小議精細化管理

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　　從股份公司推行深化改革以來，力推精細化管理，要求以“抓鐵有痕、踏石留印”的精神推動這項重大改革工程。城軌公司深入細致的解讀了股份公司文件精神，充分利用各種形式宣貫精細化管理理念，通過培訓、考試及知識競賽的形式幫助員工掌握精細化管理知識，以壯士斷腕的決心力推精細化管理。通過一段時間對精細化管理的學習，不管從機構(gòu)設置、人員配置、管理方式，還是由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變的這些舉措，都可以窺見精細化管理將會給企業(yè)帶來的生機、活力和效益，促使企業(yè)真正實現(xiàn)向管理要效益的轉(zhuǎn)變。 

　　一、轉(zhuǎn)變思想觀念，方能浴火重生

　　建筑施工領域從過去的粗放式管理，不斷朝集約化發(fā)展邁進，企業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)完全具備了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本要素、框架和脈絡。經(jīng)過三十多年的探索發(fā)展，逐步形成了以項目經(jīng)理責任制為核心的工程項目管理體制機制，但在競爭日趨激烈的今天，想要在行業(yè)競爭中立于不敗之地，必須在管理上有創(chuàng)新、有發(fā)展。

　　思想是行動的先導，思想指揮行動，因此傳統(tǒng)固有思維理念和管理模式想要瞬時改變，注定是一場鳳凰涅槃式的浴火重生。傳統(tǒng)的管理方式與發(fā)展、創(chuàng)新理念必然會發(fā)生碰撞，必將經(jīng)歷一個陣痛期。因此，精細化管理的核心在于思想觀念的轉(zhuǎn)變，不能因循守舊，要發(fā)展就必須有改變，變是絕對的，不變是相對的。企業(yè)全體員工應該充分認識精細化管理的必要性和緊迫性，提高認識，統(tǒng)一思想，才能打好精細化管理改革這一仗。

　　二、以精作經(jīng)、以細為緯，成就管理之經(jīng)緯

　　精細化管理與我們企業(yè)的工作標準“精、準、細、嚴”是完全契合的，其核心在于“精細”二字。

　　“精”是精是做精，求精，追求最佳最優(yōu)，是精細化管理的切中要點，要求抓住施工管理過程的關鍵環(huán)節(jié)，把管理工作做精，管理做到精確、精細、精密、精準。

　　“細”就是管理標準的具體、量化、考核、督促和執(zhí)行，做細，具體落實到管理工作中就是把工作做細，管理做細、制度做細、流程做細、責任分工做細。

　　在精細化管理的具體執(zhí)行落實中要求我們嚴格按照股份公司精細化管理的指導思想，以精作經(jīng)、以細為緯，真正領悟和落實精細化管理思想精髓，成就改革創(chuàng)新管理之經(jīng)緯。

　　三、以執(zhí)行力建設助跑精細化管理改革

　　精細化管理工作要做到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力，精細化管理改革理念的落實，重點在于執(zhí)行，執(zhí)行的快慢、執(zhí)行力的強弱直接決定了精細化管理理念落實效果的好壞。股份公司領導在精細化管理推進會上講話中指出“這項重大改革措施能否得到全面貫徹落實、取得真正的成效，各級領導班子的思想認識是前提，執(zhí)行力建設是保證，真抓實干是關鍵。”

　　因此，作為基層項目部，作為施工管理的前沿陣地，要求我們必須統(tǒng)一認識，不遺余力的抓好執(zhí)行力建設，只有執(zhí)行力建設加強了，精細化管理工作才能不走樣、不變味，才能真正落地生根，在我們的我也管理中開花結(jié)果。

　　企業(yè)深化改革是一個過程，精細化管理作為深化改革的一項重要舉措，借用《周易·系辭》中一句名言“上下齊心、其利斷金”，只要我們上下一致，統(tǒng)一思想，共同致力于精細化管理工作，定能在企業(yè)深化改革中取得實效，不斷提升企業(yè)的盈利能力和競爭力，實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。

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