放,確保各個(gè)階段的投資目標(biāo)不超出;費(fèi)用審批人員對(duì)工程進(jìn)度款的批復(fù),嚴(yán)格以驗(yàn)收合格的工程量、公司預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)。
  5.嚴(yán)把費(fèi)用增加關(guān),并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。
  第二節(jié)工期控制措施及效果
  一、工期控制方法
  1.本工程屬按設(shè)計(jì)圖紙施工項(xiàng)目,因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對(duì)此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施,與施工方及時(shí)溝通:首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實(shí)可行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)工程建設(shè)要求,合理安排施工順序,具有可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計(jì)劃的情況,如有偏差,協(xié)助施工單位及時(shí)分析原因,調(diào)整人員狀況及人員人數(shù),并采取有效的補(bǔ)救措施,施工單位必須盡全力保證進(jìn)度,保證施工需要;最后在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下,要求施工單位的施工員全方位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題必須在24小時(shí)內(nèi)解決,從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。
  2.材料定貨時(shí)間、到貨時(shí)間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計(jì)院的時(shí)間,都是影響施工工期是否能按計(jì)劃完成的決定性因素,對(duì)此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)甲方指定的供銷(xiāo)公司提出具體要求:首先供銷(xiāo)公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,編制設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,合理安排材料交貨期,對(duì)一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨;供銷(xiāo)公司應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,反饋給施工方。供銷(xiāo)公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場(chǎng)提供物資,保證物資到貨后滿足施工實(shí)際需要;對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)不合格的材料及時(shí)通知施工單位聯(lián)系廠家解決。
  3.根據(jù)項(xiàng)目《總體部署》要求,同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》,落實(shí)人力、機(jī)械、工期,這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時(shí)批復(fù)進(jìn)度資金,保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要。
  4.要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月施工進(jìn)度計(jì)劃(上報(bào)公司工程師部月控制點(diǎn)),并分解為周施工進(jìn)度計(jì)劃,上報(bào)監(jiān)理審批,專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)行檢查,一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計(jì)劃,及時(shí)分析原因并要求采取相應(yīng)措施,進(jìn)行調(diào)整,從而保證總體進(jìn)度不受影響。
  5.通過(guò)審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工單位提出建議,要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施,以解決工期短的難題。
  6.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況,做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制,在保證項(xiàng)目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下,不調(diào)整局部施工作業(yè)計(jì)劃,從而保證使整個(gè)工程施工期間的作業(yè),始終具有指導(dǎo)性和可操作性。
  二、工期控制效果
  該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下,通過(guò)施工單位的艱苦努力;各有關(guān)部門(mén)的積極配合協(xié)助;圓滿完成了共青團(tuán)農(nóng)場(chǎng)機(jī)井工程項(xiàng)目的工期要求。
  第三節(jié)質(zhì)量控制措施及效果
  一、質(zhì)量控制方法
  質(zhì)量是工程的核心,直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)及安全,因此,必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并要做好事前、事中、事后控制,監(jiān)理主要對(duì)以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制:
  1.材料方面:
  對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備要求資料齊全。國(guó)家有統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),國(guó)家沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的材料由專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工單位立即處理或退貨。
  2.施工方面:
  (1)施工前準(zhǔn)備
 ?、俦O(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,針對(duì)本工程特點(diǎn),編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,并與施工單位共同確認(rèn)《關(guān)鍵工序控制點(diǎn)》和《單位工程劃分》。
 ?、谝蟾鲗I(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙,并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會(huì)審。
 ?、鄹鲗I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,認(rèn)真審查施工單位上報(bào)的施工方案,從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生,每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過(guò)2-3次修改,使其達(dá)到指導(dǎo)施工效果。
  (2)施工中控制
  ①專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查,對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備,監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。
  ②對(duì)施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查,并在施工過(guò)程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢,無(wú)證人員或資格不合格人員不允許上崗。
 ?、郾卷?xiàng)目的施工過(guò)程中,各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)發(fā)出口頭及書(shū)面整改通知(共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單4份。在保證施工進(jìn)度時(shí),不忽略施工質(zhì)量,本工程中共旁站和平行檢查12次。
 ?、軐I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報(bào)的工序報(bào)驗(yàn)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核、確定。
