淺談小型水利工程中監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制

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  　　　　　　淺談小型水利工程中監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制 摘要：監(jiān)理作為中介方在甲方的委托下，監(jiān)理工程師應(yīng)對工程合同目標(biāo)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等三項(xiàng)進(jìn)行控制與相互協(xié)調(diào)處理。因此在施工階段的質(zhì)量控制是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容之一，也是對工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。 　　關(guān)鍵詞：小型水利工程；監(jiān)理；質(zhì)量控制 小型水利工程在水利工程建設(shè)中占有很大的比重，正是因?yàn)樾⌒退こ掏顿Y相對較小，在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中容易讓人產(chǎn)生輕視心理，在施工及監(jiān)理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)這樣或者那樣的問題。小型水利工程作為水利工程的一部分，在水利工程乃至整個(gè)農(nóng)業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮著不可替代的作用。因此，我們有必要對小型水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制進(jìn)行探討。監(jiān)理作為中介方，在甲方的委托下，要求監(jiān)理工程師應(yīng)對進(jìn)度、質(zhì)量、投資三項(xiàng)合同目標(biāo)進(jìn)行控制與相互關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。三項(xiàng)內(nèi)容中投資控制是基礎(chǔ)，進(jìn)度控制是條件，質(zhì)量控制是核心。 　　因此，工程建設(shè)監(jiān)理必須抓住這個(gè)核心。施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師對工程施工的質(zhì)量控制，就是按合同賦予的權(quán)利和義務(wù)，圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。下面簡單介紹一下小型水利工程中工程監(jiān)理如何進(jìn)行質(zhì)量控制。 　　影響工程質(zhì)量的因素影響工程質(zhì)量的因素是多方面的，具體可歸納為五大類，即施工人員的素質(zhì)、材料的質(zhì)量、施工機(jī)械及設(shè)備性能、施工組織方案和施工手段、生產(chǎn)勞動(dòng)的環(huán)境，以上五大方面的因素并不是獨(dú)立地影響工程質(zhì)量。大量的工程實(shí)踐表明，這些因素往往會(huì)起交叉作用，引起連鎖反應(yīng)。同時(shí)，丁程建設(shè)的特點(diǎn)還表明，任何～項(xiàng)缺陷的產(chǎn)生都有事前、事中、事后的綜合作用。因此，質(zhì)量控制的前題必須是對影響工程質(zhì)量和多種因素有一個(gè)全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并對施工的全過程進(jìn)行有效控制，杜絕一切質(zhì)量隱患。在各個(gè)分部、分項(xiàng)工程施工中都要抓好事前控制、事中控制和事后控制。 　　質(zhì)量控制的目標(biāo)堅(jiān)持預(yù)防為主，進(jìn)行事前控制，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，對關(guān)鍵部位和隱蔽工程采取旁站監(jiān)理，跟蹤檢查。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目的并滿足設(shè)計(jì)值和符合施工規(guī)范要求。 　　質(zhì)量控制的依據(jù)施工階段質(zhì)量控制的主要依據(jù)是甲乙雙方簽定的承包合同、監(jiān)理委托合同、投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及說明、地質(zhì)勘測報(bào)告、材料的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范及國家和省地有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)。 　　質(zhì)量控制的內(nèi)容．1質(zhì)量的事前控制①監(jiān)理人員掌握和熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明，工程施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；②工程測量放線及高程的檢查、復(fù)檢和驗(yàn)收；③驗(yàn)收施工現(xiàn)場障礙物，包括地下架空管線和電信電力電纜等設(shè)施的保護(hù)、拆除、遷建及清除結(jié)果；④開工時(shí)檢查承包單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位，并審查分包單位資質(zhì)；⑤對工程所需原材料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查；⑥檢查驗(yàn)收施工機(jī)械，凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如混凝土攪拌機(jī)、振動(dòng)器等，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；⑦審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)；⑧改善生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境；⑨及時(shí)提出完善設(shè)計(jì)的建議。 　　質(zhì)量的事中控制①以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查力度；②正確處理工程變更；③認(rèn) 　　 　　真處理工程質(zhì)量事故；④行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)開、停工指令；⑤嚴(yán)格質(zhì)量、技術(shù)簽證；⑥行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。 　　質(zhì)量的事后控制①嚴(yán)格驗(yàn)收程序。單元工程、分部工程完工后，施工單位自驗(yàn)合格再提交驗(yàn)收申請，監(jiān)理單位應(yīng)審查是否達(dá)到驗(yàn)收條件驗(yàn)收。②審核竣工圖紙及其它技術(shù)文件資料。 　　質(zhì)量控制的方法．1審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表．