淺談如何加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理

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　　引言：

　　“百年大計，質(zhì)量為本”。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑項目日益增多，也在繼續(xù)地滿足著人類的生產(chǎn)與生活，從而建筑項目為人類帶來了很大的方便。從這幾年建筑項目建設(shè)來看，總體水平是好的，建成投入運行后的項目總體結(jié)果也比較好，但也不少一些項目的施工質(zhì)量不甚理想，導(dǎo)致了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　1.增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的必要性

　　1.1 工程質(zhì)量管理適應(yīng)市場競爭的需要  

　　強(qiáng)手如林的建筑市場，怎樣從競爭中獲勝呢?國內(nèi)外的經(jīng)驗，都告訴我們要靠質(zhì)量。假如一個建筑單位管理差、技術(shù)水平低，對用戶不能夠?qū)嵭匈|(zhì)量保障，社會信譽(yù)也沒有，那么這個單位就談不上它的生存與發(fā)展。事實證明，這些年建筑市場雖然“人浮于事”，但質(zhì)量做得好、社會有信譽(yù)的單位，依然是施工任務(wù)充足、項目接連不斷。

　　某些不是單位奔跑找任務(wù)，而是業(yè)主仰慕找上門。在全行業(yè)展開的創(chuàng)建魯班獎項目活動，其宗旨就是要鼓勵單位增強(qiáng)項目工程質(zhì)量管理，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)項目，樹立社會信譽(yù)，并讓質(zhì)量有保障的單位占領(lǐng)更大的市場份額。

　　1.2 企業(yè)經(jīng)營者具有搞好工程質(zhì)量管理的自覺性和緊迫感

　　國家支柱產(chǎn)業(yè)之一的是建筑業(yè)，直接關(guān)系到社會生產(chǎn)與人民的物質(zhì)生活。項目質(zhì)量優(yōu)劣，展現(xiàn)著一個單位的素質(zhì)與形象，單位要以優(yōu)質(zhì)的項目產(chǎn)品與一切為了用戶的責(zé)任感與使命感，去樹立單位的形象，讓交付的項目產(chǎn)品讓國家放心，讓客戶滿意。

　　2.建筑工程中常見的質(zhì)量問題

　　2.1 在基礎(chǔ)與主體施工階段

　　建筑項目基礎(chǔ)與主體施工階段是一個建筑項目最基礎(chǔ)與最主要的階段，假如基礎(chǔ)打得不牢固、主體設(shè)計得不科學(xué)或不合理，那么一個建筑項目也就付之東流，就是建造好了，也沒有任何價值可言，更不能得到施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督和認(rèn)可，那么質(zhì)量上讓人擔(dān)憂不已，那么人們就不愿或不會去選取這樣的建筑入住或者工廠使用或用于其他方面，最后造成了建筑項目的失敗。像在現(xiàn)實生活中，常常會發(fā)生鋼筋混凝土不夠堅硬、混凝土的混凝速度太慢、沒有處理完好的表層基底、基板和基柱在搭配上的不夠和諧等等一連串的問題。假如這些問題沒有很好的處理，那么就特別有可能造成一個建筑項目的失敗與無意義，這個建筑就算建成了，那也根本沒有價值可說，在質(zhì)量檢查時也自然不會過關(guān)的。

　　2.2 在裝修和設(shè)備安裝階段

　　假如一個建筑項目不存在基礎(chǔ)與主體階段的各種問題，那么這個建筑項目是不是就算完滿的完成了呢?答案是否定的。在建筑項目施工質(zhì)量監(jiān)理過程中，常常會遺漏掉一個關(guān)鍵的步驟或者說是階段，這就是裝修和設(shè)備的安裝階段。假如設(shè)備安裝和裝修階段發(fā)生了問題，那么整個建筑項目的整體質(zhì)量水平也會降低。然而在現(xiàn)在的形勢下，國內(nèi)建筑項目在裝修和設(shè)備安裝階段發(fā)生了一些問題，像衛(wèi)生間、地下室漏水，墻體粉刷不夠徹底而造成粉刷層的脫落或墜落，電氣安裝方面的問題，飾品安裝方面存在著必定的安全隱患等等問題。

　　3.有關(guān)建筑工程建設(shè)中增強(qiáng)質(zhì)量管理的措施和方法

　　3.1 增強(qiáng)對工程設(shè)計的質(zhì)量管理在項目質(zhì)量的形成經(jīng)過中，設(shè)計是龍頭。直接影響著建設(shè)產(chǎn)品的最后質(zhì)量的就是設(shè)計合理與否。據(jù)人們對相關(guān)項目事故的調(diào)查分析，約有近四成的項目質(zhì)量事故源于設(shè)計。因此，增強(qiáng)對設(shè)計單位和設(shè)計者的資格審查特別關(guān)鍵，還有要增強(qiáng)對設(shè)計方案的審核，保證設(shè)計方案滿足安全性、防火性的需求。要嚴(yán)格實施設(shè)計質(zhì)量內(nèi)審制、專業(yè)之間會審、會簽制，改變現(xiàn)在設(shè)計審核走過場，工種之間互相撞車、打架，設(shè)計粗略不詳?shù)惹闆r;禁止非法設(shè)計與出讓圖章，控制業(yè)余設(shè)計，設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)制度要強(qiáng)化，實施設(shè)計質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任制，尤其是設(shè)計單位對指定的項目設(shè)備與項目材料的質(zhì)量負(fù)全責(zé)，把質(zhì)量隱患清除在設(shè)計階段。