 ?、輰I(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)本專業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通,首先確定基本點(diǎn)的位置無(wú)誤后,才進(jìn)行放線,避免返工現(xiàn)象。
 ?、迣?duì)現(xiàn)場(chǎng)需要返工處理的質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理人員對(duì)處理過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。
二、工程質(zhì)量評(píng)定
施工單位根據(jù)《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》(SL223——1999)有關(guān)規(guī)定的程序于2006年4月12日由企業(yè)質(zhì)量檢查部門(mén)組織有關(guān)人員進(jìn)行單位工程質(zhì)量評(píng)定。
1.該工程共1個(gè)單位工程、6個(gè)分部工程和30個(gè)單元工程,分部、單元工程的劃分符合施工規(guī)范規(guī)定,無(wú)不合格工程,單位、分部、單元工程全部合格。
2.施工單位對(duì)工程保證資料進(jìn)行整理和檢查,認(rèn)為資料基本齊全,功能檢測(cè)資料完整。
3.單位工程觀感質(zhì)量于2006年4月15日經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位共同初步驗(yàn)收,認(rèn)為單位工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),單位工程觀感綜合評(píng)定為合格,施工單位申報(bào)共青團(tuán)農(nóng)場(chǎng)機(jī)井工程質(zhì)量為合格工程。經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程實(shí)物和工程技術(shù)資料審核,認(rèn)為施工單位對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定符合《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》(SL223——1999)評(píng)定的要求,結(jié)果準(zhǔn)確,同意初步驗(yàn)收。
    第三章合同管理
  本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負(fù)責(zé)施工階段工程監(jiān)理。
  發(fā)包人:農(nóng)六師共青團(tuán)農(nóng)場(chǎng)
承包人:昌吉永興鉆井隊(duì)
  承包范圍:全部工程
  一、監(jiān)理職責(zé)的履行
  1.工程施工準(zhǔn)備階段參加項(xiàng)目前期項(xiàng)目部組織的有關(guān)會(huì)議,協(xié)助項(xiàng)目部編制完成項(xiàng)目總體部署;對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度提出要求,以滿足施工進(jìn)度。
  2.工程施工階段
  (1)督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審批了1份施工方案,并監(jiān)督、檢查其方案的實(shí)施。
  (2)經(jīng)項(xiàng)目部同意后,向施工單位簽發(fā)了單位(項(xiàng))工程開(kāi)工報(bào)告1份。
  (3)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。
  (4)審批施工單位的材料計(jì)劃3份。
  (5)確認(rèn)預(yù)算外新增工程量(拆除、恢復(fù)、新增)。
  (6)監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合,及時(shí)溝通設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)缺陷。
  3.工程竣工驗(yàn)收階段
  (1)參加公司組織的最終驗(yàn)收。
  (2)督促、檢查施工單位整理交工資料,及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。
  (3)向項(xiàng)目部提供監(jiān)理檔案一套。
  二、合同管理
  本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽訂的合同內(nèi)容,履行自己的權(quán)利和義務(wù)—發(fā)包人能夠按時(shí)支付各項(xiàng)工程費(fèi)用和進(jìn)度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量,合同雙方在履行合同過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)違約現(xiàn)象,除設(shè)計(jì)變更外沒(méi)有其它索賠事件發(fā)生。
  第四章對(duì)工程建設(shè)水平的評(píng)價(jià)
  一、設(shè)計(jì)方面:該項(xiàng)目是由農(nóng)六師勘測(cè)設(shè)計(jì)院承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù),設(shè)計(jì)資質(zhì)符合本工程的設(shè)計(jì)要求。從設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量上看,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題,基本上保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
  二、供應(yīng)方面:在供貨周期短、采購(gòu)量較大等情況下,施工方千方百計(jì)的積極、主動(dòng)開(kāi)展工作;但由于部分材料定貨期較緊,到貨期滯后,對(duì)施工工期產(chǎn)生影響。
  三、施工方面:是水利工程施工經(jīng)驗(yàn)比較豐富的施工隊(duì)伍,技術(shù)力量較強(qiáng)、施工裝備基本齊全。在施工過(guò)程中克服了施工任務(wù)量大、施工時(shí)間短等各種困難下,按期保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。
  從整體上講,工程的建設(shè)水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。
  第五章結(jié)束語(yǔ)
  本項(xiàng)目部監(jiān)理人員是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師,工作認(rèn)真,原則性較強(qiáng)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制,發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢(shì),起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,并主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào),為本項(xiàng)目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,立即著手解決,不拖不靠,并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因。再次對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制,確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后,要把“安全”意識(shí)放在施工首位,在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí),必須保證安全。安全措施沒(méi)有落實(shí)的,停止施工。所以本工程從施工開(kāi)始到竣工,沒(méi)有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故,也沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,工期、投資也按計(jì)劃完成。
  在監(jiān)理工作過(guò)程中我們深刻地感到,監(jiān)理工作就是服務(wù)工作,給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任,監(jiān)理工作要根據(jù)中國(guó)的國(guó)情、實(shí)情在不規(guī)范的外界條件下開(kāi)展工作,協(xié)調(diào)錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系,同時(shí)完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境,需要規(guī)范的建筑市場(chǎng),監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會(huì)從小到大,逐步走向成熟。
  
 

發(fā)布:2007-07-28 10:49    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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