施工企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略問題

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　　3、缺乏完善的權責利相結合的獎勵機制www
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　　堅持權責利相結合的原則，獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力，是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。目前有些施工企業(yè)因為各部門、每個崗位責權利不相對應，以至于無法考核其優(yōu)劣，以致于出現了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面；即使兌現了也是受獎的不公，受罰的不服。特別是有些國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響，對本該受重獎的人員施以重獎，又怕別人眼紅，所以意思一下就算了；對于本該受處罰的人員，礙于情面批評一下了事。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎不罰，獎罰不到位的做法，不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。因為職工所關心的，就是企業(yè)執(zhí)行權責利相結合原則是否有力度?！?font class='insert'>pmp
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　　二、解決實施低成本戰(zhàn)略中存在問題的對策　
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　　1、工程成本管理必須貫穿從投標到竣工結算和保修服務期的全過程

　　（1）工程成本管理在投標階段的作用泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　在投標階段成本管理工作主要是通過編制施工預算為最終確定投標價格提供依據。根據施工現場的踏勘情況，技術部門提出施工技術措施；生產部門提出施工組織方案和設備配備規(guī)模；勞資部門提出工種結構和人員規(guī)模；結合招標文件規(guī)定的材料供應方式（甲方供應到現場或指定采購地）確定出施工中各種消耗材料（構件）價格；根據工程所在地與現駐地距離及需要調遣的人員和設備數量計算出動員和遣散費用；財務部門根據項目經理部管理人員數量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現場管理費用；最后根據招標文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用預算，即完成工程圖紙規(guī)定的內容的直接花費，稱之為施工預算。然后根據招標文件規(guī)定的營業(yè)稅金計取比例和方式確定工程應交稅金，再加上投標費用（購標書、差旅費、公關費用等）；預計發(fā)生的交工后保修服務費（保修期內發(fā)生的維修費和保修期滿后的預留保修費清算、銀行撤消戶等的差旅費）等費用構成了施工企業(yè)承攬該項工程的全部直接支出，稱之為工程預算成本，并依此可作為投標的最低報價。training
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　　如果以前有施工條件、結構相似的工程，可用其實際成本資料以單價方式分析得出需要預測的工程項目的預算成本。www
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　　預算成本的計算有兩種方法：pmp
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　　正算法，也稱可能發(fā)生的成本，即根據施工生產程序預測實際生產中可能發(fā)生的成本。前文介紹的計算方法就是正算法。項目管理論壇
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　　倒算法，以施工圖預算為基本數據扣除部分取費項目后的預算值。不管是招標還是議標工程，施工企業(yè)都要根據招議標文件提供的圖紙、預算取費項目和相關費率計算出施工圖總預算。然后扣除其中的間接費（企業(yè)管理費、財務費用）、計劃利潤、勞動保險費、定額編制測定費等取費項目后即可得到該工程的預算成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　將正算法和倒算法計算出的預算成本對照比較就可以發(fā)現，管理水平較高或費用較低的施工企業(yè)用正算法計算出的預算成本一般要小于倒算法的預算成本；管理水平較低或費用較高的施工企業(yè)則反之。施工企業(yè)通過這種比較，結合自身的投標經驗，可合理確定投標報價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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　　預算成本的計算為企業(yè)投標提供了可靠的依據，既有利于在競爭中取勝，又避免了以過低價格中標，為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎。

　?。?）工程成本管理在施工準備階段的作用泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)