　　3.2 不斷創(chuàng)新施工工藝

　　施工工藝的繼續(xù)創(chuàng)新，對目前建筑起著特別主要的作用。優(yōu)秀的施工工藝既可以確保建筑物的建設(shè)質(zhì)量，又可以讓建筑物有個性、有特色?；谶@樣的思考，建筑項目對于已經(jīng)落后的古舊工藝要摒棄，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新的技術(shù)水平，并安排專業(yè)人員對此繼續(xù)地實行探究。

　　單位在管理施工的質(zhì)量時，要打造單位品牌，并繼續(xù)促進(jìn)品牌建設(shè)。

　　同時，在施工經(jīng)過中，對產(chǎn)品的功能與質(zhì)量要繼續(xù)改進(jìn)，讓產(chǎn)品與施工工藝要繼續(xù)增強(qiáng)。

　　3.3 嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)

　　在建筑項目施工過程中，原材料的運用是特別關(guān)鍵的程序。那么，對于原材料的質(zhì)量問題，有關(guān)負(fù)責(zé)人要可加強(qiáng)重質(zhì)量的考察。最先是原材料全體上的質(zhì)量;然后是原材料供貨的詳細(xì)時間;再次是供應(yīng)原材料的那一方的其他客戶對其是不是滿意;最后是要看原材料供應(yīng)商有著如何的售后服務(wù)。除了這些之外，在對原材料實施管理的經(jīng)過中，繼續(xù)檢查原材料的質(zhì)量，能夠使用抽樣檢查的的辦法對其實行質(zhì)量上的鑒定。

　　3.4 不斷提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平

　　施工人員在建筑施工經(jīng)過中如果是素質(zhì)高，技能好，就可以建設(shè)出質(zhì)量相對理想的建筑。而針對現(xiàn)在國內(nèi)從事建筑行業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低的問題想要獲得解決，就要對他們實行培訓(xùn)。只有增強(qiáng)他們的道德素質(zhì)，而且在技能上也繼續(xù)獲得提高，才可以讓他們在具備強(qiáng)烈責(zé)任感的同時可以繼續(xù)發(fā)掘問題與解決問題。建筑單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對此加強(qiáng)重視，做好職工的技能培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在應(yīng)用人才時要知人善任，做最好的伯樂，在思考建筑項目重要負(fù)責(zé)人選時要綜合多方面成分實行思考。于是，就漸漸組建了一支高技能、高素質(zhì)的隊伍。

　　3.5 加強(qiáng)對施工單位的質(zhì)量管理

　　在施工中一定要對項目質(zhì)量嚴(yán)格控制，全方位、全過程地增強(qiáng)施工質(zhì)量，仔細(xì)地把好每道工序、每個步驟、每個位置的質(zhì)量關(guān)。尤其是對隱蔽工序更要增強(qiáng)檢查。并做好檢驗記錄。對于上道工序沒達(dá)到要求，決不可以實行下道工序，在施工中嚴(yán)格實施施工隊三檢，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢，質(zhì)量監(jiān)督站(監(jiān)理)核檢的質(zhì)量控制制度，清除質(zhì)量隱患與質(zhì)量通病，把保質(zhì)量、上水平、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)落實到項目建設(shè)的從頭到尾。加大承包和分包單位對質(zhì)量、安全事件的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償以及刑事責(zé)任，承包履約保險制漸漸推行;資質(zhì)審查嚴(yán)格，增強(qiáng)施工單位資質(zhì)管理，動態(tài)管理要全面落實，確保進(jìn)入項目范圍的單位具有從事建設(shè)項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本技術(shù)、管理素質(zhì)與適應(yīng)不一樣項目規(guī)模、技術(shù)管理等級要求的不一樣綜合等級水平判定的關(guān)鍵根據(jù)。項目技術(shù)人員資格認(rèn)證制度與全員培訓(xùn)上崗制度要嚴(yán)格執(zhí)行，單位人員綜合素質(zhì)、技能、管制與能力要考評，促進(jìn)單位建設(shè)最直接、有效的掌控方法就是自檢、自測、自我完善。

　　4.結(jié)語

　　綜上所述，為提升建筑項目的質(zhì)量管理，建筑項目單位領(lǐng)導(dǎo)就得繼續(xù)加強(qiáng)管理的責(zé)任意識，了解到質(zhì)量管理的主要性和其中存在的不足。要切實加強(qiáng)做好項目質(zhì)量的責(zé)任感與緊迫感，全面提高建筑項目質(zhì)量水平，努力把建筑項目質(zhì)量水平提高到一個新高度，建設(shè)健全管理制度、責(zé)任制度，促進(jìn)建筑項目質(zhì)量繼續(xù)提升。