當(dāng)我成為工程總監(jiān)

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工程總監(jiān)是建設(shè)監(jiān)理制下項目管理的核心，總監(jiān)的管理模式和工作準(zhǔn)則直接關(guān)系到項目實施的效果，在市場經(jīng)濟條件下，一個合格的工程總監(jiān)，不僅能夠順利的完成公司日常工作，得到建設(shè)各方的信任，同時能贏得一片市場，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的機遇。本人畢業(yè)以后一直在建筑一線工作，如果我成為工程總監(jiān)時我會從以下兩個方面提高自己，做好自己的本職工作。

一、     首先談?wù)劤蔀楣こ炭偙O(jiān)應(yīng)具備的素質(zhì)：由于總監(jiān)在監(jiān)理工作中處于重要地位，所以要求總監(jiān)具有更高的素質(zhì)，總監(jiān)的素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 1. 思想素質(zhì)：思想素質(zhì)的高低，是其它各種必備素質(zhì)的基礎(chǔ)，因為大部分工程都是平地起家，野外作業(yè)，勞動強度大，條件艱苦，所以作為一名總監(jiān)首先要熱愛自己的事業(yè)，喜歡這份工作，才能在工作中有積極性；其次，要廉潔奉公，總監(jiān)在處理各種矛盾、協(xié)調(diào)各方關(guān)系時，一定要站在公正的立場上，不偏袒一方，壓制另一方，不維護一方，損害另一方，并不應(yīng)接受承包商、供貨商的任何饋贈。 2．身體素質(zhì)：項目工作地點是工程實施現(xiàn)場，一般情況下條件簡陋、艱苦，建筑工程既有高空作業(yè)，又有地下作業(yè)，市政工程既要在炎熱的烈日下施工，又要在風(fēng)沙彌漫的條件下作業(yè)，因此，作為一名總監(jiān)如沒有良好的身體素質(zhì)是難以勝任的。 3．業(yè)務(wù)素質(zhì)：工程總監(jiān)，是一項既有技術(shù)、又有管理的綜合性技術(shù)工作，即一項高智能的服務(wù)性工作。作為這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，工程總監(jiān)在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面應(yīng)具備：①較扎實的理論基礎(chǔ)知識；②較豐富的實踐經(jīng)驗；③必備的法律意識?？偙O(jiān)工作如有瑕疵，除要承擔(dān)違約責(zé)任和違法責(zé)任外，還要接受上級主管部門的名譽處罰和經(jīng)濟處罰，名譽處罰體現(xiàn)在通報和不良行為記錄上面，同時在工程招投標(biāo)過程中扣分，影響了公司業(yè)務(wù)的開展而造成經(jīng)濟損失。  二、其次是工程總監(jiān)應(yīng)具備的能力   1.組織能力：工程總監(jiān)是項目工作的策劃者和組織者，是團結(jié)帶領(lǐng)項目組織機構(gòu)全體同志圓滿完成公司委托所賦予的各項職責(zé)和任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，因此工程總監(jiān)應(yīng)具備有較強的組織管理能力。項目管理工作是一項集體工作，作為領(lǐng)導(dǎo)者、帶頭人必須團結(jié)項目機構(gòu)全體人員，調(diào)動每個成員的積極性，發(fā)揮他們的工作積極性和潛在的能力。 作為一名合格的總監(jiān)要了解機構(gòu)人員的特點，根據(jù)各人的能力和特長，安排他們擔(dān)任何種任務(wù)，揚長避短才能發(fā)揮組織的最大效率。 2.協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)能力是工程總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)才能的重要標(biāo)志和綜合體現(xiàn)。在具有中國特色的建設(shè)過程中，業(yè)主往往是把一個工程安排多家單位參與施工，多專業(yè)工種，多家施工承建企業(yè)在同一個施工項目現(xiàn)場中平行、立體、交叉作業(yè)，所以，如何有條不紊的協(xié)同作戰(zhàn)，是非常重要的，因此工程總監(jiān)要承擔(dān)協(xié)調(diào)處理好參與建設(shè)各方的關(guān)系，實現(xiàn)項目的控制目標(biāo)。 目前我公司開發(fā)工程，總監(jiān)的協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要，因為工程總監(jiān)不僅要協(xié)調(diào)各施工單位，還要協(xié)調(diào)如熱力、燃氣、多家通訊公司等的施工，另外要同當(dāng)?shù)氐恼畣挝?、街道、村?zhèn)等有關(guān)人員打交道，這就要求工程總監(jiān)要有過硬的協(xié)調(diào)能力，這不是一朝一夕就能學(xué)會的，這是多年的管理工作水平的反映。對具體到哪一位總監(jiān)來說，實際專業(yè)知識易學(xué)，而組織管理協(xié)調(diào)能力往往在短時間內(nèi)難以提高。 與施工單位要協(xié)調(diào)要以事實說話，大問題是當(dāng)仁不讓，不服管就上綱上線，按規(guī)范的要求去做，小問題口頭提出，改了就算。與施工單位的相處也很有學(xué)問的，開始進場都是在互相掂量著份量，如果不拿出一點能夠說服了叫施工方服你的，他是不把任何人放在眼里的，這時候更要嚴格管理，要拿出依據(jù)來。 與下屬相處要以誠相待，在工作中指導(dǎo)，在生活中關(guān)心，取其優(yōu)點調(diào)動下屬的積極性，要給他們一個展現(xiàn)自己的一個空間，工作不是一個人做的，工地做好了沒有問題，下面的人都有向心力不就是總監(jiān)的成績嗎。同時也提升了整個項目不團隊作戰(zhàn)的能力。     3、業(yè)務(wù)技術(shù)能力：專業(yè)知識也是我們總監(jiān)的重中之重，在質(zhì)量控制當(dāng)中離不開專業(yè)知識。要求總監(jiān)“一專多能”。既要有一門專業(yè)技術(shù)，而且還要掌握與所管理的項目相關(guān)的多門知識，比如說，法律、經(jīng)濟、政策方面的知識。如果沒有“一專”，沒有深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒有充分的發(fā)言權(quán)，則難以服從，難以形成項目的核心。作為工程總監(jiān)，沒有可能也沒有必要成為所有專業(yè)技術(shù)的專家，但是要想在所管理的項目中運籌帷幄，需對項目中所涉及到的專業(yè)知識均應(yīng)有所了解，爭取達到“一專多能”。這個“能”，不僅反映在解決工程技術(shù)問題的“理論”，而且還要同樣注重反映在解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，積累豐富的工作實踐經(jīng)驗。
   總之，工程總監(jiān)代表一個建設(shè)單位履行合同,其行為直接代表業(yè)主的形象.作為一個總監(jiān)應(yīng)該會調(diào)兵遣將、識人用人、精于管理、善于協(xié)調(diào)、處事靈活、服務(wù)意識強等等.要具有"領(lǐng)袖"的才華和權(quán)威.只有這樣,才能管好項目部,管好工程,才能好地履行合同,使一個建設(shè)單位的形象得到充分的體現(xiàn)。 以上不足之處請各位同仁多多指正，謝謝大家！