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工程項(xiàng)目施工中的成本控制方法
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企業(yè)是以獲取利潤(rùn)為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,如何以最小的投入獲得最大的利潤(rùn),是企業(yè)管理中房屋的主題。目前,許多施工企業(yè)都在深度項(xiàng)目開(kāi)發(fā),深度多元化發(fā)展,對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位而言,工程成本的控制需要從建設(shè)期的決策階段、設(shè)計(jì)、施工階段全過(guò)程來(lái)進(jìn)行控制,此文僅就施工階段開(kāi)發(fā)單位工程成本的控制作一闡述。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1 制定嚴(yán)密的合同條款泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
隨著我國(guó)加入WTO,工程項(xiàng)目的管理也將逐步與國(guó)際接軌,實(shí)行嚴(yán)格的合同管理,是建設(shè)單位的首選課題。在國(guó)際慣例中,業(yè)主常常聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本,對(duì)承包商的制約條款幾乎達(dá)到無(wú)所不包的地步,防止施工單位上場(chǎng)后以工期緊、場(chǎng)地狹小、品牌型號(hào)不明確等為借口,進(jìn)行各種各樣的索賠。如施工單位常常會(huì)在工程的后期以工期緊為理由,要求增加工程費(fèi)用,如果合同中預(yù)告了合同報(bào)價(jià)充分考慮了工期因素,不論采取何種趕工措施均不再調(diào)整報(bào)價(jià)的條款,就能有效地杜絕費(fèi)用的增長(zhǎng);于內(nèi)墻如設(shè)備安裝預(yù)算,不同的品牌型號(hào)價(jià)格出入很大,如果辦公室模糊很容易千萬(wàn)施工過(guò)程中“偷梁換柱”,影響工程質(zhì)量和壽命,損害開(kāi)發(fā)商的信譽(yù),造成不良后果。利用好“嚴(yán)密合同條款”這一條,需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)可能發(fā)生的情況有提前的預(yù)計(jì),在這一點(diǎn)上需要多學(xué)習(xí)國(guó)外成熟的經(jīng)驗(yàn)及合同條款。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2 結(jié)合施工組織及施工工藝,控制工程成本bbs
做為開(kāi)發(fā)單位的預(yù)算合同人員應(yīng)做到“三多”,即“多看、多問(wèn)、多思考”?!岸嗫础?,就要多看工程的施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。如施工中常見(jiàn)的基坑全斷面錨噴支護(hù),由于受周圍建筑物基礎(chǔ)情況及治水、地質(zhì)等開(kāi)挖實(shí)際情況的不確定因素影響,難免有些地方需要加強(qiáng)錨護(hù),同時(shí)有些地方也要減少錨筋,甚至在距離坑底一定調(diào)試內(nèi)或毗鄰建筑物的局部地方不用錨噴,對(duì)于加強(qiáng)錨護(hù)部分施工單位自然會(huì)提出補(bǔ)償,但對(duì)于減少錨筋及不用錨噴的部分就需要建設(shè)單位的細(xì)心觀察和監(jiān)督,以便以確鑿的證據(jù)和充分的理由榔頭工程量?!岸鄦?wèn)”就是對(duì)于預(yù)算中不常遇到的較邊緣的工程問(wèn)題,或是對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不充分的問(wèn)題不匆忙作定論,要向現(xiàn)場(chǎng)的工程師進(jìn)行咨詢。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中不可避免的市政工程,由于行業(yè)的壟斷,大多數(shù)的造價(jià)人員很少遇到這類預(yù)算,因此這類問(wèn)題就更需要多問(wèn)。如在一次室外消防管道的預(yù)算中,就曾遇到了防滑卡箍使用數(shù)量問(wèn)題,如果按定額常規(guī)用量參考值(0.338個(gè)/m)去測(cè)算,全小區(qū)2000m管張,共需用676個(gè)防滑卡箍,而實(shí)際上只在變徑、變高、管線拐彎處使用,全小區(qū)共使用16個(gè),兩項(xiàng)相差560個(gè),以每個(gè)228元計(jì)算,僅防滑卡箍一項(xiàng)避免的直接費(fèi)損失就高達(dá)10多萬(wàn)元?!岸嗨伎肌?,不可不論定額仍是目前建設(shè)市場(chǎng)確定造價(jià)的主要依據(jù),但也應(yīng)客觀地認(rèn)識(shí)到定額不可能囊括市場(chǎng),由于新工藝、新材料地不斷涌現(xiàn),工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況都使得子目組價(jià)、項(xiàng)目組價(jià)仍為目前造價(jià)中不可避免的工作。如在外電源工程中,施工單位往往習(xí)慣以地下人孔檢查井每座多少元報(bào)價(jià)、防水硅膠以每平方米多少元報(bào)價(jià),究竟每座實(shí)際有多少土方量,有多少砌筑量,有多少混凝土量,能不能組價(jià)到施工單位的報(bào)價(jià)水平,防水硅膠具體用量及操作工藝是什么,能不能組價(jià)到每平方米報(bào)價(jià),都需要造價(jià)人員去推敲、思考。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
