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施工管理軟件

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施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制措施

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工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán),根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。針對我國工程建設(shè)委托監(jiān)理的階段主要集中在工程建設(shè)施工階段的現(xiàn)狀,聯(lián)系工程監(jiān)督實踐,從工程質(zhì)量事先控制、事中控制和事后控制三個方面詳細(xì)闡述施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制。

  1 事前質(zhì)量控制

  事前控制是事中控制的基礎(chǔ),是實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的前提和保障,是工程項目監(jiān)理部開始進(jìn)行監(jiān)理的重點工作。因此,切實做好事前控制工作,把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)勢在必行。

  1.1 加強質(zhì)量意識,規(guī)范質(zhì)檢程序。在工程施工前,監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議,加強質(zhì)量管理意識,明確施工過程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收,然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定,方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)B氋|(zhì)監(jiān)員簽字,監(jiān)理人員拒絕驗收。

  1.2 審查施工方提交的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是施工單位編制的指導(dǎo)施工全過程各項活動的重要綜合性技術(shù)文件。總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的審核的重點是:總體布置是否合理;技術(shù)措施是否得當(dāng);施工程序安排是否合理;主要項目的施工方法是否可行。施工組織設(shè)計未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批,不準(zhǔn)開工。通過這一工作,督促施工方對不足之處進(jìn)行修改、完善,然后檢查落實,從而達(dá)到事前控制的目的。

  1.3 搞好圖紙會審工作。施工圖是工程施工的直接依據(jù),施工測量是建筑產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)為實物的第一道工序,而建筑材料是構(gòu)成建筑物的基本元素,因此,認(rèn)真搞好圖紙會審、測量復(fù)核和材料檢驗是搞好質(zhì)量事前控制工作的重要技術(shù)措施。圖紙會審由項目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位,組織施工單位、設(shè)計單位、進(jìn)行圖紙會審。先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖,結(jié)構(gòu)特點,施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項,然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要,使參加施工的各單位人員思路一致,最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。

  1.4 高度重視、認(rèn)真處理設(shè)計變更相關(guān)事宜。設(shè)計變更是工程施工過程中保證設(shè)計和施工質(zhì)量,完善工程設(shè)計;是糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計修改工作。設(shè)計變更一般包括由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單兩種。設(shè)計變更要盡量提前,最好在開工之前就發(fā)現(xiàn),或在施工之前變更,防止拆除造成的浪費。

  2 事中質(zhì)量控制

  事中控制是工程項目監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)理的關(guān)鍵工作。事中控制的主要內(nèi)容為:質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表真實性、完整性和科學(xué)性;設(shè)計變更和圖紙修改合理性;施工作業(yè)的規(guī)范性和檢查科學(xué)性;單元工程、分項、分部工程和各項隱蔽工程的檢查和驗收合理性;原材料、半成品試驗與抽檢的科學(xué)化;組織質(zhì)量信息反饋的先進(jìn)性。事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時反饋、及時整改,因此,事中控制的時間長,工種多,干擾多,難度大,是監(jiān)理工作的主體。

  2.1 監(jiān)理旁站。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,監(jiān)理工程師須全天候、24小時跟班旁監(jiān),以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如基礎(chǔ)階段的樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造等處理以及主體結(jié)構(gòu)階段的梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺蓄水實驗,旁站監(jiān)理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工。

  2.2 狠抓“第一”、“重點”、“臨界”項目。根據(jù)工程項目的規(guī)模,工程特點和技術(shù)要求,從實際需要出發(fā),確定關(guān)鍵路線、關(guān)鍵部位的監(jiān)督管理。如當(dāng)施工現(xiàn)場綁扎第一道梁筋,綁扎第一道柱、梁鋼筋,支第一根柱模時,監(jiān)理工程師需到現(xiàn)場檢查,復(fù)核軸線及標(biāo)高,測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸,稱計配合材料重等。對臨界項目,則要求施工隊進(jìn)行“三檢制”,實行對工序交接檢查,避免不同工序、工種交接時,將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。

  2.3 巡視與抽查。監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視,實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù),來檢查和判斷工程質(zhì)量,以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少,蜂窩多大、孔洞多深,在什么部位等等。提出整改意見,提前以書面形式告知施工單位并附上所測數(shù)據(jù),避免其今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。

  3 事后質(zhì)量控制

  工程質(zhì)量的事后控制方式,是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計劃目標(biāo)的分析比較,提出控制措施,在下一輪施工活動中實施控制的方式。它是工程項目監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)理的必須工作。

  3.1 工程質(zhì)量事后控制要點:以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù);要有完整的統(tǒng)計資料;事后控制的重點是確保每個產(chǎn)品合格,并把不合格產(chǎn)品及時反饋給設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計變更或返工、整改。

  3.2 嚴(yán)格按檢驗批、分項、分部(子分部)工程進(jìn)行質(zhì)量驗收,并進(jìn)行質(zhì)量評價。對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令,要求施工單位停工整改,并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案,將問題處理,從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度,避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

  3.3 建筑通病的事后控制。如雨后滲漏、墻體裂縫等,一旦發(fā)生,影響觀感及使用功能,要在材料、設(shè)計、施工、管理上查找原因,施工單位制定專項方案,總監(jiān)審批后,進(jìn)行整改。

  總之,建設(shè)監(jiān)理企業(yè)是依據(jù)與業(yè)主簽訂合同中的具體條款內(nèi)容,代表業(yè)主對工程進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度全方位的控制和管理。質(zhì)量控制中,監(jiān)理企業(yè)不僅要穩(wěn)抓事前控制、事中控制、事后控制三個環(huán)節(jié),對重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制,還應(yīng)嚴(yán)格內(nèi)部管理,健全完善制度,強化監(jiān)理深度和力度,提高監(jiān)理水平,贏得業(yè)主信任,并能針對監(jiān)理隊伍人員構(gòu)成現(xiàn)狀,加強培訓(xùn),不斷提高整體素質(zhì),有效履行監(jiān)理職責(zé),從而有效實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。

發(fā)布:2007-07-25 11:26    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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