工程造價咨詢機構實施項目管理探討

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摘要： 隨著建設部《工程造價咨詢單位管理辦法》以及《造價工程師注冊管理辦法》的發(fā)布，我國的眾多工程造價咨詢機構在完成了脫鉤改制后，作為社會中介服務機構，已經(jīng)在我國建設工程造價管理乃至整個基本建設投資市場中扮演著越來越重要的角色。但是，隨著我國加入WTO，國際上的許多工程造價咨詢機構進入我國市場，對國內(nèi)市場副業(yè)來很大的沖擊，而且我國工程造價咨詢業(yè)起步較晚，整個行業(yè)的規(guī)范化和市場化尚待完善。在這種情況下，我國工程造價咨詢機構管理上的規(guī)范化和項目運作上的程序化就顯得尤為重要，這就是我們要在這里提出項目管理這個管理模式的原因。

關鍵詞： 造價咨詢 工程造價 項目管理

　　一、項目管理概述 PgMp
轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　項目管理是一種科學的管理方式。在領導方式上，它強調(diào)個人責任，實行項目經(jīng)理負責制；在管理機構上，它采用臨時性動態(tài)組織形式--項目組；在管理目標上，它堅持效益最優(yōu)原則下的目標管理；在管理手段上，它有比較完整的技術方法。 www
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　　在項目管理模式中，采用的組織機構是一種與職能式組織結構截然相反的、以項目為中心的組織結構，是現(xiàn)代管理倍加推崇的一種效率化管理組織形式。傳統(tǒng)的職能式組織結構是一種呈金字塔形式分布的結構，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和低層管理者則沿著塔頂向下分布，企業(yè)的經(jīng)營活動按照不同的職能劃分成部門。在職能式組織結構模式下，資源的調(diào)配，特別是人力資源的調(diào)配不靈活；信息溝通、民主決策和解決問題進展緩慢；外部反應遲鈍--等級結構使員工強烈地忠誠于自己的部門，而不是項目或客戶。隨著咨詢業(yè)務范圍的拓展和咨詢業(yè)務規(guī)模的擴大，這種模式顯然不能滿足咨詢機構追求效率及質(zhì)量的要求。而項目管理是建立在以項目為中心的基礎上，根據(jù)已經(jīng)承接咨詢項目的要求，根據(jù)不同的專業(yè)和項目持續(xù)時間、進度安排等要素配備專業(yè)人員組成項目組，設立項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負責制，從而進行統(tǒng)一的資源調(diào)配和分級項目管理。在這種模式下，每個項目就如同一個微型公司那樣運作，每個項目團隊嚴格致力于項目的完成，有可能迅速、有效地對項目目標和客戶需要做出反應。 training
項目經(jīng)理博客
　　目前，在很多大型企業(yè)，特別是知識密集型和技術密集型企業(yè)，項目管理已經(jīng)得到了廣泛的運用；另外，在我們工程建設項目的施工階段，項目經(jīng)理負責制也已經(jīng)為人們所熟知。工程造價咨詢機構作為一種特殊的服務性社會中介機構，擁有大量專業(yè)性技術人才，同時承接的每個咨詢項目又相對獨立，這些條件都要項目管理實施的良好基礎。如果將項目管理運用到咨詢機構內(nèi)部管理中，對于人力資源的充分利用，項目風險控制，質(zhì)量標準統(tǒng)一以及項目實施的進度控制等方面都會起到積極的作用。 PgMp
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　　二、項目管理的運行基礎 項目管理培訓
項目管理培訓
　　1、內(nèi)部環(huán)境基礎 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　如前所述，并不是每個企業(yè)或者說機構都適合實施項目管理，每一種管理模式只有在適合它生長的土壤上才能得以生存發(fā)展。項目管理運行的內(nèi)部環(huán)境基礎總的來說主要有三點： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　(1)高素質(zhì)的專業(yè)化團隊 項目管理培訓
　　高素質(zhì)的專業(yè)人才是工程造價咨詢機構的財富，也是項目管理中組成項目組的中堅力量。如果咨詢機構本身承接項目后沒有相關方面的專業(yè)人才能夠勝任，就談不上"因職設崗，因崗用人"，只有擁有這樣一支專業(yè)化的團隊，才能保持項目的順利實施，保證項目優(yōu)質(zhì)高效的完成。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　(2)運作綜合咨詢項目的條件和可能 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　項目管理對于單一的工程審價業(yè)務，特別是小型的工程項目所起的作用并不是非常明顯，而隨著工程造價咨詢業(yè)務范圍的不斷拓展，對于大中型的工程審價、招投標、可行性分析以及全過程造價控制等項目則能起到有效管理的作用。當然，這就對咨詢機構提出了更高的要求，只有形成一個以"質(zhì)量求發(fā)展、發(fā)展后重管理"的良性循環(huán)才能利用項目管理這種模式有效的提高企業(yè)綜合實力，使企業(yè)立于不敗之地。 項目管理論壇
　　(3)具有明確的戰(zhàn)略目標 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標往往會決定其管理模式，只有那些不僅僅注重眼前利益而是謀求企業(yè)長遠發(fā)展的企業(yè)，才會關注項目質(zhì)量控制、風險控制、內(nèi)部資源的利用等等方面，也只有在這樣的目標指引下，項目管理才有其永武之地。 項目管理論壇
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　　2、外部環(huán)境基礎 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　工程造價咨詢機構自身管理的完善和發(fā)展必須建立在一個規(guī)范化的行業(yè)大環(huán)境之中。我國的工程造價管理由于長期處于計劃經(jīng)濟體制的約束下，受到的影響較深，工程造價咨詢業(yè)起步也較晚，如果要使整個行業(yè)更加規(guī)范有序的發(fā)展，必然要相關的政策法規(guī)配套出臺，給工程造價咨詢機構創(chuàng)造更好的發(fā)展空間和條件，使整個社會轉變觀念，進一步理解咨詢機構作為中介機構的服務性質(zhì)，使工程造價咨詢機構在社會上有一個穩(wěn)固的立足點。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　3、項目經(jīng)理素質(zhì)要求
　　由于工程咨詢項目相對于其他行業(yè)的項目而言具有其特殊性：項目性質(zhì)和要求差異較大，專業(yè)分工較細，專業(yè)之間的共通性較差，不同的職能崗位的操作方式也不盡相同等等；在這種條件下，對于工程咨詢項目的項目經(jīng)理要求就更高。 www
　　(1)具備管理和協(xié)調(diào)能力 service
　　在項目管理中，項目經(jīng)理作為項目組的核心，必須對項目從開始運行到結束整個過程負責，對于期間所有的事務進行管理，協(xié)調(diào)項目組人員之間、外部客戶以及其他相關單位的關系。項目經(jīng)理只有具備管理和協(xié)調(diào)能力，才能遇變不驚，游刃有余，保證項目始終高效、有序的運作。 PgMp
　　(2)具有較強的責任感 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　項目管理的優(yōu)勢就在于根據(jù)不同需求設立職責崗位，每個人對自己的工作負責，各個層次承擔相應的責任。但是，責任的落實并不等于項目的分離和失控，項目經(jīng)理應該在落實個人職責的基礎上，把握全局，這就需要項目經(jīng)理具有較強的責任感。 項目管理培訓
　　(3)能夠恪守職業(yè)道德 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　工程造價咨詢項目從某種角度來說比其他行業(yè)的項目更直接的涉及到利益沖突，這就需要項目經(jīng)理在項目實施過程中恪過獨立、公正的職業(yè)道德，在保證國家、社會利益的前提下，盡力尋求各方利益的平衡點。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)