3 做好市場(chǎng)材料及市場(chǎng)工藝價(jià)格的,建立尋價(jià)體系泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占圬工工程總成本的60%左右,顯然材料成本是成本控制的重頭戲。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中,建設(shè)單位為控制成本及確保材料質(zhì)量,對(duì)某些材料均會(huì)采用甲方指定或限價(jià)方式。首先,企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)關(guān)注機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格,與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。建立起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò),保持信息渠道的暢通,及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息,保證工作人員可隨時(shí)隨地地調(diào)用及監(jiān)督,做到資源共享。需強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),政府公布的價(jià)格是市場(chǎng)的平均價(jià),詳細(xì)的價(jià)格管理遠(yuǎn)不能簡(jiǎn)單停留在這一深度,要進(jìn)一步利用長(zhǎng)期與商家建立起的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系和社會(huì)公開(kāi)渠道,尋找物美價(jià)廉的產(chǎn)品;其次,控制材料的采購(gòu)單價(jià),企業(yè)還應(yīng)把握大勢(shì),在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上,定期繪制主要材料時(shí)間——價(jià)格曲線圖。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
分析材料的周期變化規(guī)律,結(jié)合技術(shù)曲線的分析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況,委托人的通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài),研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中斯走向,在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上,增加理性分析的因素,把握材料的走向趨勢(shì),將其分析成果應(yīng)用在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)中。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
4 建議采用工程量清單形式確定工程造價(jià)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
工程量清單是指按照招標(biāo)文件和施工圖紙的要求與規(guī)定,依據(jù)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則,結(jié)合現(xiàn)行預(yù)算定額子目分項(xiàng)要求,將擬建招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容,按工程部位、性質(zhì)或構(gòu)件分部分項(xiàng),并計(jì)算實(shí)物工程量,列成清單,作為招標(biāo)文件的組成部分,供投標(biāo)單位受苦填寫單價(jià)的一種工程量計(jì)價(jià)方法。目前市場(chǎng)上常用形式是將腳手架使用費(fèi)、遇、模板使用費(fèi)等非實(shí)體性消耗費(fèi)用,以及企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和此部分的稅金列于開(kāi)辦費(fèi)中,一般開(kāi)辦費(fèi)為總價(jià)包干不變,工程量清單中的單價(jià)只包含了實(shí)體性消耗中的直接費(fèi)及其稅金,此部分價(jià)款隨工程量的培養(yǎng)而變化。采用工程量清單的形式,對(duì)建設(shè)單位而言,首先工程單價(jià)易與市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性比較,擠掉單價(jià)中的水份,堵住漏洞;其次可控制設(shè)計(jì)變更引起的工程價(jià)款的增加,變更培養(yǎng)的工程量,只能引起實(shí)體性消耗中的直接費(fèi)及其稅金部分的變化,非實(shí)體性消耗費(fèi)用及企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)及此部分的稅金,仍保持原有水平??傊?,采用工程量清單對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)既易于操作,又利于成本控制的有效途徑。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
5 做好反索賠工作泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
近幾年來(lái)有關(guān)索賠的文章隨處可見(jiàn),而反索賠的文章卻不多,許多建設(shè)單位把重點(diǎn)放在了如何應(yīng)對(duì)施工單位的索賠,而常常忽視了反索賠條款的應(yīng)用。施工單位由于措施不當(dāng),延誤了承諾的工期;交叉作業(yè)中,一方因現(xiàn)場(chǎng)清單不及時(shí)防礙了另一方正常的工作程序,或因潑水等情況損壞了工程成品;使用了非業(yè)主指定的新產(chǎn)品等待,對(duì)此建設(shè)單位均可進(jìn)行反索賠。做好反索賠工作,需要有充分有力的證據(jù),并利用監(jiān)理的作用,保存好現(xiàn)場(chǎng)工程圖片和現(xiàn)場(chǎng)稠人廣眾等原始資料。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
6 結(jié)束語(yǔ)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
以上從5個(gè)方面談了施工階段項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本控制,相輔相成,缺一不可,可以有側(cè)重,不可有忽視。對(duì)于成本管理這個(gè)大課題,遠(yuǎn)不止這些內(nèi)容能夠囊括,還需要具體問(wèn)題具體分析,使之不斷完善成熟??傊?,開(kāi)發(fā)單位的預(yù)算合同人員要做到統(tǒng)觀全局,對(duì)建材市場(chǎng)走向做到心中有數(shù),對(duì)定額做到舉一反三、靈活應(yīng)用,為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制輔平道路,注入實(shí)力。pmp
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