2現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查開工前檢查準(zhǔn)備工作的質(zhì)量：施工過程中要重點(diǎn)檢查人員、機(jī)械、材料、設(shè)備和施工方法及施工環(huán)境等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時(shí)糾偏和加以控制。對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，還應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)督與控制。對原材料、半成品、工序過程等可采用目測法、量測法及試驗(yàn)法進(jìn)行分析判斷。 　　指令文件監(jiān)理工程師利用指令文件對施工承包單位提出指示和要求，各項(xiàng)指令都應(yīng)是書面形式，如因時(shí)間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但隨后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充書面文件。 　　規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量控制工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。 　　質(zhì)量控制的措施．1組織措施落實(shí)管理人員，完善職責(zé)分工、質(zhì)量監(jiān)督控制和質(zhì)量控制的責(zé)任。 　　技術(shù)措施材料設(shè)備供應(yīng)。通過質(zhì)量價(jià)格比選，協(xié)助業(yè)主選擇供應(yīng)廠家。 　　經(jīng)濟(jì)及合同措施嚴(yán)格實(shí)施過程中的質(zhì)量檢查制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 　　信息管理及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)。 　　質(zhì)量控制程序?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)，質(zhì)量控制必須按程序進(jìn)行，繪制具體的操作過程圖，使質(zhì)量控制有條不紊。 　　旁站監(jiān)理的范圍及規(guī)定．1旁站監(jiān)理的范圍①基礎(chǔ)工程：溝槽開挖、回填；②結(jié)構(gòu)工程：混凝土澆筑、砌體；③設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、設(shè)備安裝驗(yàn)收；④隱蔽工程的隱蔽過程；⑤建筑材料的見證試驗(yàn)；⑥建設(shè)單位、設(shè)計(jì)文件、合同文件中規(guī)定的必須旁站監(jiān)理的部位或工序。 　　應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。正確合理的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對上級(jí)泵站運(yùn)行機(jī)組的出水量及時(shí)監(jiān)控，對下級(jí)泵站的需水要求科學(xué)合理地進(jìn)行組合，達(dá)到上、下級(jí)泵站機(jī)組最佳配合。 　　精心檢修水泵。根據(jù)上、下級(jí)泵站水泵的實(shí)際運(yùn)行時(shí)數(shù)和運(yùn)行工況，及時(shí)消能、合理組態(tài)。以下級(jí)的實(shí)際需水要求檢修完善上級(jí)水泵的出水流量，使之達(dá)到最佳要求。 　　根據(jù)運(yùn)行情況，科學(xué)調(diào)度、優(yōu)化調(diào)度。充分發(fā)揮上、下級(jí)泵站的最佳配合，努力做到節(jié)能降耗，提高景電的經(jīng)濟(jì)效益。 　　旁站監(jiān)理的規(guī)定①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制旁站監(jiān)理工作方案，明確旁站監(jiān)理人員、內(nèi)容、部位或工序，報(bào)建設(shè)單位的同時(shí)并通知承包單位；②施工單位應(yīng)在旁站監(jiān)理開始.. 24小時(shí)之前書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)理工作方案安排旁站監(jiān)理人員在約定時(shí)間內(nèi)到達(dá)施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理；③旁站監(jiān)理前落實(shí)旁站監(jiān)理人員、進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底、配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施；④旁站監(jiān)理人員進(jìn)場對施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案及安全施工措施等進(jìn)行檢查，具備施工條件時(shí)準(zhǔn)予施工；⑤依據(jù)實(shí)施旁站監(jiān)理工作，做好旁站監(jiān)理記錄；⑥旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量和安全隱患時(shí)，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)處理并上報(bào)備案；⑦旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄旁站監(jiān)理內(nèi)容，并要求施工單位在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)；⑧總監(jiān)工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)旁站記 　　錄確認(rèn)工程質(zhì)量評(píng)定。 　　事后驗(yàn)收。及時(shí)處理質(zhì)量問題由于工程項(xiàng)目的“一次性”、“單件性”等特點(diǎn)，使工程項(xiàng)目建設(shè)過程存在很多風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中對可能發(fā)生的失控問題要有預(yù)見性和超前的考慮，制定相應(yīng)的對策和預(yù)控措施予以防范。在工程施工過程中，影響其質(zhì)量的主要因素有“人、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境”等五方面。工程項(xiàng)目從開工到竣工投入運(yùn)行的施工過程中，只要某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，都會(huì)影響工程質(zhì)量的提高或可能埋下質(zhì)量事故隱患。因此。質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收，通過事后驗(yàn)收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問題處理。 　　從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。